一个职业经理人对管理的分析_人力资源

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主题：一个职业经理人对管理的分析

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狼性商业

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106楼

你有领导的魅力，但是缺乏管理的效力

个人意见....

2007-12-06 19:26

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郁闷的小板凳

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107楼

狼性商业是在说我么??

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不懂得抽时间陪家人的男人不是好男人——摘自《教父》考利昂先生的一句台词。

2007-12-07 09:01

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青龙山主

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108楼

RE:一个职业经理人对管理的分析

—— 以下是引用的内容 ----------------

呵呵? 在这个帖子里我被骂的好惨啊!!

本山主不是骂你!!!是就事论事!!!让你改变一些中国人很难改变的*迂腐+穷酸*而已!!

你在*如何提高管理人员的执行力*里所表达行格决定生存......不错+很好!!!

还有你发表的*四人你最喜欢谁*!!创意非常好,但如四个都是中国人或四个都是外国人,就会比较好比较+选择+表达!!!

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今宵酒醒何处??杨柳岸,晓风残月!!

2007-12-07 12:49

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郁闷的小板凳

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109楼

呵呵~~~谢谢青龙山主能这么客观的评价.

其实在这个帖子里我所表达的意思根本没有否认中国人的那些缺点不过我所表达的观点和楼主是截然相反的所以很容易让人认为我是在否认.

如果你能平心静气的仔细看看我回的所有文字相信我们之间就不会有那么尖刻的争论了.

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不懂得抽时间陪家人的男人不是好男人——摘自《教父》考利昂先生的一句台词。

2007-12-07 14:21

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rayxiong

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110楼

受益非浅,领悟到很多

2007-12-14 11:58

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郁闷的小板凳

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111楼

在管理这个领域是个没有最好只有更好的领域

所以他是个永远都讨论不完,学习不完的话题.

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不懂得抽时间陪家人的男人不是好男人——摘自《教父》考利昂先生的一句台词。

2007-12-14 13:33

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wolfei

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112楼

认真拜读这篇文章，只是发表个人观点嘛，看客的也只是发表自己的意见。所谓见仁见智，问题存在，只是说明普遍性。我比较认同版主的观点，说明了一种现象，好的可以在适当的时候拿出来表扬一番，问题存在在适时的时候发表一下，有则改之，无则加冕嘛。

2007-12-14 15:31

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郁闷的小板凳

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113楼

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不懂得抽时间陪家人的男人不是好男人——摘自《教父》考利昂先生的一句台词。

2007-12-15 12:43

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郁闷雨

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114楼

其实都有说得过激的一面，要不怎么都会有说词，包容别人，就事论事，就是各位的心胸宽广，不要老是语言攻击，那样不是都沦为一类人嘛！被人批评是好事，被了误评了，也并非就是极坏的事！什么事都有善恶两面，得到了，就会有失去！完全在于心态－－－－

2007-12-15 20:24

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xiang113588

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115楼

“合理的要求是训练，不合理的要求算磨练”！

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现在不断的努力,就是为了实现小时侯吹过的牛B!

2007-12-17 15:17

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上品中国

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116楼

不错

2007-12-22 23:22

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无名007

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117楼

都有这种思想就好了

2007-12-23 01:08

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上品中国

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118楼

不错

2007-12-23 02:55

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风色网络

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119楼

各有各道理！！！

企业重要的是行政抉择力中管理的执行力员工的团队力

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漫漫人生路誰不錯幾步_/~↘ 量力而行盡力而爲 ~！ ^o^

2007-12-23 10:52

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风色网络

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120楼

谢谢楼主给大家分享经验，，，，，，

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漫漫人生路誰不錯幾步_/~↘ 量力而行盡力而爲 ~！ ^o^

2007-12-23 10:54

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商品陈列大师

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121楼

好的!不错!!!

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玩命零售
梦想越是美丽，就越显得遥不可及，可奇怪的是，一旦你下定了决心，很快地，那些梦想就一一成为现实!

2007-12-23 12:56

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悬崖边的玫瑰

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122楼

一个好的团队当然有共同的愿景，非一日得来，需要无实不在的沟通，沟通无极限，从目标到细节，从工作到生活等等。人的管理就是一连串的沟通、协调与说服的过程。

2007-12-23 14:04

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wenke

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123楼

顶！~~~~~~~~~~

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宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意,漫随天外云卷云舒.

2007-12-23 16:02

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twtiqwxf

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124楼

非常的经典

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iq

2007-12-30 15:16

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无情风雨

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125楼

楼主说的真不错,不过楼主所说的可以看出,贵公司管理是还是比较混乱的,在公司创业期比起领导者的个人魅力来说可能制度并不是最重要的,但是在公司发展壮大期,没有什么能比的上完善规范的制度以及对制度的坚决执行.公司的各一位员工就好比一部机器的各个部件,而制度就是把这些部件连接起来的镙母,没有它不管部件做的再好也不过是一些摆设.

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范真

2007-12-30 16:52

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001203

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126楼

一个好的管理者不一定要运用非常严厉的手段去执行他的规章制度,这是我现阶段的想法,我感觉一个好的领导者跟下属的员工有足够的沟通,能把企业的经营理年传输到大部分的员工,这个企业还是非常有希望的,现在我们国内很多企业就是上下脱节,中层管理者不能很好的诠释这点

2007-12-30 22:51

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lafei0678

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127楼

精辟

有一定道理

需要时间

2007-12-31 08:21

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西南

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128楼

每一个人对管理都有一套自己的方法和心得，不能以偏计全。

2007-12-31 19:20

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xiang113588

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129楼

说的都不错！我在这里也不想多说什么！不知道各位你在的公司是怎样的！比如管理，每个公司都有每个公司的问题，只是你没有去发现！如果可以的话和大家分享一下你所在的公司是什么样的和你对你公司的看法！

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现在不断的努力,就是为了实现小时侯吹过的牛B!

2008-01-18 15:51

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执着的我

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130楼

我现在所在的公司里面非常的混乱　　大部分的领导者喜欢用最烂的权利　　就的强制权　　我的话就是答案　　对于公司里面的接班人的问题存在着托付关系这一条链　　就酸别的下属做的在怎么好　　也得不赏识　　也无发放开的去发挥　　实在郁闷的很

2008-01-18 21:42

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游龙悲狂吟

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131楼

xiang113588你好；

你的话虽然偏激，但不无道理，可是重点不在这里，在关系，关系与关系不同，整体说我国的政府到企业普遍存在扭曲化的关系，志同道合者，亲友同乡着，互相吹捧，互相提携。部门内部针对性团结，部门之间敌对性排斥，以至公开招聘变成内招，对有经验无文化者，外地人，关系不近者排斥，在加上现在人的个人主义，全乱套了，庸者上能者下。所以在这种情况下，作为领导者做重大决定时还是小心点，要对相关人有针对性的，试探性的谈话，调查等大量工作，以防犯不成熟决定造成的局面不好收场。。

本人才短见笑了