商博士
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2楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
要看你知识背景是倾向于管理还是技术.不同的人有不同的做法.
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3楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
趋向是管理,技术在学习!!
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4楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
技术是一定要学的,流程必须非常了解,要不做不了管理的!
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5楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
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6楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
关键现在我们要学会摆正自己的位置
无论管理还是技术,都要相辅相成,不可说仅仅管理或者仅仅是技术
老桥
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7楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
强化规章制度、流程的培训,检查流程的执行,没有流程的自己出方案上部门经理会议讨论、制定;我是电脑部经理,每天就做这些事。技术是必须学的,否则明天靠什么吃饭呀。学电脑的人越老越不值钱,多积累些管理经验及能力也是非常重要的。
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8楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
我们大家都知道信息系统有用,信息有价值,可是真正的价值体现再来了吗,非资讯部门是否需要我们的帮助啊,要我们与他们一起去做好采购、订购、验货、收货、盘点、结算、品类分析、顾客挖掘。。。。。。如果这些能与他们一起找到解决方案,或者为其提供相关信息,那么,你肯定会赢得大家的尊重,并得到相应的成就感!
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9楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
不懂,说得不够详细
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10楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
管理很关键,但技术也同样,现在要想管理一定要做到:既懂管理又懂技术.本身资讯部就是一个技术型很强的部门,要想做到和各个部门协调的工作,管理者本身就要具备很强的业务根底和管理水平,说似容易,做起来很难~`
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11楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
主管首先必须懂管理,纯技术型的不适合做主管。不过要做好主管也必须懂技术,至少要做到熟练运用,简单问题自己能排除。
思沛
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12楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
技术高、管理好、工资少。
李莎
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13楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
呵,当我还是技术员的时候,总是无法理解管理者提出的需求;当我做到管理者时,感觉自己在技术上懂得太少:)
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人生就是一场SHOW,看谁走得最精彩
工作情
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14楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
我和你的职位差不多,也是做这些工作.最近也是比较烦.
超市一共六个部门,总感觉自己这个部门很忙,但没有成绩,也得不到经理的重视.
我们提供了一套超市软件,但我不知道该分析什么数据?
梁昱晖
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15楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
最重要的是不要把技术放在关键位置。既懂管理又懂技术。以管理为先导,以技术促进超市管理水平的提高。
实际困难是:技术部门如何在管理实际中建立威望。可以作为其发展的一个重点方向。
我认为,最重要的是不要把技术放在关键位置。
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16楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
管理为主,技术也很重要,关健是跟各部门协调好.
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17楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
管理是主要,没有好的管理根本没发发挥技术,管理者要是不懂管理你会郁闷死,我现在的超市就是这样!很郁闷!
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成品菜、料理包全国招代理,高铁站、机场、汽车站、学校食堂、工厂食堂合作。
| 只看他
18楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
现在的电脑部的不好做
主要是上面的人重视轻
让做这行的人很不知如何去做
怎么会越做越好越减少各方面的费用
总之要老板和管理的各位老总了
东邪
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19楼
电脑部要管理还是要技术?
电脑部就是整个超市(配送中心)的大脑,所以我们既要懂管理,又要技术过关,管理需要技术来实现,技术需要管理来执行.
"两手抓,两手都要硬."
东邪
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20楼
RE:如何管理好超市的电脑部?我们叫资讯部!各位高见!!
当然,还要赢得总经理的认同和重视.