主题：云南巨鳄——盛兴集团倒闭的原因探析

到底是什么原因让一日中天的盛兴集团倒闭呢？望大家踊跃发言？？？？借此机会给国内零售企业一个警示！！！！- 该帖于 2006-3-29 23:53:00 被修改过

RE:云南巨鳄——盛兴集团倒闭的原因探析
原因之一：规模扩张过速疑致资金断链

但是，除了家电与超市两大领域外，盛兴还兼营旅游和旅游工艺品经营、房地产开发等行业。在盛兴集团进京之初，北京市场总监宋长栋毫不避讳地表示，进军北京有旅游产业做现金支持。据称，盛兴云南鹤庆新华白族旅游村一年光门票收入就有上亿元。“再加上游客在村里的消费，可以为我们的其他产业提供充足的现金支持。”宋长栋说。

RE:云南巨鳄——盛兴集团倒闭的原因探析
我先大概说着两点原因，望知道内幕消息的人士能聊聊到底是什么深层次原因导致盛兴倒闭的原因？？？？

RE:云南巨鳄——盛兴集团倒闭的原因探析
管理漏洞太多:
扩张并没有错，甚至可以说，扩张是第一位的，管理是第二位，但是必须紧紧跟上。盛兴连锁之所以陷入困局，是因为管理滞后太多，彻底打破了最基本的平衡。而盛兴在卖场管理\供应链管理\营销管理上一直让业内人士诟病.在一个注重细节管理的行业,一直用一种粗放的管理方式,其结果让人感到可怕.盛兴内部一直盛传:一任营销总监,一套管理制度. 从2002年至2004年3月，盛兴云南地区走马灯般换了8未总经理。而在北京，2005年2月原盛兴超市发展总监张自强辞职，3月盛兴超市原全国采购总监王建军离开，4月盛兴超市原北京总经理余松恩也悄然消失。这些高层的离开势必引发一连串的中低层人事变动，这便形成了恶性循环，以至于这些来去匆匆的老总们的在位时间几乎没有超过半年的。而与之相对应的是,2003年盛兴收购了五华大厦,原五华大厦两名高管不约而同投奔了昆明国美, 其中原五华大厦高管马龙在出任昆明国美总经理一年之后还升任成华中区总经理.如果按照盛兴的用人观,他们肯定是不合格的,但正是这些”不合格”的总经理,让盛兴在重压之下伸展不开.这些都不得不让盛兴决策层好好的反思.如果一个企业长期处于一种浮躁的心态,对企业会相当危险.同样的, 我们常常问沃尔玛为什么在中国不发展得更快一些？答案是：沃尔玛必须确保有合适的人来高质量地管理商场. 在盛兴的人才榜上不乏原国美\沃尔玛\新一佳等优质企业的高管加盟,但为什么都做不好,也都做不下去了呢?如果今天以电器为主,请一个电器行业的高手来,明天以超市为主,换一个超市的高手来,后天以百货为主又请一个百货业的高手来,那永远换无止境.如果一开始企业的战略就是错误的,执行人执行下去的结果可想而知.


尤其让人感到讶然的是:在进场费已成为连锁零售业重要的一个利润来源的今天,盛兴在其完成近三十个连锁店的规模后,进场费也几乎为零.


我们几乎可以推断其一直未有完善的管理制度出台.我们很难想象一个没有自己的企业文化和管理制度的企业如何能发展,其实“扩张的智慧”就是抓住市场机遇去扩张，这是成功的关键，一面扩张，一面加强管理，企业才可能良性循环。

RE:云南巨鳄——盛兴集团倒闭的原因探析
决策的随意性
创业者往往对自己的成功进行无限制的复制,在创业初期高度集中的决策机制体现了决策的高效率，也成就了盛兴的初期成功。但在企业规模越来越大，企业还缺乏一个对错误决策进行制约的机制时，高度集权的决策机制必然将企业拖入危险境地.从盛兴在2002年-2004年的时间里走马灯式的换了8位高管来说,企业决策的行为已随意到难以复加的地步.而在收购原昆明普尔斯马特第五家店,盛兴在同全国连锁排名前十的物美集团搏力时,盛兴集团称这一次的争购是大本营保卫战，开出了比物美更优厚的谈判条件, 对于为什么白拿出４０００多万来完成这次收购，盛兴的答复是:”这一次收购对于盛兴来说不仅仅只是一次商业活动，更多的是要回馈给云南当地的供货商”,并放话:“只要对手再加筹码，盛兴就肯定跟进，我们还有旅游产业做资金支持！”,由此可见,盛兴已将一次高级的收购行动,演变为一场类似于赌气的行为,也可看出企业决策的行为一到了无所制约\近乎荒唐的地步.

RE:云南巨鳄——盛兴集团倒闭的原因探析
其实大家很早之前就讨论过关于普马帮集体到盛兴集团任职的目的、野心所在，就是没有足够引起盛兴集团的高层注意，才有了今天这样的结果，其实大家也知道迟早都会有这一天的。

盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
不可能回去了，再说他现在自己已经单干了，何必呢？职业经理人始终要自己干的，这毕竟是一条路。
本人曾经是盛兴总字级干部之一，当然盛兴总字级的又20多个，本人只是其中之一。对盛兴算是有点发言权吧，在这里和大家共勉：
1。盛兴发展到今天这个地步，不能怨任何一个人，是他自己本身造成的。也不能怨老板夫妇。
2。从懂家湾到云纺，到北京，一步步辉煌和光芒，但也许是太快了，还没来的及回过身来就无法控制了。
3。用人问题：花了很多钱，但最长的也就是一年，台湾来的张总是盛兴有史以来最长的一个，13个月。但也就有权2个月，工作也没干出什么大的成绩。当然他也有他的无奈。
4。陆总在位10个月，但也未能把原来的薄弱的基础再好好加固一下，心有余而力不足，还没来得及大干革命就夭折，因为普马帮不能容许他的存在。可以说壮志未酬！
5。4大帮派华山论剑加速了盛兴的辉煌但也种下了现在的苦果。结果是老板无依无靠只能把希望寄托在普马帮身上，但普马帮是他请过的人中最难对付的，虽然后悔，但也没办法。已经行驶在大海中，可把舵交给了马总。没办法回头。
6。国美帮余总最终还是败在普马帮马总下面，不怨自己，只能怨生不逢时,国美已经做到副总了，可还是不够普马的人打，可想而知台湾干部更不懂国内的钩心斗角了，所以华山论剑很快就见分晓了。
7。王总监的出局：
到北京时风风光光，走时悄然无声，这就是一个职业经理人的盛兴职业生涯。刚去北京时老板，老板娘对他给予厚望，希望能短期内有个转折，受命于危难之时，确实不容易。确实老板看的不错，广渠门店是又好转。可老板还想更多更好，请来了祝总（也是普马来得）祝王关系如何，表面上可以，实际上就不大清楚，因为时间较短。但最终的结果是普马马总一人很难挤掉王总，导致的结果是马祝2人联手，老板娘的再三犹豫之下，王总监在过年前的大会上出局。
8。昆明言论：王总走时，大家就说，去北京是一条不归路；业绩做不起来，肯定走人；做起来就留在北京和普马帮斗，结果也一样，走人。所以。干得好也走人，干的不好更要走人。以后来的谁会好好干。
9。盛兴发展到今天，也不能全怪到普马帮身上，他们那也是一个团队，你大势不好，他们如何掌舵。就是说碰到台风，谁也没办法。
只能是翻船。
10。说得太多，正是因为上面这么多片言寸语，所以本人才离职，继续在其它地方做职业经理人。
不妥之处，请打家谅解。这是局外人站在局外说的一点点个人意见。同时也请所有的供应商能本着互相合作和体谅的态度解决事情，不要走极端。再次强调，船翻了，不是老板一人的问题，他更难！！
谢谢大家！

盛兴为什么倒闭？－－－借用始终是好汉的文章
非常感谢大家的支持关心.
我已经和铁牛朋友联系,在此谢谢联商网给我的机会.
虽然本人已经不在盛兴,但还是非常关心他的一举一动,何况现在是信息社会,信息也容易了解.前段时间,本人出差去了一趟北京,也去盛兴几家店看了看,结果真是让人伤心呀,好端端的一个企业就这变成这样了.怨谁呢,不怨天,不怨地,也不怨老板,就像我前面说的.在此,我有必要说一下北京盛兴的初期阶段的一些情况,这样才能更好的抛析和为有志于努力提高盛兴管理工作的朋友们做点参考:
1,北京广渠门店筹备期间,整体工作是比较不错的,包括当时余总的管理水平和招商情况,费用也收了不少,高级经理李总功不可没,这也是后来他能拿到提成奖金的主要原因.第一批招的采购和营运整体上比较强,如前面有网友提到的罗,唐等.来自家乐福和物美的员工.
2第二阶段台湾干部到后期间,杨总,陈总等(还有一人较早离开,可以不谈)主持超市工作,由于多方面的原因:A,台湾人胆子小,不敢放开干;B前期遗留的商品结构问题和高收费问题C台湾人还没有一下子适应盛兴的管理 等等这些导致业绩上的大幅下降,而且也没有好的办法来解决.
3.余总的地位下降,在这个时候,老板娘长期呆在北京,对余总的一些做法和行为不太理解，加之余总的性格也不被老板娘认可（也许老板能接受一点）老板娘在此时就有了换人的打算，开始委托中介公司找人。还有重要原因，前期筹备期间，北京各种花费较高也是老板娘猜疑的重要原因。
4．周总的悲剧，她是老板娘的助理，北京开业后任副总经理，周总留在北京主要是起监督作用，但周总实在未能尽职。我指在这一方面。辜负了老板娘的一片苦心,周总是非常能干的干部，这也是寸总以高薪从康佳请她的重要原因。作行政工作不是周总的长处，再说她心计不深也是主要原因。结果是她一天天不被老板娘信任，倒是和余总等来自国美的私交越来越好。后来辞职离开是在所难免的。
5.马总的辉煌，刚来时是营运总监，后来随着台湾杨总和陈总的失宠，马鬃主持超市工作。马总可能比谁都雄心万丈，但比盛兴任何一个外聘干部都有心机和做人的经验，小心谨慎，在一步一步的实现自己的宏图大业。事实证明他在盛兴的路是很成功的。
6.此时此际，销售还不理想，老板娘也许要别人牵制一下马总，而这时，他们一致想到了从云南调人，而在云南创造了较好成绩的王总监被选中，也开始了楼主的职业生涯悲剧，前面已经介绍这里不再述说。最终结果是大家也在论坛上看到了。
7.王总的到位（执行总裁）这已经是2005年11月了，马王二人不太合拍，加上华山论剑，老板娘是苦不堪言。这时王总出现，老板把希望有寄托在王总身上，可是当初，王总连一个办公室都没有，而余总坐着仅次于寸总和赵总一样大办公室，而执行总裁却坐着一个小玻璃办公室（事实上王总从来没在那里办公）在王总监到后即刻让给王总监办公。请大家原谅，非常有必要多花一下笔墨介绍王总裁。
8.王余矛盾，同是北京人，但职位只有一个，谁去谁留，老板和老板娘的意见也不一致，这也导致了一个企业的悲哀。老板想继续重用余总，老板娘横看竖看都觉得余总不顺眼，要王总取代余总。寸赵2人为此事也闹得不愉快，但最终不知什么原因，老板向老板娘妥协。王总正式登场，开始签字履行职责。然而他也没想到盛兴的总裁和其它公司的总裁不同，但他想改变这一切，理想是美好的，但和现实有很大差距……….
9．马总的得势，很快马总大权在握，开始了学院路店的招兵买马，这也是后来网上面流传的在学院路店85％的人都是马鬃的人。我想不大妥当，应该是85％全是普马的人。但主要干部都是马总介绍来的。
10.学院路店的成功开业，更成全了马总的辉煌，地理位置也好，其它原因也好，老板娘对学院路店比较满意，更是把天平向马总倾斜，而马总确实有经验，很好的抓住了这根绳子（特别强调，本人没有半点贬低马总的意思，反而倒很佩服马总的为人处事，总是那么低调和无声无息）
今天到此为止，下一章再介绍陆总和祝总的离去和后期的斗争及马总,王总裁是进入盛兴的前后背景。
再次谢谢大家!

RE:云南巨鳄——盛兴集团倒闭的原因探析
老板又说话了，支持！
今天电器部和超市部员工集体去劳动局要工资，云南情况如何?

RE:云南巨鳄——盛兴集团倒闭的原因探析
就这样完了，盛兴？