主题： 招 聘（用人单位填写）

RE:招 聘（用人单位填写）
请各位指教

RE:招 聘（用人单位填写）
零售业找人不难，现在社会上失业人数太多了，关键是你找了人以后怎么合理使用，如何调动他的主动性，如何培养他的团队意识，如何在培养员工忠诚度。

RE:招 聘（用人单位填写）
应该建立一个行业性协会，现在零售业的待遇是一年不如一年了，所谓有经验、有能力的人一抓就是一大把，中国零售业太脆弱了！！！

RE:招 聘（用人单位填写）
目前用人单位也存在一些认识上的误区，比如百货公司的招商人员一定要有丰富的客户资源。但他们往往忽略了，一家百货公司招商的成功，是靠整体运作的成功。招商是很重要的职位，但招商人员并不能扭转乾坤。一名供货商在决定是否与一家百货公司合作，他重点考虑的应是，这家百货公司所在位置，这家百货公司的实力，以前是否有成功的经历，物业的状况，是否有一个优秀的管理团队，而与招商人员关系如何是他最后才考虑的问题。
商业非常现实，对利益的追逐才是不变的。很多优秀的招商人员跳槽后表现不如从前，是他的问题还是所在公司的问题呢？
我个人认为招商人员有工作经验基本素质优秀就可以了。
不知各位的看法如何

RE:招 聘（用人单位填写）
火焰红薇：也不能完全说，那个公司的薪资待遇吸引人，就能招到好人才，对一些好的人才，我们开的待遇也不低，我说的是在整个招人的过程中很难遇到好人才……

RE:RE:招人太难
跳走主要是因为我们培养的员工已经有所成长，相比以前至少是这样
那么就对公司要求也要成长，假如公司的成长低于他的需求他就会离开
。

RE:招 聘（用人单位填写）
如果大家将零售业的人才集中起来，从HR的角度实现人力资源在市场上的快速配置还是可以的。
零售业的圈子很小，我们选择的范围就这么大。
大家的招聘的工作中要尽量减少盲目性，首先盘点一下我们外部可供选择的资源，大家都知道在做人力资源规划时要对外部供给环境进行分析，这样才能做到心中有数，才能制订符合实际的招聘周期。
零售业从事HR的工作人员也并不多，负责招聘和规划的人就更少，因此，我们可以在零售业中成立一个协会性组织。

RE:招 聘（用人单位填写）
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RE:招 聘（用人单位填写）
我以为只有我这边难招人哦。原来很多人有同感哦。
是呀，我们从过完年就招不到人，总要有人做低层工作哦。
我实在想不通这点。不过有点可以肯定，耐不了寂寞的人也就是没耐心的人是做不了的。但那位老兄告诉我，怎样知道怎样去测一个来面试的人有没有这点耐心呢？

RE:招 聘（用人单位填写）
我是做零售业的有兴趣交一些朋友