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21楼
同意楼上的观点，国家在制止传销（非法）；但为什么他还是能够存活？当然有他的道理，现实的公司每天固定的上班时间，缺乏交流等等；而传销（非法）就是一大堆人在同一间房子里互相“交流”的过程。他们的组织者恰恰抓住现在年轻人所追崇的心态：开心赚钱（昧心钱）、开心生活。。。。。。非法传销的“洗脑功夫”还是值得我们去学习的，不是心理素质特别好的人，很容易就进去了！
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22楼
同意楼上的观点，传销（非法）的“洗脑功夫”还是值得我们去学习的。心理素质不是特别好的，很容易就进去了。。。
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23楼
是不是系统出了问题?为什么我看不到刚才回的帖子呢?
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24楼
答19楼,我想应该看到我那段话后面有一串。。。。号吧，肯定有其他原因了。世上暂时还没有绝对的事情，关键是怎样认为。
天子
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25楼
整个团队表现出及时的指出问题，及时的跟进问题，及时的解决问题，及时的提出批评，及时的进行表扬。作好以上的事情，执行力自然提高！
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26楼
不过我想，以前那种古老 的方式—罚款；应该慢慢淘汰了！
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31楼
还有就是学习型组织研究专家：张声雄 著作的《如何创建学习型组织》这本书，大家应该去看看！
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32楼
要是部队的那一套适用于现行社会，什么事情都简单了！
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33楼
计划、执行、监督、汇报
会用人，敢用人
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你战胜了苦难，它便是你的财富；苦难战胜了你，它便是你的屈辱。
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34楼
执行力是个很老大难的问题,也是很普遍的,很少有人能真正做到,首先执行的对象是人,人是多变的,人有很多的人际关系,在国内来说,这是很难真正有效解决的,所以我个人认为还要靠自己在工作中的灵活掌握和运用,现阶段没有什么统一的标准和模式
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35楼
至少我认为每个人说的话都是对的！每个人存在都有他的价值。。
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36楼
打个比方说，实行人性化管理，但前提是什么啊。那就是所有人必须服从公司统一的管理制度之后，再去谈人性化管理，要不然企业就要慢慢完蛋了阿。
执行力，是领导人领导风采的一种体现，要使别人不认同你的为人及专业知识，谁会去主动接受你的工作，还要有良好的部门共同体系。那就不用说了。各位大哥，执行力，首先要有良好的专业水平，再就是我让你知道为什么做这工作就够了，然后你必须服从我的管理，就去做吧，因为你水平没有我高啊。呵呵
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38楼
其实执行力也牵涉很多方面：执行需靠人，但最关键的还是一个“力”字上！
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39楼
做为管理者眼睛不要老是盯着下面的人~！
要先正己身~！
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愚者用流血换取教训；智者用教训避免流血
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40楼
做为管理者眼睛不要老是盯着下面的人~！
要先正己身~！
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愚者用流血换取教训；智者用教训避免流血
