相互理解相互体谅,很多事情发生和处理楼主有举例说明和阐述\

经理人值得一看的好文章,要求版猪加精

顶起........

灭绝人性的共产主义,

我理解你的真正意思:私有是社会的动力.

作为高层言语要谨慎.

好的可以学习，管理是要手段的!否则何来执行力？

该帖于 2008-5-30 18:06:00 被修改过

看完虽然眼花撩乱；但还是顶了。。。。。。。。

一个职业经理人不是“慈善家”，要对雇佣你的企业负责，不可能达到人人都满意！如果对企业有利就去做吧！

本山主看不懂这个回帖!!真不知他在说啥??云里来雾里去又跟毛主席扯上关系??!!

主题是探讨中国人的缺点!!!!!!!!!!!你大哥扯到那儿去了??又在空喊无聊的口号??

管理不但是一门学问,更是一门政治!!!懂吗??小弟!!!!!

经典  呀！ 形式的东西太多，就拿培训来说，有的企业培训就像完成任务（或指标），本人的看法是：

  人才培训不是福利，是企业责任，是经营之本。

有些企业认为培训了你就是给了你最好的福利，晕，天下那有免费的午餐，培训就是为企业赚钱，说的好听是给员工的福利。中国人就是喜欢这么骗人！

好东西就要顶！

      整个文章内容都沉浸在偏激的感情中，我不否认你说的一些都是存在的，可是从文章中可以看出，你在为公司创造完美的企业文化而努力，但是你没有做到，于是心中烦闷。但是一个好的企业文化不可能一蹴而就，而是需要跟随企业发展的历程。

      从文章中看出，你的企业出在处于成立的3-6年左右，最多至8年，慢慢引导员工需要各个部门尽力，而不是一个人力资源经理人可以解决的。如果一项措施没有得到大家的认同就开始实施，就算措施是对的，也很难执行下去，因为别的经理没有把这项措施做为自己的事情来做，只是简单的为人力资源部而应付的作业。

    没关系的，慢慢来，不要急，根据目前中国的国情，80%-85%的企业都处于你所说的状态中。

不管是转载还是自己的博客，看到楼主的这些内容，很是受启发。就想说几点：

1.我们中国现在与发达国家无论是物质还是精神都有一定的差距，但是这种差距在快速的缩减。

2.就行内零售业来讲，外资企业无论是硬件设施还是软件设施，都较本土零售业先进很多，但是本土零售业却越挫越勇。

3.事物都是有两面性，要看我们如何去把握。没有高水平低素质之分，只有大环境来界定个体的能力。姜太公卖米不如我，治国打仗我不如姜太公。

所以，适应环境努力做好所处的工作，就是创造价值。

一个企业的成功与否兼因管理，而管理的成败取决于管理者。各位都有自身的见解，所以不同的管理者有不同做事风格。人有缺点，没有十全十美的人，那就没有十全十美的企业。再好的企业也会有裂缝之处。所以要达到更好的管理效果就应该结合多样的管理方式，不同的管理方式对不同的人可能会有不同的效果。不妨试试。要想他们团结一致，而又用同一的方法那是行不通的。

哈哈，欢迎交流251720782

又没山东的零售人？

人力管理，既然把人当成资源，就会忽略做为物资以外的东西。人事与人力资源，还是有区别的，我认为。

案例的列举：虽不能苟同起观点，但也有借鉴的作用。整篇文章缺乏主动性。

非常深刻，感触很深！

联商网真是藏龙卧虎啊!佩服,佩服!看来,真要好好在这坛子里潜潜水啊,

楼主,这是你的原贴吗?我好像在新浪网上看到过这个文章

8地道呀1

楼主的文章，在我看来，是一分很好的发泄，也许经历过太多复杂的管理瓶颈，心情郁闷。我也常有发泄调整的时候，网络这个虚拟的平台，确实很合适。

但在发泄以后，还是要回到实际的工作中来，面对复杂的绩效管理（我也在做绩效管理的工作），很多时候确实难以把控。对于大多数中国企业来说，绩效考核工作做得更像小学老师给学生的评语；对于企业管理者，这些评语并没有太多的利用和参考价值。

绩效工作要做，而且要逐步做到实处，这需要一个过程，也需要一个拥有个人魅力、坚强意志力和广阔胸襟的人来操作。

这篇文章很真切，讲出了国人的心里话

别出心裁，很有见地！

顶！！！

的确,中国文明大国,大部人是很不一般的聪明,聪明的过了头,不过都是小聪明,聪明的让鬼佬不理解．说白了，就是花花肠子太多．不和老外一样，以终为始，所以办事都是程序化，流程化．中国的企业时很不错，但做大了就会面临诸多问题，在中国工作，很多精力需要处理人际关系，否则很难生存下去，所以生命力都不强．

版主的观点是有一定代表性，但辩论的更具代表性，很精彩

这篇文章我看过之后，不觉莞尔。文章中我看到很多自已所忽略的人性中的弱点，让我回味很久。很久没有看过这样对人性进行反思的酣畅淋漓的文章了！

应该说这位仁兄是从中国人性的弱点的角度来分析了管理难度的症结所在。不难看出，文章作者不是在推脱管理困难的责任，而是对中国人性的弱点的无奈！我很理解！

所有的管理，都是在反省中逐步克服人性的弱点中脱变的，无论是中国或是国外。不同的是中国在克服人性的劣根上的经验还浅的很。所以，相同的目标，不同的资源，使我们的起点和我们最终目标形成了矛盾。

但是我想要说的是，中国企业在进行管理的时候，会遇到由于人性的弱点而带来的困难。但这种人的本性所导致的困难不是无法逾越的，只是需要时间，需要一步一步来。

就如同上面有位仁兄所说，中国人也有自已的优点。我们不妨从全面的角度来考量我们的管理如何至上而下进行“管”，如何从下至上进行“理”~~

“认识问题是解决问题的第一步”，这话说的好！

相信，中国会一步一步反省一步步前进的！战胜自已是痛苦的，但是能够超越自已却是勇敢的！

祝福所有在脱变中的同仁一路走好！

企业的文化取决于老板。