| 只看他
楼主
我想请问前辈一件事,我们公司的配送中心成立没多久,不怎么大,刚上了物流系统,但现在盘点碰到一个问题,就是盘点锁库,人工盘完后,到确认期间能不能进行收退货,发货操作,还有就是你们公司的配送中心一般对盘点数据几天可以确认,小弟谢谢各位了!- 该帖于 2006-2-12 13:26:00 被修改过
| 只看他
2楼
RE:关于配送中心盘点的事?
我盘期间一般不收货，或发货。不过我们对盘点数据的处理时间要求严格，速战速决，以至于不影响正常收发货。不过，在盘点过程中有特殊情况得进行收发商品时，也是可以的，你只要不审核单据就行了，明白了吗？
| 只看他
3楼
RE:关于配送中心盘点的事?
谢谢楼上的,我想问一下你的们的速战速决一般为几天,你说的单据不审核的话,进货单就不能打,库存不能增加怎么发货呢?谢谢
| 只看他
4楼
RE:关于配送中心盘点的事?
两三天搞定。不审核单据不能代表不能打印单据的，这点差异可能是因我们使用软件的原因吧。
| 只看他
5楼
RE:关于配送中心盘点的事?
不知道你们系统是怎么个设计思想。盘点数据可以当时就切换，也可以若干天后确定。思想是用盘点的数据和当时系统的数据比较，出一个差异。切数据时就处理这个差异就行了。http://www.logclub.com/ShowForum.asp?forumid=10
dongdragon@hotmail.comlysa 最后修改于：02 Feb 2006 14:45:22
---------------------------------------------------
http://blog.sina.com.cn/elog
| 只看他
6楼
RE:关于配送中心盘点的事?
我这里运作思想是在最短时间内结束盘点，处理盘点数据，一气呵成，即使要加班加点，盘点战线拉的过长，并不可取。同时留取帐实差异，过后处理方法，在原则上也是可取的，但是个人人为还是盘点后直接处理为好。同时库房盘点不仅是物流库房自己的事情，公司应该成立盘点小组，增加支援及兼盘人员，可以加快盘点的效率。同时合理设置库位设置，盘点前充分的准备工作都是提高盘点效率所必须的。
济周
积分:2446 金币:28
| 只看他
7楼
盘点的事前准备工作一定要做好。行话讲:盘点80%在前期准备。
盘单中若手盘,按照以下三步曲失误会较少。
1．高声确认储位
2.高声报货号,品名,数量
3.仔细记录(计算)
济周
060702
| 只看他
8楼
可能是系统配置不同吧，我的50000平米多层储位仓库只要十八个小时就一切解决了，而且盖帐只要系统自动操作两三个小时就OK了（被包含于十八之内哦），所有整理检查作业同步完成哦。
| 只看他
10楼
个人认为盘点中物流中心不会有太长时间的锁库时间段。一般限制在18个小时就可。
关于盘点中锁库和盘点中收，退货现象，我认为未做覆盖的话尚可，即便是覆盖也可以作适当
控制，只要POS机读帐没问题即行。具体情况见我的帖子：盘点论
---------------------------------------------------
丹霞似血，冰清玉洁。。。白马鸣萧萧，西风望月归。☆無★極☆秋风起~，平生意丹霞！
博艳
积分:386 金币:106
| 只看他
14楼
我们的盘点工作是每月盘点一次，不影响商品的收货、退货以及商品的配货工作，员工对商品特别熟悉，按单找商品速度特别快，我们公司物流中心都是人工操作，没有先进的设备和高素质的人才，但通过员工们的辛勤努力，我们工作成绩还是蛮不错的，盘点的差异是比较小的。
不上火
积分:385 金币:25
| 只看他
16楼
准备第一，系统第二。至于是否出货的问题根据情况定了。小仓库1会就盘完了还锁什么库，大的就不行了，盘店期间不能做任何进出的动作，当然楼上的有说只收不key in系统也可以，但是是违反流程的，不可取。我原来都是2天，一天准备，1天盘点。我的仓库才5000M2。
| 只看他
17楼
没什么好讨论，改系统...这样的系统...55555
---------------------------------------------------
思桥咨询顾问...Thought Bridge...关注零售 物流 数据分析 创新....公众微信号：思桥咨询顾问
| 只看他
18楼
我们盘点一般店铺不会停业，仓库不会做到完全不收发货品。因为这样对前线同事影响很大。
不过，可以考虑在盘点前准备好事前工作就可以了。盘点不最重要的还是在单据上的处理。
