主题：给大家粗略介绍一下SAP 零售解决方案

SAP在业界最为出名的莫过于经典的R/3，它当年几乎就是ERP的代名词。相对于SAP在制造业的鼎鼎大名，在零售行业SAP的确切入较晚，SAP全球第一个零售行业解决方案（指完整意义上的零售解决方案，而非麦德龙这种只用FI/CO模块，这里可能很多人觉得奇怪，大家如果了解一下，目前国内这么多SAP的汽车行业客户，却没有一家是用的是汽车行业解决方案，都是在标准的R/3基础上实施的）1996年才得以实施，客户为Lidl&Schwarz。至98年开始，SAP在零售行业开始发力，目前欧洲零售业前50企业28个成功应用。SAP甚至在德国总部设立了Retail Center，简单的说就是SAP自己开的大卖场，如果去现场参观，里面和普通的零售企业没有任何区别，而所有的业务背后就是由SAP自己的零售解决方案来支撑，据SAP零售行业全球主管说，凡是应邀参观过SAP Retail Center的潜在客户与SAP签约率100％
在中国目前使用SAP零售行业解决方案的客户有多家，可以公开的有百安居，金海马，安莉芳（事实上很多知名企业使用的是SAP系统，但是出于商业机密的考虑，很多宣传都不会提及）
好了，说了这么多空话，现在进入正题：
SAP的零售行业解决方案是基于标准的SAP R/3 ERP基础上发展而来，主要构成部分是1。主数据；2。供应链；3。财务/控制。他的设计非常简明，更多的详细的功能都是基于主数据和供应链之上而做的配置，注意是配置而非开发，我自己感觉这就好比先有一个大的平台，然后在此之上生长出不同的功能树，而不是孤立的先后种出各种功能树，然后组成一个花园。两者的区别显而易见。
主数据：

组织结构,门店主数据
总部流程
创建门店(门店/分销中心)
分配门店给销售组织和采购组织
维护门店主数据
维护商品类目以列表

商品主数据,商品分类和列表
维护商品层次
维护商品类目
维护商品主数据
商品列表
商品停止使用

业务伙伴
维护供应商主数据
供应商评估
维护客户主数据

零售价格和税
维护采购价格
维护价格加成
维护进项税和销项税
计算降价计划
销售价
维护税条件
维护税率

返利
维护供应商返利安排
与供应商的结算（部分或全部）
业务量比较

供应链：
采购单管理
维护采购需求
维护标准采购订单
维护调拨单
批准采购单
补货
维护补货相关参数
每周自动预测
补货计划
更改采购需求单或采购单
转换采购需求单为采购单
集中采购单
对半自动的补货进行补货监控
收货和发票验证
维护粗略收货和计数清单
根据采购单收货或不根据采购单进行粗略收货
参照订单及收货进行发票验证
评估收货结算
超出容差限制的发票进行冻结
释放冻结发票
退货
维护销售退货单
维护退货给供应商的采购单
维护货物调拨退货单
维护贷项凭证
销售文档(订单和开票)
维护特订销售订单
维护为特订销售订单下的采购单
收货或参照特订订单进行发货
维护开票文档
盘点
维护盘点文档
清点并输入数量
过帐盘点数差异
库存评估
确定正确的库存价值
再次评估整体或部分的库存
在再评估的基础上产生报告
调整移动平均价
商品分销
维护门店组
维护分配规则
维护分配表
根据分配表创建供应商采购单
根据分配表创建调拨单
发货监控
科目确定
将相关的科目在财务里进行设置
对代销的特殊的货物应收发票应收的财务过账
批发业务
维护批发客户主数据
维护批发销售价
维护批发销售订单
维护发货文档
维护开票文档
库存调拨
创建调拨单
根据调拨单作发货
根据调拨单作收货
POS 系统
外向流程
内向流程
促销流程
维护促销计划
促销后续流程
促销评估或分析
供应商代销
维护采购单
收货
代销结算
报表
后勤物流报表
财务报表
商品分类计划（OTB，MAP）
执行采购计划
在旧的计划基础上创建新的计划（比如+10%）
计划与实际的比较
计划监控

权限管理
创建活动组
选择事务
定义权限范围
定义相关用户

财务/控制
总帐
维护总账科目
输入(暂存，暂停,更改,显示)文档
创建样本文档
创建定期查帐输入
利息计算
跨公司间的交易
获利/延期的调整
发票应收货物应收的清帐
损益调整
资产负债表
收入报表
现金流量表
应付
创建供应商
创建开户行
定义付款条件
定义供应商和顾客的关系
发票输入
输入贷项凭证
创建样本文档
创建定期查帐输入
运行定期查帐输入
预付定金
发票兑换
手工付款
自动付款
供应商重新分组
利息计算
跨公司间交易
应收
创建客户
创建付款通知
维护客户信用主数据
销售流程信用管理
定义顾客和供应商关系
发票输入
输入贷项凭证
创建样本文档
创建定期查帐输入
运行定期查帐输入
预付定金
发票兑换
催帐
客户科目清帐
帐龄分析
信用管理
利息计算
跨公司交易
资产会计
维护固定资产
合并
内部资产
资本总额
转移
折旧
评估
报废
控制
维护成本要素
维护成本中心
维护成本中心组
维护成本中心标准层次
维护利润中心
维护利润中心组
维护利润中心标准层次
创建内部订单
内部订单分配
运行成本中心计划/实际的比较报告
运行成本中心目标/实际的比较报告
运行成本中心实际/实际的比较报告
运行利润中心计划/实际的比较报告
运行利润中心目标/实际的比较报告
运行利润中心实际/实际的比较报告
在利润中心准备资产负债表
在利润中心准备收入报表
- 该帖于 2004/10/31 1:12:00 被修改过

RE:给大家粗略介绍一下SAP 零售解决方案
ding......

RE:给大家粗略介绍一下SAP 零售解决方案
请问老兄在何处高就？我是做SAP相关业务得，负责零售行业，希望于您认识。david_liyitao@sina.com

RE:给大家粗略介绍一下SAP 零售解决方案
好东西

给一分可以吗

谢谢！！

wgd@wanhekeji.com

RE:给大家粗略介绍一下SAP 零售解决方案
能否来份详细的资料？
bf108@21cn.com
谢谢！

RE:给大家粗略介绍一下SAP 零售解决方案
等我们行业什么时候能都用上SAP了，那么很多公司都要关门了。
大家请注意，这里的系统是没有前台的，我们要养成一个习惯，真正的业务系统是前后台分离的。
所以，Metro和B&Q可以前面用Calypso，后面用R/3。我认为，国内要把前台和后台分开的时候还没有完全到来，否则想JPMA和JDA还有Retalix这样的公司已经要准备进来了。

r3是好东西，但是针对国内的零售业估计玩不转，另外，他们没有前台