双鱼座
积分:198 联商币:41
| 只看他
楼主
一直在坛子里潜水。今天也想发表下自己做为一个企划人的酸楚。
做百货商场的企划人已三年有余,在外人看来觉得很不错,毕竟算是白领嘛。而实际情况是,1、文员。自己要撰写各类方案、以及所有与文字有关的的东西,包括各种活动中领导的发言稿、新闻稿、招商文案、晚会开场白串词等。别指望真正的文员,他们只是被招来接电话的、化妆的、鸡婆的,文字智商几乎等于零,而且安排她做事情还会被白眼伺候,甚至恶言相讥,尽管她的时间多得在白白浪费。什么世道,一个小小文员拿钱不做事,还尽摆老爷架子。
2、搬运工。各类赠品、广宣物资自己搬上搬下。商场搬运工的饭碗都被企划人抢了。
3、安装工。安装各类广宣品,在公司没给企划人买意外伤害保险的情况下,这种高危工作还是得做,爬上3、4米的高梯安装广宣品已是家常便饭,更夸张的是,在离地面10多米高的落地玻璃墙意外破裂后,领导居然将封补缺口的任务也交给了企划人。要知道那个缺口有3米多高、3米多宽,容人站立的空间宽度不足30公分,身立其间如临断臂悬崖,一不小心就成飞人。牛顿的地吸引力会再次得到证明,人嘛,不死也会残。
4、杂工。专柜柜顶没刷防火涂料,企划人要一马当先,否则罚单伺候。凡是其他部门该做的事,企划人都有机会被临幸到。原因是:人家忙!我很闲吗?
5、二妈养的。营业部的永远是老大,说话都比企划人牛,企划人在他们面前十足一“死跑龙套的”。奖金没人家多,工作比人家累,比人家脏。其实营业部那几位没几位是人才,庸才倒是一大把。
牢骚发完了,大家议议吧!
| 只看他
2楼
呵呵,你把企划想的太简单了,你应该学做营运,学学,不然你当然在领导面前什么都不清楚,你怎么才能得到他们的尊敬啊?面子是别人给的,底子是自己挣的.你作为企划人员,但对于业务和营运方面的事情都不清楚,你就没有必要说别人是庸才,各联营商年销售额有多少,这样联营进场,继签,保底的费用你心里有数吗?你们那边的商管部\招商部是怎么做的清楚吗?这些东西你如果不清楚,那么做出的营销方案就等于是一张花钱却不能赚钱的费纸,明白吗?不要高傲,重新学习吧:)
一鉎囿妳
积分:1265 联商币:566
| 只看他
3楼
企划人的辛酸也只有我们才能体会
支持楼主顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶!!!!让各多的企划人分享
在此也借下宝地发下牢骚:
楼主所在的企业还没真正重视企划部门,
企划部在公司所充当的也就是执行部门,这也跟部门领导的能力存在很大的关系,
楼主以上所列很多可让其他部门完成,企划就指挥完事!
。。。。。。。。。。。。。。。。。
最后说声,楼主,要加油哦!要把自己做成强势部门!
可不要就做些琐碎小事!公司的发展全靠你来主导了!!!!!!
---------------------------------------------------
在工作中积累经验、在快乐中享受生活、在沉默中寻找灵感。
QQ:33133517
雪影儿
积分:292 联商币:11
| 只看他
6楼
支持!我们商场企划部就我们两个女孩子,其中苦楚也只有自己知道啦!
活动累死累活的出方案,设计单子!
有一次活动没有成功,所有的人都把矛头指向我,冷言冷语很是伤人!
而后来的一次活动成功了,领导在大会上对所有的部门都提出了表扬
而惟独没有提及企划部!熬了一个星期搞方案,设计单子,到头来功劳
都给了别人!让谁不心凉,不伤心!哎!
赵军波
积分:4598 联商币:1899
| 只看他
7楼
虽然有点火,但我也顶一下,一些问题还是存在的
---------------------------------------------------
策零售 划天下
WTY
积分:8686 联商币:60
| 只看他
8楼
顶
“我们吃的是草挤出来得是奶和血”——摘自《×××》
| 只看他
12楼
鄙人丛事企划工作8年,当了7年的部门经理,我带领的企划部一直都是公司里的强势部门,我觉得一个部门强势还是不强势,跟部门经理的专业知识跟性格有很大关系。你不够强势,我觉得不能怪别人,只能从自己身上找原因。
---------------------------------------------------
当年的豪情壮志虽已成今日的柴米油盐,但我对企划犹如初恋。
| 只看他
15楼
顶………………………………………………………………………………
| 只看他
18楼
企划就是个下力不落好的岗位,活动成功,销售好了是营运的功劳,销售不好说是企划促销活动没做好
---------------------------------------------------
中部零售联盟