主题：美宜佳--中国便利店的奇迹？

RE:美宜佳--中国便利店的奇迹？
美宜佳 因为大部份是加盟，所以赚钱，但控制力方面呢，可别因小失大哦。。。。

RE:美宜佳--中国便利店的奇迹？
小心将来被人家全部撬边了

RE:美宜佳--中国便利店的奇迹？
美宜佳在加盟的控制和商品的配送确实是很有特色，实力也很强，但是如果加盟的范围在扩大，在商品的配送的到货率能做到和本地一样吗？如果能做到和本地的一样，那成本会不会超支。

RE:美宜佳--中国便利店的奇迹？
美宜佳现在在东莞的确是很牛，但俗语说：打江山容易，守江山难。
店多是你美宜家抢得了先机（主要的还是没人跟你们争），所以也没有什么好得意的，不要说什么长远计划2006年2000家，预见1000家就是美宜佳的极限（美宜佳话说多好，管理层的背后也是充满了蛀虫和众多不为人知的黑幕），当美宜佳的老巢东莞被7-11，OK..围攻的时候，说一声：保重！haiquan 最后修改于：14 Oct 2005 18:36:48

RE:美宜佳--中国便利店的奇迹？
人无完人，事无巨细！在东莞这遍零售市场上！

东莞美宜佳、天福、星瀚三大便利店比较
据了解：
东莞市场上的加盟总部（美宜佳、天福、星瀚）目前采用的加盟模式为加盟者全额投资、加盟总部定额收取管理费的方式，区别只是在加盟费、保证金和管理费等收费项目上具体收取的额度不同
商品管理上，目前美宜佳、天福、星瀚加盟总部在其加盟洽谈时原则上都强调由公司统一采购、禁止私自采购，说明他们开始意识到商品统一采购的重要性，并且开始努力控制进货渠道。
通过对加盟店的调查了解，较早的加盟店 ，在商品自采上有很大的权力，特别是天福、星瀚等便利店的加盟主在完成总部一定的进货指标后可以自己采购售卖产品，而且天福、星瀚的商品配送是由供应商自己完成的，这样加盟店可以自己掌握进货渠道，很容易摆脱加盟总部，自立门户。天福、星瀚本身就是从美宜佳体系中独立出来的。现在各加盟总部已经意识到这样的商品管理方式使自己的加盟体系很不稳定，因此正在努力控制，集中采购权。说明统一采购在东莞加盟体系中已经是个趋势。
通过调查发现东莞市场上的加盟店目前都存在私自采购商品的行为，主要是因为加盟总部在商品品类和配送及时性上无法满足加盟主的期望值。因此目前东莞的加盟总部在原则上和主观上 想统一采购，在客观上采取默认部分自采的方式。
设备配置方面，通过调查发现冷冻设备上，美宜佳、天福、星瀚大多采用三门或者双门的水柜，基本无配置开口柜。从店面形象看，一个三门水柜或者两个双门水柜从外观上不影响整体效果（不考虑商品陈列因素），但是投资上却节省近2万多，这从整体上可以降低投资额度。从美宜佳近期开的加盟店其店铺形象大为改观，说明目前东莞市场对店面形象的要求也在提高
空调设备在耗电方面占比很大，直接影响水电费的占比，进而影响投资回报，天福、星瀚基本不要求加盟主配置，美宜佳配置空调的加盟店也基本上不开。
东莞加盟意向者 以投资型为主 加盟主投资 请人经营
普遍接受的投资额度在10—15万左右
投资回报期望3000元/月以上
加盟主更关注公司的培训、督导的日常经营指导 等后续服务支持方面
加盟者对品牌比较关注（加盟者的评判标准是门店数量）
加盟者对加盟总部暗中加点配送意见大

个人 观点，仅供参考
linliang 最后修改于：24 Oct 2005 14:39:55

RE:美宜佳--中国便利店的奇迹？
作为目前的竞争行业,我认为目前美宜佳只是停在原来的水准上,比如店铺的形象,看起来似乎比较低档,在经济发展较好的城市,人们的生活水平也在提高,生活的提高似乎人的思想也在进步,那么导致人在各方面的要求也随之而来变高了,比如外出购物要讲究环境,吃东西要讲究营养,等等,一系列东西说明人类在进步,所以我希望美宜佳在这方面要有所改观,否则---------------------

RE:东莞美宜佳、天福、星瀚三大便利店比较
阿布，可否与你共同探讨关于加盟方面的事宜，我的联系方式是：MSN：wu7899@hotmail.com QQ：9478125
我现在也在从事加盟特许方面的工作。

RE:美宜佳--中国便利店的奇迹？
市场是绝对公平的,不管是你,美宜佳、天福、星瀚还是国外的7-11.OK便利店.谁有本色谁笑到最后

RE:美宜佳--中国便利店的奇迹？
天福的目标也是2006年1000间店,结果2005年500家店还没开到,大股东和小股东就打起来了,最后到原有股东全部退出换人.
任何事物都是有其发展规律的,不可刻意而为之,国内企业,不要太急功近利,先慢点,练好内功,再说发展,人家7-11有了几十年的历史了,也不敢发展这么快,你这样不是拔苗助长吗?