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61楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
老兄还没找到合适的工作啊？
V8
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62楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
笑果同志：
你总是不相信我的能力，其实比我还偏激！我说了，等我在海口做出成绩时，你会另眼相看的。
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笑果
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63楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
我没有不相信你，其实我真的很欣赏你志在必得的雄心和自信，在这里衷心希望也祝愿你梦想成真，前程似锦
新商人
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64楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
只想浪迹天涯 ：你的性格有点过于那个-.-|||
稳妥地发展 慢慢得来 做人圆滑一点也许是个好主意 哈哈
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65楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
新商人：
在现实与网络中，人总有表现得不同的一面。
任何人都是双面性格的人。
我学会着圆滑，不管是在现实还是网络上，我想，这对我来说是一个新要求。
谢谢你。
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万金油
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66楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
楼主我也跟你一样，我最近很苦脑，曾记得去年的这个时候我离开把我带进零售业的广东某龙头流通企业，回到本省的一家零售企业，在这家民营企业，我发现：我的发展受到瓶颈约束，公司不会给我更好的发展，高的职务，而我自信我的能力早已能胜任更高的职务。我想大家给我出出主义，小生不胜感激。
甲甲 最后修改于：18 Sep 2004 10:20:17
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67楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
愚者多怨,仁者不言,智者不记.共勉之
新商人
积分:1853 金币:19
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68楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
呵呵 客气
工作中我原来的性格也和你差不多 可是受到的挫折太多了 以后发现做人圆滑一点把问题用太极的手法推回去叫他们尝尝苦果 效果居然不错他们慢慢的会接受你所提出的意见 做人有时候退一步海阔天空
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69楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
今天早晨开会的时候，大家一起共同分享了一句话。与你分享，不知是否有借鉴啊！！！“当成功的时候不能将其全部归因于自己，当你失败的时候不能将其全部归因于别人”
正一
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70楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
我的经历和你差不多，但是你的承受压力不行，还要锻炼
才能成为将才！！！！！！
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71楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
许多不成功的经历，可以让人避免再次重犯！恰当的不成功也是人生旅程上的一个很好的机遇啊！！！
正一
积分:1218 金币:10
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72楼
RE:RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
你要学习忍受，熟悉忍受，掌握忍受，运用忍受，
这一切你要全部学会了，你就成功了，成功并不遥远
| 只看他
73楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
谢谢正一，我会努力做到的。
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74楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
毛头小伙一个！
孟冠荣
积分:169 金币:0
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75楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
指责他也好，笑话他也好，勉励他也好。。。。。。每个人都带子自己的心态来看待这位小兄弟，看待这一现象。当然，谁说的正确我不敢妄加菲薄，不过，在指责别人的同时，更多的是不是在侧面的张扬自己呢？呵呵，没办法，人性所致。小兄弟是人，我们也是人啊！在这么多人的热嘲冷讽，我觉得他能这样对待也算难能可贵的了，在工作中慢慢去体会吧，人情淡薄咯，呵呵！！！
| 只看他
76楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
兄弟，我们年龄差不多，不过我还没你工作的时间长呢，看了你的经理其实有很多东西并不是你的错，有些时候是环境改变了你，是你周围的人影响了你，只要你有能力，有信心，我相信你会成功的！
其实你的那份自信对你还是很中要的，相信自己，可惜我现在不是一个大公司的经理，不然真想和你共同发展，大家共免之！
奋斗吧，兄弟，成功属于我们，毕竟我们还年轻！
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| 只看他
77楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
同时，在工作中多给自己“五分钟”，多审视自己，多想想自己的所做所为，只有不断的认清自己才能正确的看待别人，看待自己工作的得与失！
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| 只看他
78楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
谢谢大家的鼓励。
我想，现在的我又找到感觉了。这是一种很好的现象。
我会努力的，我并不只是想当一个经理，高层才是我的目标。
年轻没有什么不可以。只是需要一点时间。
与所有渴望成功的人共勉。
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新商人
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| 只看他
79楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
对了还有个问题 在外面给老板开店 只要工资拖欠马上走人 这可是我们打工的尊严哦~
| 只看他
80楼
RE:我惹谁了吗？我犯错了吗？我该怎么走？
我没有任何资格来评价你：我今年已三十有四，你才二十四，你年轻；
我没有任何资格来评价你：我有无数的困惑而只知独自思量，你有问题时公开自己让别人剖析，你勇敢；
我没有任何资格来评价你：我的锐气在无数的变化中渐渐退去，你承受着网络人士对自己的多样评说而心平气和的寻找理想答案，你坚持；
以老卖老一句：小伙子，不错。
如果非要给你一点借鉴：不要浮在空中，从基本干起。
不要去讲那个近乎于虚无的“总经理秘书”了，那种职务除了给你一颗勃勃的雄心外，在你没有具有相当的基层工作能力时，可以说是百害而无一利。
那么就“企划部经理”多罗嗦几句（就将以老卖老坚持到底了，呵呵：））：个人理解这是一份需要细节执行到极致的工作（至少在零售行业各项工作中），单就视觉工作中POP挂旗举例，主要颜色、主要图案、辅助图案、文案主题、辅助文案、初稿时间、定稿时间、印刷用纸、成品尺寸、印刷数量、打样色泽、下单时间、收货时间、悬挂时机、悬挂期限、悬挂密度～～～～～～均需细致把握，而我们知道，POP挂旗不过企划工作视觉大项若干细节执行工作之一。我个人已从事零售工作十二年，从事企划工作七年，愈觉此工作之博大精深，并乐此不疲。
综上，个人建议给小友：寻找一个相当规模的企业，更要寻找一个狮子般的上司，去从事你所喜爱同时也可激情投入的企划工作。从基层做起，只讲耕耘，忘记大奔、宝马（有志向确实是件好事，但总想着它们会使你不知不觉中急功近利），三年为约，相信定有所成。
真诚希望你的成功！
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一只特立独行的猪
