主题：请问LOTUS里面哪个部门最腐败（总部、门店）

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采购和门店

请举例具体点部门

只要有腐败的人在哪都腐败

如果仅仅是采购或是门店的话不可怕。就像一个苹果一样，只是表面的果肉坏了只要削掉就行，但如果里面的根烂了那就完了。

[B]中央集权制，还用问吗？当然是采购咯，问的人真是．．．．唉．．．听说前营养品的采购都去美国定居了，我靠，还有个采购，结婚，家里的电器，装修都是供应商料理的[/B]

相关图片如下：

我也赞同上面说的,采购有很大的问题,因为我所在的门店就是这样,明明库存量很大的商品却依然在订货,都不知道是怎么想的,难道订货的时候不去了解一下哪些是滞销商品,哪些是畅销商品吗?还有就是从来不和卖场协调,所以每次的订货都是那样,很大的库存却还是要把供货商的商品入库房,所以这个都是问题,难道采购就只看系统里的库存量吗?难道不知道库存和时间的商品有很大的出入吗?所以每次卖场的负责人也都是很恼火,我真不明白lotus 搞中央集权制是为什么?难道不知道解决这些问题啊?其他的商场有这样的情况吗?别人大多都是楼面的建议下定单,那样的话,也不至于给后仓造成很大的压力,也能提高仓库的周转速度,暂时先发这点话吧,或许我说的也有问题,哎!希望能有所改进吧

看到那么多人对采购口诛笔伐，心里有说不尽的冤枉，不吐不快啊！
第一种情况是采购根本不知道。楼上所讲：“明明库存量很大的商品却依然在订货”，却不知采购根本没权力去下单，总部IM部门才是真正控制订单的部门。IM部门与采购不是从属关系，他们订什么货都无须通知采购，直接根据SR报表生成订单Fax给供应商。而且他们订货的依据仅仅是Last 4 Weeks Sales的数据，全然不管之前是否做过促销而导致Sales偏高了。例如某商品正常销售为10个/周，做两周降价促销后达100个/周，Last 4 Weeks Sales数据显示4周共卖了220个，如此推算IM部门需要保证门店3周销售库存的话就要有165个库存在店里。很多供应商很困惑地跟我讲：“你们易初真奇怪，促销时不订货，促销过后就拼命订货，现在价格升上来了，还能卖那么多吗……”晕倒！！！跟他们讲他们还说“公司的Policy就是这样的”；跟供应商讲不要送那么多吧，他们还要罚供应商款。
第二种情况是老板逼的。易初莲花与供应商的合同中一般都会有“目标返利”这一项，如月进货额或年进货额达到目标，供应商就需要在基本返利的基础上再支付一笔返利。去年11月中旬老板就发话了：“今年亏钱太多了，所以必须把75%供应商的目标返利都要回来补毛利。”怎么要？拼命进货啊！当时老板才不管你进的商品能不能卖，后仓能不能放，只要达到目标进货额就行了。
最后一种情况，就是楼上所讲的，采购吃回扣了，而且光一个采购还搞不定，申请订货的采购有问题，批准订货的部门负责人也有问题。你们看采购部频繁换人就知道了。
采购难做，易初莲花的采购更难做。希望大家明白，也希望大家体谅。

同意楼上部分意见，Lotus付货款是考虑库存的，因此说采购进大批量货，只能说这个采购是白痴，在自寻死路，进了货不付货款你说供应商能同意吗？

晕!老子!那这么说易初的采购就没什么油水吗?

７楼的老乡肯定是刚进采购部，改天到门店来转转就知道采购是多么的腐败，不错真正决定定单的是im部门．但你知道有多少商品是采购直接联系供应商进货之后才补定单的吗

真有这么利害吗

吃不到葡萄,说葡萄酸.人没不腐败的.就是表现的不样.

这个现象太普遍了！管不了的

采购有问题，门店的商品成本狂高，只要一竞争就负的历害，难道说那么多竞争对手都疯了，东西一起亏本卖？？

采购肯定是问题，不过要看人的！有些营运的人可能比采购要无耻很多倍！这都要看人的性格来定！并不是说，职务决定一切！

只要有腐败的人在哪都腐败

同意楼上部分意见，Lotus付货款是考虑库存的，因此说采购进大批量货，只能说这个采购是白痴，在自寻死路，进了货不付货款你说供应商能同意吗？

我认为是在门店，过年门店经理收了不少了。。。。

谈谈门店吧

是有很负责任和很正直的采购，但是很少，有也几乎跑光了，听说采购部及其复杂，斗的非常厉害，留下的人只是在看笑话，悲啊！

我在正大做过中央采购,我觉的中央采购只是个迟早问题,在于相关环节的理顺,我门将来肯定也要象沃一样高度信息化,只有把这个做好了,中央采购也才能做到有意义,当然还要有物流中心,类于沃尔马,有好的体制,好的工具,然后有好的企业文化,这样培养的员工就成材率比较好,这就是管理吧?将来制度一旦成型,我们的核心竞争力就出来了,现在正大最大的问题是接班人的问题,老董事长年已高龄,度过整合期和接班人顺利的问题后我们正大会发展的很好,重现往日光芒.

试问:哪个企业的采购没问题?换作你来做采购,难道你就会两袖清风吗?别站着说话腰不疼,靠!!

我老公大专文凭，还是有人介绍进去的呢，说是储备干部，去某店实习就没有转正过。
早班的话要到8点回来算早的。
先是因为部门其他人员的明政暗斗做了炮灰，现在要为新来的主管开路，让他们以后高枕无忧马上就要被迫辞职啦、、、、

我老公先是被人家坑害，因为仓库里发现了手表的空壳，几个手表加起来才百多块。给我老公发了书面警告，说是工作疏忽。从储备干部变成了领班。
天哪，他又不是仓库保管员。
现在好了，说是上个月盘点亏损，要他负责，叫他辞职！
好笑的是，我老公编制根本就不在那个店里，而且他是实习的。应该3个月转正的，因为新店没有开，就一直没有声音了。
他先前跟的人因为骨折了，他们店长去探望，第一句问的是“你还做伐，不做的话把盘亏的事情交待清楚”。
很明显，盘亏是老早就发生的了，是店里一直隐瞒总公司。
我老公被调了个部门，其实是付店长塞了个主管进来。
现在好了，要我老公背黑锅，还威胁他说，如果不辞职就更改他的档案！！
不过他们店长也很聪明的，找了个不是他们店里编制的人顶包。
大家评评理。。。。。。

网点很黑吧

店长最腐败

易初莲花内部关系复杂，店长，防损，招商互不买账

供应商只能被他们玩来玩去，自认倒霉

未进入零售业的劝你们不要进了，因为你们的生理和心理都没有准备好，就像怀孕一样，准备不足早晚流产。就算成功诞下说不定是个怪胎。

人们总是对腐败特感兴趣，最近的贴回的最火的就是这个，为什么不去加强自已的业务知识？提高自已的业务水平？就算腐败你也有资本！！！

学到东西了

市场部没有吗，数字大得吓人！

谢老板真有钱啊    亏了几十个亿的LOTUS不知肥了多少人的个人腰包

其实企业倒了，对大家都不好，尤其是兢兢业业的人

2012年3月5日星期一来自新浪微博：上海卜蜂莲花总部二号楼那么多人聚集事件证实：“耻涉太行险， 辱赠不知报。 刘氏饷芜菁， 进则天下仰。 强秦犹擅场， 暴光隔云闪。 秘文螭虎形， 书罢月亦落。”知道此事后，我觉得此等劣等生物终于有报应了，冤假错案何其多，自己身不正，还查别人？利用职权性骚扰下级，此等人渣在所在部门里，还是个领导。。。我呸！他TM才是公司最大的“风险”啊！碰到人家比他还懂法，就是靠这行吃饭的，黑白两道比他还搞的定，怎么办？在内部牛逼哄哄，说起来查案子，人家是正宗查案子的，要么PK下？整天查这个，查那个，在董事长面前总是把小事夸大，蒙骗董事长！把很多公司多年培养的莲花高级人才都想方设法搞出公司，还赔钱给人家！因为他们的恶搞，使得：“损了夫人，有折兵！”这种人影响公司团队建设！做人要有善心！善有善报，恶有恶报！恶人总会有报应的！此人以前在一号店因做PBL打人被开除过，还不是他内人帮忙，他不会有今天的！真的是江山易改，本性难易！恶人终究是恶人！今天发生的丑闻！是他本人恶的本性的爆发！此事的发生也不是偶然的！早发生，可以早点让大家知晓，让董事长看到，以免给公司带来更大的祸害！莲花败类！这种人完全不符合国民董事长的正大精神，给圣洁的莲花抹黑，真搞不懂，和他在一伙的人是如何骗董事长的！公安在打黑，我看他刘氏最黑！如果此人还在领导一个团伙，无中生有的查这个，查那个！莲花还能好好的盛开吗！此人已经违反劳动法第二十九条：劳动者有下列情形之一的，用人单位(四)法律、行政法规规定的其

老衲总算看清了，每个零售企业都水深得很，水性不好修养不够的绝对淹死一条路。