其实哪个部分都有所谓的灰色收入，到是高库存基本都有点小问题，不然除非采购都是笨蛋，或者下单的 IM也许门店是笨蛋。
其实每个超市都有这个现象，无可避免，难道门店的就没这个私收的费用？门店的柜长没收人家供应商的费用？没发现采购开车的有限，被骂的多，那么门店？多少一般主管甚至柜长都开车，加车牌都20万，而且很公开很普遍，所以这个问题门店和采购和IM别咬来咬去，做好自己工作就好了。
不讨论这些
那么，关于副毛利，可以考虑几点，
1，前台副毛利，后台补差，这个在采购属于正常，买的货卖不掉，退又有问题，只好商量先卖，然后卖了手工补差，不过这个东西最好不好操作，实话说，我是采购，没人查，我给供应商说，我不补了。也许是忘记补了， 所以这个操作是最烂的手段，看情况吧，有时候必须得这样操作。
2，前后台 就是亏的，也么是无主的，也么主要是竞争商品，或者价格维护错了。
那么其他家也是亏着卖的居多，这个就看采购的原始成本问题了，这类敏感商品基本都是买断的商品，
总之，少互相咬拉，以前老人说了一句话，我在位置上，我也贪。
做好自己的活就好了，有本事就去搞钱，没本事我们努力准备搞钱就OK了
