王跃林
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楼主
详见：http://www.linkshop.cn/cgi-bin/dw/news.d2w/newsinfo?nsnbr=27705
欢迎评论- 该帖于 2005-5-14 22:01:00 被修改过
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2楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
王总就是王总，刚把问题抛出来就得到回应了~~
万分感谢ing....
王跃林
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3楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
转帖：网友西岸
大商股份一直是我非常看好的中国零售企业。
大商股份的核心价值在于区域领先。在东北这个市场上采取密集的布点策略，提高市场份额和控制力，消费者非常认同，是供应商不得不依赖的零售商。我想在日本这样的区域市场照样可以出现AEON、西武这样的巨大的企业，何况东北市场。精耕细作，继续提高核心业务/业态的市场占有率、提高顾客满意度、经营利润率、养育持续的企业文化，才是大商集团应该做的正事。
但是上述这些正事都要建立在一个基础上，才有可能在未来大商股份成为中国真正领先的、乃至中国第一的零售企业，进入全球500强。这个基础是什么？就是大商股份的投资人背景。
而今天我们了解到大商集团将百联作为自己的战略投资者引进（有关报道称20%的国有股股权转让）。我觉得失望，我们看到了一个无奈的缺失创建百年大商目光的决策。这样的决策资本市场不会认同，这一点会在未来体现出来。
大商集团要引入怎样的投资者？引入这样的投资者，应该使大商这根桩进一步树立在钢筋混凝土里面。而我们所看到的百联集团，核心竞争力在哪里？百联远远不是钢筋混凝土，自身尚是倒在同一个碗里的散沙。
大商应该有怎样的投资者？首先是具有清晰产权人背景。可以是MBO、可以是国内的民营企业，可以是国际专注零售业的基金。我们看到大连市国有资产管理办公室持有9947.80万股，37.25%的国有法人股，最好是通过管理层增持、国际专注零售业的基金来操作。次选是引入本土有实力的、愿意将零售业作为战略行业的民营企业。最后，如果仅仅是对股东价值最大化，那么引入国际性的零售集团也可以。
大商为何要引入强大的投资人？我想最核心要解决资金问题，其实大商本身是上市公司，要想办法从资本市场上聚集；至于说管理、技术等等，最终是比较勉强的。饭还是要自己吃，事情还是要自己做。现在引入百联费神，以后请走百联也费神。
大商要成为世界级的零售商，一定是持久战，我推荐牛先生去读读毛主席的《论持久战》。成为中国的沃尔玛有三要素：一是拥有资本市场（大商有了）、二是内心热爱零售的团队（我相信大商有）、三是清晰的投资人背景。第三点是最重要的，也是制约大商最核心的东西。
在这一点上，在这个大是大非上，大商是怎么了？
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4楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
我更不看好西岸的看法!
大商作为本土百货业中的领先者,最主要的是有一定的政治资本!而且在东北这块商业比较落后的市场中,大商并没有像样的竞争对手!加之天时(没有大型的国际或国内零售企业进入),地利(东北是大商的老家,大连是东北的前沿,人和(大商是东北的大商,即使被大商兼并的一些商场也觉得和以前的一样,都没有出东北).
大商相对于东北的所有老牌国有百货来说,具有一定的先进性,而且被大商收购的一些店铺多是一些亏损的不行的商场,如哈一百已经资不抵债!
大商的管理依然是人治,而非法治,虽说实施了ISO9000管理,但是根本就没有店铺在执行!牛老板的目标是政治而非企业!
大商出了东北就没有像样的店铺了,哪怕收购了北京天京隆,
最后还是输给了物美,
大商的新玛特开在东北的哪个城市都是一流的,因为东北没有一个城市里除了大连沈阳外)有像样的SHOPPING MALL!
我是真的希望大商能有一些新鲜血液输入,使大商的管理\营销\物流\资金流等方面有大的提高,因为在这样下去,随着国际零售业对东北市场的进入,大商的好日子也将一去而不复返!!
无论从管理上和营销上或者其它方面,大商均不具备成为国际大公司的条件.大商的先天不足需要后天的被给也许可以被足,但也可能中途夭折.
始终希望中国本土的零售业能出现一些沃尔玛\家乐福一样的国际零售巨子,但是,可能性有多大呢?
百联集团做为中国零售业的领军,如果能够摆脱老国企的一系列作风,也许可以真正成为中国的沃尔玛!也许我们谁也不想看到第二个亚细亚!!!
第一杀手
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5楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
目前百联也不能说就不是国有企业了。只不过领导层还是比较有才能，如果哪天国家换一批人来管理可能就会暴露出很多问题，。
TNC
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6楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
今早看到了关于百联收购大商股权的消息。个人觉得这是一件必然要发生的事件，为什么这么说呢？现今中国的零售企业正在大变革的时期，什么事情都可能发生，而由于中国的特殊国情（这在中国的各行各业中都有明显的体现，在此不再赘述，省略1500字），决定了没有可借鉴的案例来参考，只能边走边学。
大商、百联都可以说是中国市场经济的新生产品，二者的结合是不可预见的。从客观存在来分析，一方面，这次结合的方式个人认为比较妥当，成立一家新的股份公司来重新过渡和管理，让双方都比较省心，同时可以在较为规范的市场环境下进行零售业的最大组合，也为后来人提供了经验和案例；另一方面，中国特色的政府参与在此次事件中的作用和参与进一步的减少（虽然很少但依然值得期待），为双方的市场化运营提供了机会；最后，国内的零售业迫切的需要整合的方式和经验，而这种大规模的结合会反映出各种问题和不成熟的地方，走出第一步才能更好的发现自己的不足！
个人感慨，现在自身也在进行零售业并购重组的工作，对未能身处这次大事件的洪流中深感遗憾。庆幸的是，还有机会和时间在旁观望，无论结果如何，相信事件的过程也是非常令人期待和精彩的。希望联商网可以继续跟踪，为我和关心这次事件的网友们提供更多、更详细的相关资料的意见。在此先行感谢！
另外，在此献上我诚挚的谢意，近三天联商网发布的各个零售企业在中国的发展盘点情况的文章对我帮助很大，也非常有价值。联商网越办越好，我会一直支持的，希望大家也来支持。
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7楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
联商网越来越好了!
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8楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
据报道,大连市政府不排除准备为大商再引入一家外资股东,如果实施的话,会是谁??大家猜猜
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ALAN
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9楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
我在大商做了八年，2004年辞职离开的大商。
可以说我对大商有很深厚的感情，也希望大商越做越大，
但与百联合作的事情出现后，我还是不能接受，毕竟牛主席提出的
“无限发展，无微不至，向着国际性、现代化流通产业集团目标前进”的宏大目标还犹在耳，可是为什么现在要加入别人呢？
难道东北真的就没有自己的民族零售大公司。
每次看到国内零售排行表上大商集团位列第二的位置，全球华人百货第一的排名，就尤感自豪，但现在却要要江山拱手让给别人！
可悲，可叹，可怜！！！！
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结交天下喜欢营销和从事营销的新老朋友！
明翰
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10楼
RE:★大商 百联重大消息随想
我是大商集团的一员,当听 到这个消息时,心里说不出 是什么滋味,路是一步一步 走出来的,不管过程如何,我 坚信大商是朝着"立足东北, 挺进华北,取向长江""做华 人百货第一店"的方向,不断 革新,不断进步。最后道一 句:大商集团走好,我永远支 持丶热爱您。cjt25 最后修改于：26 Feb 2005 00:38:32
王跃林
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11楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
百联与大商正式签约
http://www.linkshop.cn/cgi-bin/dw/news.d2w/newsinfo?nsnbr=27783
陶朱公
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12楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
为了回避法律和其它一些问题,所以间接控制
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13楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
我是从事零售行业的研究人员。
我比大家乐观一点。百联拿出7个多亿的真金白银，的确有些震撼。但我的看法是，百联和大商各司其职，一个做中国零售行业的老大，为了统帅全国的零售行业各路诸侯努力，为了进入财富500强努力，一个继续作东北乃至华北片区的诸侯王，在强大的后盾支持下消除潜在的一个竞争威胁。
上华和百联究竟有什么关系？
王跃林
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14楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
最新文章：
新闻分析：百联“收购”大商的背后
http://www.linkshop.com.cn/cgi-bin/dw/news.d2w/newsinfo?nsnbr=27862
有未经证实的消息称，新进的大商股份的第三大股东上华投资中含有大商股份管理层的持股。linliang 最后修改于：02 Mar 2005 10:04:01
爱相随
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15楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
不能说是百联谋购大商，应该说大商想通过百联的实力牟取更大市场空间。
第一杀手
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17楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
扩张是必须的
玉山
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18楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
非常赞成，这也是大商走出国门的必要条件。希望能在最短的时间让CHINA超市遍布亚洲的每一个角落。
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19楼
RE:★百联谋购大商股份至少20%国有股
支持大商！！！
附件：谁让金博大背上16亿债务.pdf
