| 只看他
43楼
你要做一个体系，去保证他在运行，用执行的体系保证执行的执行
| 只看他
44楼
有关执行力的东西有吗？，有的能给我吗？先谢谢了，yzq8018@126.com
| 只看他
45楼
这可不是老毛时代，那时的三大纪律八项注意，可谓是名符其实的执行力，那时可是为了解决温饱问题，而现在三餐有余，再也没有人像那时的“傻劲”。而现在的执行力，就是由你说出来，或者由你写出来的理由，这就是所谓的“执”；由你去做给他们看，这所谓“行”；看看你有无能力（体力）去做，这就是所谓“力”。
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高调做事，低调做人。学习力决定竞争力。
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46楼
谁有海尔的执行力方面的教材没有，传上来我老人家也欣赏一下！
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高伟华
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49楼
其实管人管事都是一个道理.信心.很重要.你自己必需知道你能搞得定这个事情.然后要运用自己的技巧了.呵呵,我觉得我管理的人是最好的.人心所向.那样你的员工和你都会很轻松的.快乐.........
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浪子
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51楼
看看余世维的书吧
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树欲静而风不止，
我欲恋而她不在。
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56楼
我觉得执行力的问题，一定要有与之相适应的管理氛围，也就是从上到下，从一开始就要树立执行到底的严格管理氛围，这样才真正体现执行力的魅力。
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以商为魂，商魂天下！
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57楼
RE:执行力!
首先你可以搞一些部门内部活动，增加与员工的交流与了解；时常向员工灌输公司的一些东西，增加他们对公司的归属感，他们的归属感强了之后，自然会表现好起来，无形之中执行力也会上去的！
Nile
积分:24201 金币:7987
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60楼
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佛道，魔道，不在身处，在发心处！剑宗，气宗，至善兼修，奈何相争？
