当前位置: 联商论坛  -   -  贴子
  |  

主题:财务和电脑部该不该合并

月黑风高

积分:198  联商币:22
  |   只看他 41楼
肯定不能合并,我知道有个信息部部长在公司上完ERP之后,非常精通财务,因此彻底扭转了信息部的颓势,发挥了应有的作用。或者主管这两个部门的领导需要精通业务。

三石先生

积分:80  联商币:21
  |   只看他 42楼
这是既相互依靠又互相监督牵制的两个部门,怎么能合并呢?!

五哥

积分:327  联商币:12
  |   只看他 43楼
他们需要相互监督的,不合为宜

no money

积分:75  联商币:2
  |   只看他 44楼
按企业规模看并还是分

诺曼企业管理

积分:270  联商币:38
  |   只看他 45楼
能否在合并与不并之间制定少少“东东”
愚人之见!!!!

Hero-Lee

积分:1472  联商币:41
  |   只看他 46楼
是不能合并的.

luckyapple

积分:86  联商币:34
  |   只看他 47楼

个人认为:

完全的合并是不可能的,不过就是说谁主事当头的问题.

两个部门负责的工作是不同的,但是却是有密切的联系的.

陈云

积分:105  联商币:24
  |   只看他 48楼

没人

crise15

积分:36  联商币:14
  |   只看他 49楼

同意合并,因为两部门工作关联性太强,如果不是一个领导必然会打架。当然这个领导要懂得相关系统知识。我们就是这样的。

fangminli

积分:22  联商币:11
  |   只看他 50楼

既是两个部门,本身职能便是独立的,这点不用多说.但从公司的规模来讲,大公司当然分开比较适合.但做为一个规模不算大的公司,电脑部是个没有太大发展空间的部门,没有太多的流程要制定,而且单独设一个合格的领导者,一是大才小用,个人得不到发展,二是公司成本过高.在这种情形下,合并没有什么不好.说是合并其实也就是行政上统一管理,业务上单独进行.这就需要做为这个合并的部门的经理既要熟悉财务与电脑系统的运行,又要懂得授权,充分信任手下的员工.自身还要有很好的职业素质.

财务是个监管的部门,从这点来说,将电脑部(信息)划为财务部其实更适合.否则电脑部与业务部如在同一个管理体制下,很容易出现漏洞.上面很多人说电脑部提供怎样怎样的数据,其实在规模不大的公司,那些数据很少用得上,更多时候电脑部提供的数据是为财务服务的.将两个部门归于同一管理,可能更适合.

---------------------------------------------------
风去风来

skylv

积分:48  联商币:23
  |   只看他 51楼
结合结合再结合,沟通沟通再沟通!

JINNIU

积分:3273  联商币:2214
  |   只看他 52楼

该不该合并,看情况,各取所需。

1、公司规模不大的,可合并,这样效率高,也能控制,以财务为主,电脑为财务服务;

2、规模大的公司,可采用分设部门,既相互制衡,又可获得服务;

Crystal

积分:411  联商币:21
  |   只看他 53楼
十多年过去了,又回到联商网这里,看到多年前的帖子,觉得很温暖。只是现在很少有人回帖子了吧。
---------------------------------------------------
1

东门帅锅

积分:2804  联商币:1564
  |   只看他 54楼
RE:财务和电脑部该不该合并
引用“ Crystal ”发表的帖子:
--------------------------------
十多年过去了,又回到联商网这里,看到多年前的帖子,觉得很温暖。只是现在很少有人回帖子了吧。


你可以下载联商网新版app,新增了圈子,可以在上面留言灌水。
---------------------------------------------------
我不签名,一样很拉风。。

运通软件

积分:367  联商币:196
  |   只看他 55楼
信息部是财务部下属的一个工作单位就可以解决一切问题的

把你逗哭

积分:24  联商币:12
  |   只看他 56楼
信息部是中枢纽带。
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104