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21楼
《敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
两个部门分管两件事,不能混为一谈。应该独立存在,二者之间有联系是无法避免的,应该进行协调,而不能简单的合二为一,那样恐怕要大乱特乱了。
征
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22楼
RE财务和电脑部该不该合并
肯定不能合并了,两个部门的主要职能都不同。
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23楼
敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
这个问题歧义太多,其实财务是监督核算职能,而我们电脑部主要是操作控制作用.结果还是为财务服务!本人认为合并不可取也,财务对电脑部门的工作并不能操作,这点我深有感受!因为在财务方面我也略通
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24楼
RE:《敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
电脑部不是财务部的附庸,是为整个企业信息化服务的,财务人员总是喜欢强调自己的重要性,其实在门店级,财务部门应该叫做会计部,职能非常单一,就是管钱。而电脑部担负着企业信息化的重任,它为全公司的所有部门提供技术支持。试问,沃尔玛的IT部归财务部管吗?家乐福呢?易初莲花呢?看看这此零售业的龙头企业,这个问题就不用回答了。
会计人员的思路总是受职业习惯限制,以压缩、节省为主调,强调财务如何如何重要,只会做减法,不会做加法,这对企业的发展没有任何好外。他们常常省了小钱就沾沾处喜自喻为企业的功臣,却不知如何为企业获取更大的利润,只知道“省的就是赚的”这种理论。孰不知病态的节约为给企业带来隐性的损失远大于节省的小钱。
一个失败的ERP系统会使企业一败涂地,而成功的IT系统会从流程控制、管理思想甚至岗位设置上优化企业的管理,成为企业成功的利器,这不是一般的会计人员能想明白的道理。在沃尔玛的IT研发中心,有2000名开发人员,他们租用了一颗卫星用来进行数据通讯,他们的新品上哪个店哪个货架的哪一层都是由系统决定的,这些事情,是一个财务部经理领导下的IT小组能搞定的吗?
所以这个问题其实是个伪问题,或者说不是问题,它的答案显而易见。无法想象一个企业的财务经理去领导IT部门,这个企业会有什么发展,也只有那种小不点企业为了节省费用才会这么做,而这又陷入了会计思维的误区。
小步石
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25楼
财务和电脑部不该合并
其实财务是监督核算职能,而电脑部主要是基本操作控制作用.在日常工作中为财务服务,本人认为不能合并,如果合并,那这个部门的权利将是很大的,一旦员工离职怎么办呢??
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26楼
RE:《敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
这个问题我觉得应该具体问题具体分析,要看这个企业的体制和管理特点,不能一概而论。
该不该合并,还有看人的因素,是分是合,我认为只要适合自身企业的要求就好!!
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28楼
敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
其实,大家都有混淆两个部分的重叠职能,如果将部职能门更明确话,就不会出现这个问题!
财务管钱,电脑部管系统;这是部门原先职能,本就不会相兼容!
但财务管资产,电脑部控制资产使用,申请购置等;这些就开始有关联了;
如某层仁兄所言,电脑部不是效益产生单位,所以在部门归属中就显得不够重要;如果公司规模大就没问题,小单位往往容易将IT部作为资产管理单位并入财务范围!
走过
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29楼
RE:敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
如果规模企业,我坚持“信息部”的概念,追求范信息职能和制约审核机制;如果规模小,管理职能部室非常精简,我认为可以定位“电脑部”的概念,坚决合。追求高效和哪怕是每一个岗位的节约。
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30楼
RE:《敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
合不合并无所谓,关键是领导的观念
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31楼
财务和电脑部该不该合并
本人觉得工作性质已经不重要了,合不合并,要看两个部门负责人在公司的地位
金米
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32楼
敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
合不和并不重要,重要的是,财务能不能对信息数据的真实性、准确性进行监控。最好是财务懂信息!
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33楼
《敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
这两部门怎么能合并呢?怎么会有这样的想法?两部门的工作职能等都是不一样的啊!!!!!
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35楼
《敏感话题》--财务和电脑部该不该合并
从管理学角度讲,要分开的!
比如磁卡,制作功能是电脑部,销售是财务,不能两个功能一个部门,管理上是不允许的.
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36楼
举证:我单位虽不是两个部门合并的,但是财务经理兼任电脑部经理,报表及数据由其一个统管,基本达到了合携
玲珑@
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37楼
电脑部和财务部工作职能不一样,怎么合??????????
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38楼
这个问题很尖锐,提出了资讯部在一个企业中的地位,窃以为应从一下几个角度考虑:
(1) 企业规模,如果一个没有一定的规模,即没有一定的经济基础,要想练IT这种上乘内功是不现实的,试想在这样的环境下,资讯部岂不是成了一个空架子,即使建立也毫无意义可言,对老板而言,只能是增加投资而得不到汇报,商人是不会做这样的傻事的;
(2) 部门职能,如果企业具有了一定的规模,也需要利用软件来做进一步的管理,那么公司高层会考虑用ERP实施管理,即会考虑成立IT部门,在系统上线的过程中,其功能是显而易见的,随着软件越来越正常的使用与被其他部门接受,此时的IT部之功能越来越萎缩,成了一个只会“花钱”——主要用于系统维护之成本——的部门,尤其在业绩不好的情况下——现在国内又有几个零售shopping mall业绩是好的呢?!——IT部门首当其冲就成为裁员对象了。
(3) 人员素质,IT人员本身的素质直接影响到本部门的生存大计。在初建ERP系统之时,相信每个有工作经验的IT人都知道该做什么,但是随着系统的稳定,很多——应该说是绝大多数的IT人员都沉迷于上网,众所周知,IT办公室的条件是最最优厚的,少说是恒温状态,这个信息中心也可以说是全公司投资最大的,那么作为IT经理,如何让老板的这个投资得到回报呢?回报率又是多少呢? 我想很多IT经理都未能认真细致低考虑过这些问题吧。 这也是最终IT部门走向缩水的主要原因,当一个部门不再有产出的时候,它的结果只有一个——下台。
(4) 被动思考,我接触过很多IT经理,给我的一个最糟糕的反应就是,很多事情都不主动,尤其是在数据提供方面,有时候被动提供的数据都是不准确的!这是非常严重的,也是及其致命的。我们知道,IT部门是一个企业的数据权威,如果连它提供的数据都没有可信服性,那么决策层应该相信谁,老板的第一反应就是找财务经理拿数据,那么IT部被财务部吞并也只是时间上的问题。
其实,作为IT人员,需要学会思考,要知道IT是一个工具,是一个附属行业,在零售这个主行业中,IT必须了解每一个环节的需求,为各个部门提供好服务才是关键。有人会以为,给前台以最大的支持,甚至没日没夜的在POS机边上守候是最大的支持,其实这是大错特错了。必须很清楚的知道,支持IT部门的不是前台,不是任何一个部门,而是老板,没有把老板服务好,没有满足老板的需求,再好的服务也=0,是没有意义的。
那么,怎么把老板服务好,也就是把公司服务好,我在这里抛砖引玉地提出几个问题,供大家思考,讨论:
1、当公司业绩开始下滑的时候,IT人员能为公司做些什么?
2、当一个系统相对稳定之后,IT人员还能提供哪些附加服务?比如有哪些?
3、IT部门如何及时地提供最准确的数据给公司以决策?
我好久不来了,今天上来闲逛,看到传治的贴,就罗嗦了两句,望各位见谅,有说的不周到的,请指正,谢谢。
孤星寒月
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39楼
不能让他们合并,不然的话有什么事都会是我们电脑部人的问题,从另一个角度讲,应该加强财务人的计算机水平
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40楼
笨蛋,找个既懂电脑的又懂财务的不就好了,现在复合型人才不要太多,我就两个都懂