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61楼
北京华联综合超市股份有限公司2006年第三季度报告
北京华联综合超市股份有限公司
2006年第三季度报告
§1 重要提示
1.1 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 公司全体董事出席董事会会议。
1.3 公司第三季度财务报告未经审计。
1.4 公司负责人陈耀东，主管会计工作负责人尹永庆，会计机构负责人（会计主管人员）黄岳声明：保证本季度报告中财务报 告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 公司基本信息
2.2 财务资料
2.2.1 主要会计数据及财务指标 币种:人民币
注1：如果报告期末至报告披露日，公司股本发生变化的，按新股本计算。
2.2.2 利润表 单位: 元 币种:人民币 审计类型:未经审计
单位: 元 币种:人民币 审计类型:未经审计
2.3 报告期末股东总数及前十名无限售条件流通股股东持股表(已完成股权分置改革)单位：股
§3 管理层讨论与分析
3.1 公司报告期内经营活动总体状况的简要分析
报告期内，公司继续强化门店基础管理工作，提升门店竞争力，公司经营状况保持着良好的增长态势。2006年1-9月，公司实现销售收入431474.71万元，实现净利润9685.37万元，分别比去年同期增长了11.58%和34.94%；
报告期内，公司利润构成、主营业务及其结构以及主营业务盈利能力未发生重大变化。
3.1.1 占主营收入或主营业务利润总额10%以上的主营行业或产品情况
√适用 □不适用单位:元 币种:人民币 审计类型:未经审计
3.1.2 公司经营的季节性或周期性特征
□适用 √不适用
3.1.3 报告期利润构成情况（主营业务利润、其他业务利润、期间费用、投资收益、补贴收入与营业外收支净额在利润总额中所占比例与前一报告期相比的重大变动及原因的说明）
□适用 √不适用
3.1.4 主营业务及其结构与前一报告期相比发生重大变化的情况及原因说明
□适用 √不适用
3.1.5 主营业务盈利能力（毛利率）与前一报告期相比发生重大变化的情况及其原因说明
□适用 √不适用
3.2 重大事项及其影响和解决方案的分析说明
√适用 □不适用
与日常经营相关的关联交易
(1)、 销售商品、提供劳务的重大关联交易单位:万元 币种:人民币
山西华联综合超市有限公司和武汉华联综合超市有限公司均为本公司的集团兄弟公司。
3.3 会计政策、会计估计、合并范围变化以及重大会计差错的情况及原因说明
√适用 □不适用
报告期内，公司贵阳第三分公司和呼和浩特兴安北路分公司开业，其报表纳入合并范围。
3.4 经审计且被出具"非标意见"情况下董事会和监事会出具的相关说明
□适用 √不适用
3.5 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及说明
□适用 √不适用
3.6 公司对已披露的年度经营计划或预算的滚动调整情况
□适用 √不适用
3.7 公司原非流通股东在股权分置改革过程中做出的特殊承诺及其履行情况
√适用 □不适用
3.8 截止本次季报公告日，未进入股改程序公司的股改工作时间安排说明
□适用 √不适用
截止本次季报公告日，未进入股改程序公司的相关说明
□适用 √不适用
北京华联综合超市股份有限公司
法定代表人：陈耀东
2006年10月25日
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62楼
北京华联状告青华朕不正当竞争获赔47万
来源: 中国法院网讯
因认为侵犯了自己的注册商标专用权并构成不正当竞争，北京华联综合超市股份有限公司（简称华联公司）将北京青华朕商场有限公司（简称青华朕公司）告上法庭。记者今天获悉，北京市第二中级人民法院一审判决认定，青华朕公司在经营过程中使用“双飞雁”图形注册商标和“华联”文字，分别构成了商标侵权和不正当竞争，判决青华朕公司立即停止侵权，赔偿华联公司47万元。
原告华联公司起诉称，原告公司依法享有“双飞雁”图形商标的专用权，经过公司多年经营，“双飞雁”商标已经成为全国零售行业普遍认可和消费者信赖的知名商标。后原告发现被告北京青华朕商场有限公司未经许可，非法使用原告的企业名称，并在经营过程中使用了原告享有商标权的“双飞雁”图形注册商标。北京青华朕商场行为侵犯了原告享有的商标权和企业名称权。原告与被告北京青华朕商场属同业竞争者，北京青华朕商场的行为足以导致消费者的混淆和误认，构成了不正当竞争行为。故请求判令北京青华朕商场停止侵权，公开赔礼道歉，赔偿55万余元经济损失，并承当相应诉讼费用。
二中院经审理认为，青华朕公司在其经营场所中悬挂的POP降价标签纸上、销售人员胸牌上，及通向其经营场所的楼梯侧面使用了华联公司享有专用权的“双飞雁”图形注册商标，上述行为侵犯了华联公司所享有的“双飞雁”图形注册商标专用权。同时，青华朕公司在其经营过程中使用了“华联”、“北京华联”、“华联二层卖场”、“华联百货二层招商”等文字。鉴于“华联”为华联公司企业名称中最具有识别意义的实质部分，青华朕公司的上述使用行为易使消费者对其所提供的服务来源产生混淆或误认，侵犯了华联公司的企业名称权，构成了不正当竞争。
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63楼
华联超市春节前猛开三店
源: 舜网-济南时报
一向给外界低调印象的济南华联突然发力，今天宣布，旗下的华联超市将在春节前开设水屯、北园、济钢三家新店。加上今年初开业的山大路店和东方家园店，在一年多的时间里，济南华联开设了五家店。其负责人表示，他们两年内还将开设7家店，成为济南超市的第一品牌。
春节前一气开三家店
据济南华联集团执行总裁陈锡忠介绍，这三家店均为大型超市，“天桥区、历城区作为超市的空白点，一直是我们选址的重点，这三家店都是经过多次市场调研和反复论证后才确定的。”
三家店中，位于天桥区水屯路北段的水屯店将于今年12月中旬开业。陈锡忠表示，该店营业面积近一万平方米，周边有水屯、柳云、徐家等村落10余个和水屯小区、明园新区等居民小区近10个，居民密集，有较大的市场潜力。
另两家店暂定于明年1月中旬开业。其中北园店将“接盘”济南老牌超市新国道改造而成，营业面积12000平方米，周边商铺1500平方米。济钢店在历城区王舍人镇，位于济南规划中的唐冶新城与济南钢铁总厂生活区的中心点上，可辐射济炼、小鸭、济南化肥厂等大型企业，具有较强的消费能力。该店营业面积达8500平方米，门前停车场的面积3600平方米，开业后将成为济南城乡结合部最大的一家超市。陈锡忠直言，对他们来说该店还有一个重要意义，该店将成为响应国家“千村万店”政策开设农村便民店的中心店，为将来开拓农村市场打下基础。
一个月左右连开三家新店，在济南商界尚属首次。同时，这也意味着一向偏居西部的济南华联开始大规模进军济南东部。
直指济南超市第一品牌
三家新店开业后，加上嘉华店、广场店、舜耕山庄店、东方家园店和山大路店，济南华联超市在济南将拥有8家门店，总营业面积超过7万平方米，无论数量还是总营业面积都已成为济南超市业的“老大”。再加上旗下的济南华联商厦、嘉华购物广场两家百货商场，济南华联在济南的门店总数将达到10家，成为在济南拥有门店数量最多的大型商业企业。尽管如此，陈锡忠依然显得低调，表示“我们距‘做济南超市第一品牌’的目标又近了一步”，但言语间，华联超市直指“第一”的野心已显现。
陈锡忠说，根据济南华联明后两年的计划，两年内，华联超市的营业面积在一万平方米左右的门店数量将达15家左右，也就是说，在未来两年里，还将开7家新店。陈锡忠说，他们明后年的目标是沿二环路布点，两年内完成在济南市区的布局，保证五区均有华联超市。同时，据透露，他们已经计划明年在长清开店，且正在包括德州齐河在内的周边地区选址。
陈锡忠说，他们选址的目标是洋巨头不愿意到的非核心商圈，目的是抢占济南二级商圈，“目标是在济南区域内做大做强做透，然后再走出济南到外地开店。”陈锡忠直言，在最近举行的全国连锁业论坛等会议上，业内专家、老总已基本达成共识，此前的十年，是国内商场“跑马圈地”、全国布点的十年，但现在看来，成功的并不是很多，除了家电零售商场外，近两年已经很少有商场喊“全国开店”了；今后十年，将是深耕细作的十年，在区域内做强做透将成为连锁零售业的最好出路。陈锡忠说，合肥百大、深圳人人乐等已做出了很好的榜样。
“成为济南超市第一品牌只是第一步，只有把济南区域市场做透后，我们才会走出去。”陈锡忠说，用门店数量来衡量，做透要有15家店左右。
直言感谢“入侵者”
事实上，以百货起家的济南华联2002年才涉足超市，其第一家超市是嘉华店，于当年9月份开业。值得注意的是，最近几年恰恰是“外来户”频频杀入济南的几年。洋巨头有世界排名第一、第二的沃尔玛、家乐福及泰国的易初莲花，国内巨头有大润发、新一佳、上海联华、北京华联等，除了家电专业零售商场和伊势丹外，“外来户”全部是超市。
“还真应该感谢他们。”陈锡忠说，正是这些“入侵者”才使济南的商场看到了超市的巨大空间。从某种意义上说，外地商家启发了济南商场的思路。确实，除了三联外，济南的本土商场多以百货起家，“原来大家都看好百货，对超市认识不足。”但现在回头看看，同在济南的银座、人民商场都先后涉足超市，他们如今正显示良好的发展势头，形成鲜明对比的是，没有涉足超市的山东华联、济南百货等都相继没落了。
尽管从店面数量上看，济南一万平方米左右的大超市已达十多家，且不乏沃尔玛、家乐福这样实力强大的洋巨头及国内巨头，竞争已相当激烈，但陈锡忠认为，与这些“外来户”相比，济南本土商场更容易把有效的资源充分整合利用起来，对本地的商业、消费者等也更加熟悉，“洋巨头”则更会利用最好的资源，如选址一般都在核心商圈。
陈锡忠认为，现在看来，百货加超市应该是像济南华联这样的本土商场一个很好的出路，单独做百货店显然难有前途，单独做超市则不会形成太大的影响力。
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64楼
北京华联集团与贵州商专联合办学
我国加入WTO以后，绝大多数行业都面临严峻的世界市场的激烈竞争。中国零售商业如何在竞争中生存、在竞争中发展？北京华联集团领导高瞻远瞩：人才是取胜的关键。
去年，北京华联集团与贵州省商业专科学校实行联合办学：企业投入资金，优化办学条件；提供现代零售业管理软件、技术及相关教学资源，建立现代商业人力资源培训基地；注入100万元建立奖学基金，奖励优秀学生和帮助特困生完成学业；并将每年从该校招收500-1000名毕业生支持企业发展。此举不仅使大型商业企业有了人才培养基地，增强了发展后劲，也将把贵州山区的孩子培养成材，不断输送人才到沿海地区和大都市，走出了一条既使企业发展、又支援西部发展的新路。
北京华联集团是全国华联商厦集团的核心企业。为获得快速扩张的有力支撑，满足先进零售业态对经营管理和商务技术的高要求，北京华联已先后聘用几十名国外管理专家担任业务顾问，保证了管理能力与国外接轨，同时采用“国际化+本土化”的人才开发战略，积极建立人力资源培养基地。为了给贵州商专教师提供短期挂职锻炼岗位，给在校学生提供实习场所，他们还与学校共建实验卖场，为西部学子准备了一整套现代商业的实习场。
近年，贵州商专不等国家投资，用市场化手段解决建设、资金、师资问题，办学规模迅速扩大，5年时间招生规模扩大5倍，校舍扩大1倍。正是这种精神，使他们与华联走到了一起，得以共同开拓中西部商业现代零售业。北京华联的品牌、市场网络、营销技艺、信息系统、管理经验等，构成一个完整的学业平台。学生可以学市场、学技术、学管理、学企业文化，得到全方位的培养和锻炼。
目前，学校的教学从零售商业专业人才培养目标出发，直接面向市场培养人才，根据专业人才的模式要求，淘汰过时课程，突出实用性，用新的应用体系开展教学，培养“素质高、能力强、上手快"的特色学生。最近，北京华联首次在贵州商专招收300名毕业生，极大地调动了学校办学的积极性。
北京华联董事长吉小安认为，发达地区的企业到贫困地区发展，实现员工本地化，不仅对当地教育是个促进，而且对西部扶贫具有实际意义。比如北京华联每年从贵州商专招近千名毕业生，如果每个学生每月给家里寄100元钱，就意味着这个家庭可以脱贫，这样每年就可以有近千个家庭实现脱贫。
贵州商专吴为民校长说：北京华联给贵州商专提供了新的生机。传统的商业过时了，现代商业离贵州太远，北京华联进来后，不仅为学生提供了学习机会，也为老师提供了学习机会。超市、连锁、购物中心，这些新型业态和先进的理念、先进的管理手段引进来，对贵州商业的发展是有力的促进，对商业教育是有力的支持。
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65楼
专业术语~！
l 店中店SWAS（Store Within a Store）：店中店是通过把指定区域分配给相应员工负责，由该员工负责区域管
理，在补货，订货，促销假等到方面做出自己的决定，培养员工成为商人。
l 货架标签Counter Lable：贴在货架层板上用以标明商品名称等信息的标签,它包括正常标签和清仓标签。
l 先进先出FIFO( First In First Out)：是货物存储,取出的循环方式,保证先到商场的商品先出售.
l 旗标Flag：放在货架上用来引起顾客对商品注意的小标签，旗标上商品的名称和价格，起到“沉默推销员”的作用。它包括：
① 天天平价——它代表企业的服务宗旨，它不是一次性的减价促销，而是让您的钱财充分发挥作用的好价格；
② 特惠商品——指采购降低成本，同时降低销价的商品，该商品的价格通常持续两周；
③ 超值特惠装——这类商品通常是加大包装或有捆绑销售的商品，通常为限时销售；
④ 物超所值——这类商品通常是加大包装或有捆绑销售的商品，通常为限时销售；
⑤ 新商品——由采购提供的新进店商品；
⑥ 超值清仓商品——标明该商品为大幅降价后的清仓商品。
l 货架Counter：基本商品陈列设备，包括底座，直立的竖板，横板，立柱以及四脚架和蓝子等。
l 商品编号ITENUMBER：在商品首次进入商场时分配给每种商品的一个7位或9位数的号码，这是为识别商场中销售的商品和电脑中记录的商品而设置的，通常是不连续的。
l PLU码 产品查询码：“Product Look-up”的缩写，每个没有UPC 码的产品有一个五位数的PLU码（收款码），这些号码被输入前台收银机，同时其价格或重量也被子输入收银机。
l 加高层：在楼面货架顶层。用以存放商品的地方
l Checkout收银台：指收银台处的商品陈列货架。
l 堆头Stack Base ：是在货架以外，陈列在卡板上的由一种商品组成一定高度的立方体，通常是做为促销的商品，位于商场的通道处或显著位置。
l N 架 End Cap：货架一端或两端的陈列商品的设备。通常陈列一种或同一系列同一价格的商品。
l 最佳点库存PI：Perpetual Invetory的缩写，意为保持商场库存在一定水平的不间断过程。
l 区域整理Zone Defense：所进行的货架清洁及修正商品陈列的工作,称之为区域整理.
l 参照商品：不同条码的商品连接在同一商品号下或同一条码商品具有不同的商品编号,且他们的PI数捆绑在一起,这样的商品相互称之为参照商品.
l 日落原则：当天的事情 要在当天完成。
l 天天平价 Every Day Low Price：公司的订价原则,意在保持公司在当地的价格最低.
l 面位数Faceing：表明某一商品陈列的列数
l 陈列图 Modular：表示商品在货架上陈列的设计图.
l 网篮：用于存放包装商品的四方型篮子,四周由带孔的铁丝网拦住.
l 挂带：用于陈列在四英尺货架间立柱上的商品的设备。
l 夹位 Pl ugging：是指在货架中的商品粮不属于 此货架的商品，称之为夹位。
l 插牌：位于端架或堆头上方标明商品价格的牌子。
l 说明标签Fact Tag ：放在商品的标签， 让顾客便捷地认识该商品的特征。
l NoF商品 Not on File： 由于条形码信息不在SMART系统中而无法扫描的商品。
l UPC条形码：商品代码编号，可用收银机上的扫描仪读出的一各线条形排列码，其中前一组线条代表供应商，另一组代表产品。
l POSTHD 自动补货系统： “Point of Sale Replenishmet”的缩写，是一种电脑系统，他根据扫描式收银机里的数据，员工提供的收货信息，以及去年销售数据和库存信息计算出每个商店建议的订货的数量。
l DC分销中心：“Distribution Center’的缩写。大型仓储中心，货物从不同供应商处运到这里，再从这里定期运往各商场。
l PO订单：“Purchase Order的缩写，订货单。
l DSD送货：商品由供应商直接送到商场收货部。
l 负现货：当系统中的PI值小于零时，就产生了负现货。
l 损耗＂库存记录本上记录的现货数量与实际盘点的现货数量之间的差异。
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华联集团推网上采购平台
昨日，华联集团宣布建立零售业首家网上采购平台。“如果通过网上平台实现总部统一采购，商品零售成本会降低10%至15%.”华联集团新闻发言人任力表示。
据了解，零售业成本主要包括经营、采购和人力成本，采购成本在三部分中占60%.而国外零售巨头沃尔玛、家乐福等通过其全球的采购规模，成本控制上一直优于国内零售商。
“国内的零售企业通常根据各自地方情况采取不同采购方式，但在采购环节花费过多使得零售利润越来越低。这也是国内零售企业国际竞争力不足的一大原因。”任力表示，希望其他零售企业也可以共同加入采购联盟，通过采购规模效应，完成对该环节的成本节约。
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北京华联贵山店 打造购物新概念
日期：2006-9-13 9:30:12 来源: 贵州商报
北京华联贵阳贵山店今日盛大开业。位于云岩区富水北路与省府路交叉点的贵山店，是北京华联在贵州的第四家店，贵阳市的第三家门店。贵山店汇集超市、百货店的功能、定位于一体，目前品牌数已达二千余种，品项数近两万项，其精品区主要经营百货精品、名品服饰、名品钟表、数码精品、工艺礼品、欧洲名品等几大类商品。另有包括肯德基西餐厅在内的中、西式休闲餐饮，以及美容美甲、干洗等多种服务项目。是目前贵阳地区功能、品种、设施最齐全的卖场。
随着贵山店的开业，北京华联进一步奠定了在贵州零售市场的领先地位。
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CBD商局风声水起 华联新光进驻华贸中心
近日，北京华联集团与台湾最大的零售企业新光三越百货联手，并与得瑞投资有限公司、良木投资有限公司一起，组成华联新光百货(北京)有限公司，进驻北京CBD，其在华贸中心的旗舰店将于2007年初开业。
据了解， 北京华联集团是国家商务部重点培育的20家具有国际竞争力的大型流通企业之一，主营业态是大型综合超市、百货商店和购物中心。目前，北京华联旗下拥有两家上市公司和多家控股公司。其拥有的70家店铺，遍及全国35个中心城市。2005年，北京华联实现销售额208亿元人民币，名列中国连锁零售百强第五位。新光三越百货为目前台湾最大的零售企业，主要经营高档百货店，在台北、台中、台南和高雄开设有大型百货店13家。2005年，新光三越百货公司全年营业额达611亿元新台币（约152.75亿人民币），销售额位居台湾地区第一位。
新组建的华联新光百货(北京)有限公司依托双方雄厚背景和国际化高档百货店经营管理经验，以“真心诚意”为经营理念，力求营造出独具魅力的品牌文化，提供给消费者国际最新消费信息、最丰富时尚的商品与服务，最大限度地满足顾客的需求。
据了解，此项目投资总额为7.5亿人民币，建筑面积17.3万平方米，营业面积10.67万平方米。地下四层，地上六层。拥有2700个停车位。
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69楼
北京华联二千万收购新加坡西友
记者昨日获悉，北京华联集团已于12月3日从新加坡地产商嘉德置地手中，以400万新元（约合2000万元人民币）购得新加坡西友百货。据悉，这是国内零售企业首次涉足国际并购业务。
据悉，西友百货是日本最大的零售企业之一，而其在新加坡的独资子公司也一直处于盈利状态。截止到今年7月底，西友在新加坡的3家百货公司使用的净可租用楼面总计约18320平方米。
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70楼
北京华联新加坡试水海外并购
12月6日，听说西友新加坡公司刚刚被华联股份收购，新加坡仲量联行研究部主管冯之玮有些吃惊，因为她的家就在新加坡西友的一家百货公司旁边，那是她周末经常去购物的地方。
“很奇怪，日本西友竟然会卖掉它，因为西友也就是在新加坡是赢利的。”她告诉记者。
面对外界对这一次跨国并购的猜测，北京华联集团副总裁陈耀东解释，“这次动作不单是一个关注国内市场或国外市场的概念，而要有一个‘整体观’。”
12月3日，嘉德置地（CapitaLand）以400万元，把西友（Seiyu）新加坡转卖给中国第六大连锁零售商——北京华联集团投资控股。西友新加坡在碧山第八（Junction 8）、第一乐广场（Lot 1 Shoppers＇ Mall）及百乐和白沙浮商业城（Parco BugisJunction）三个地点百货公司被华联尽收囊中。
虽然国内的很多零售企业在上世纪九十年代初就曾经尝试走出国门，但是真正成功的却鲜有。而想到和北京华联这样利用跨国并购的更是没有了。在近年，国内百货业的空间也随着各家企业的扩张，出现了日趋饱和的状况。避开国内有限空间，将目光瞄准海外也许是一个不错的主意。
聚拢强势企业加快扩张
这次将西友新加坡卖给华联股份的嘉德置地与华联早有合作，它不仅是新加坡最大的商业地产投资商，在近两年也极力将触角伸向东南亚地区，尤其是中国市场。在与北京华联开展过多次合作的同时，嘉德还与深国投、沃尔玛中国公司结成了战略合作伙伴。
此前的一些合作，也为华联再次与嘉德合作埋下了伏笔。
如果仅仅是与商业地产商的合作，华联股份也许还不具备十足走出去的信心。牵手台湾最大连锁百货公司新光三越，也许是保证其在海外与国际高端品牌保持紧密联系的砝码。据北京戴德梁行商铺部助理董事张家鹏分析，华联商厦在国内的百货业务主要走“流行百货”路线，而商品多为国内名牌，国际高端品牌的引入缺乏。而如果进入百货业成熟的新加坡，与顶尖级的品牌厂商保持密切合作将变得尤为重要。
新光三越的经营业态、规划都定位于高端市场。据悉，华联股份自从成为新光三越在内地的首选伙伴之后，双方已经合资设立“重庆华联新光百货”，并共同进驻了北京华贸中心的主力店。
海外并购前途难料
众所周知，海外并购在前些年陆续开放的国家中，早已非鲜见案例。而沃尔玛、家乐福等零售巨鳄更是将跨国并购当做占领一国市场的捷径。而国内零售企业进军海外的冲动，在10多年前曾爆发过一次了。
中国人民大学商学院副教授黄江明告诉记者，在1993年前后，曾有上海华联、上海百货公司等多家企业到澳洲、新加坡、俄罗斯开店，后又都撤了回来。而2003年6月，位于莫斯科新阿尔巴特大街的天客隆莫斯科店也在开业1000天后倒闭，曾引起了多方争议。黄江明也为此指出，不仅仅是对海外市场的市场风险把握不够，实际上目前中国零售企业还不具备海外开店的实力。不过他又强调了一点，要想成功，除非采取直接并购的手段。
相对于中国，新加坡的百货业发展很成熟，面积虽小，但也拥有高岛屋、米罗等多家大型百货公司。
冯之玮告诉记者，新加坡安定的政治环境、齐全的法律政策是很多投资者看好的主要原因。而商铺的空置率也很低，在繁华商业区乌节路，甲级、乙级商铺的空置率为零，一家商户撤出，后面早就排起了长龙。而新加坡的百货公司虽然也有高中低档的商品，但是高端品牌比国内更上层级。一些国内核心商业区的名品店，在新加坡也许只能做成大卖场，如艾斯扑瑞特等。“虽然百货业比较成熟，但是受1998年亚洲金融危机影响之后，新加坡的经济虽然整体看好，但是产业价值比较低，一些领域仍有很大的增长空间。”冯之玮表示。
“走出去是符合华联股份的发展策略的，这着棋没有下错。”国泰君安证券分析师徐哓方告诉记者，这一次的并购风险不大，只是一次经营资产的并购。而且相对国内的一些并购，投资很小，只有400万新元（合1912万元人民币）。从目前来看，这三家百货公司的经营状况良好，华联高层也表示过西友管理层和员工不做调整，华联对其只行使监督和辅助的角色，不会影响到西友原有的经营秩序。另一方面西友新加坡成熟的管理模式反而能够给予华联以提升。
虽然截至今年7月底，三家百货公司使用的净可租用楼面总计约20万平方英尺，只有不到2万平方米的面积。但是与国内的百货业类似，新加坡的百货也多采用联营模式，业主的租金并不高，如在乌节路的一层甲级商铺，相当于37块半／平方英尺／月（65．7元人民币／平方米／天），更多是依赖双方分利的形式。这与华联的联营，收取一定管理费用的形式差不多。
“要研究下一步的资本运营，不能仅仅是资本的炒作，如果只停留于炒作，泡沫将在所难免。”零售专家黄国雄为此强调，任何资本交易，最终都要看最后的市场效果。能够迈出这一次跨国并购，对于国内零售企业无疑是一个突破。
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71楼
北京华联进军新加坡
上周六，嘉德置地（ＣａｐｉｔａＬａｎｄ）以４００万元把西友（Ｓｅｉｙｕ）新加坡转卖给中国第六大连锁零售商——北京华联集团投资控股。此举意味着北京华联集团将成为第一家进军新加坡的中资零售企业，而这也是北京华联集团第一次跨出中国。
北京华联集团投资控股董事长吉小安透露，集团计划在两三年内扩大新加坡的业务，如在组屋区增设零售店面，一旦达到一定的规模，才放眼其他东南亚国家，包括马来西亚和泰国。这“一定的规模”意味着至少要开六家店。目前，西友新加坡拥有三家百货公司。对于新加坡为什么会是北京华联集团“走出去”的第一站，吉小安指出，新加坡是个国际化市场，与中国的零售业文化有相似之处，而且语言方便，因此集团想“借这个品牌扩充，新加坡是个好的中转站”。
据了解，北京华联集团将用西友新加坡的原班人马经营本地的业务，不打算裁员。不过，按照买卖合约，“西友新加坡”的名称在两年后必须易名。
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同行人
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72楼
到现在北京华联在重庆做的很差了,华联下步工作在重庆怎么走?
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73楼
呵呵,我对北京华联还是挺有感情的!
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75楼
呵呵,LZ用心良苦,对北京华联的感情也是蛮深的吧!不过，我要纠正一下,现在从06年下半年开始华联开始走大区的建制。全国分华北大区(山西、内蒙、河北)、东北大区(黑龙江、吉林、辽宁)、西北大区(青海、银川、陕西)、西南大区(广西、贵阳、四川、重庆)、华中大区(湖北、河南)华东大区(安徽、江苏、浙江、江西)、北京地区(由百货事业部接手管理北京地区百货店及超市)。感谢LZ 对我们自己民族产业的支持,北京华联06年在整体整合后能有一定的发展.现有门店已经超过70家,新开门店与老门店能有近一步的整合!在2007年的到来,08北京奥运会的来临,相信北京华联会有一个新的飞跃!
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76楼
回复71楼,LZ说的不错.现在北京地区由百货事业部在掌管所有的门店,在业务及人员上也正在进行整合.集团公司百货事业部现由三名日本人在管理,包括内部的调整等一系列事宜.与新加坡合资的事情是05年就在谈,06年是百货事业部的一年,对于进军外埠,集团公司有这意向,但毕竟还是需要一个过程.
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77楼
首先须要指证的是北京华联的LOGO不正确
请大家使用升级版
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79楼
呵呵，20楼的明明没有吐出象牙，非要借助发哥的一口好牙证明自己长了一张狗嘴！北京华联虽然存在这样那样的问题，但是也正在朝好的方向努力！呵呵，看问题要用辨证的眼光看，现在差不代表以后差，现在烂也不代表以后烂！就象当初的海尔一样，张瑞敏上台之后为了规范内部管理，制定的第一条措施是禁止员工随地小便，当初他们的境况可见一斑。我看北京华联还没有烂到当初海尔的样子，北京华联的发展肯定也比现在的海尔更有潜力！
看你的级别也是“地区经理”了，呵呵，怎么还没有我这个实习生看问题实在啊，记住了：请贵经理闭上您高贵的嘴！
