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 主题:一个职业经理人对管理的分析  
浪迹江湖

   
   
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中国的现状讲究的是制度化和人性化的结合。

家家有本难念的经,只不过有些家说,有些家不说。

说了的就不见得真差,不说的就不见得就真好。

万物都是矛盾的统一体,公司也一样。

完美是追求和更接近的目标。你永远也达不到。

过程是人生的真理。用心品味还是抱怨都是自己的自由。别人无权干涉。

所以,

我看了,

也说了不关痛痒的闲言碎语!

 

 

2008-07-27 13:38
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风在云颠

   
   
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经典,顶!

2008-07-27 14:25
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jjc88

   
   
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RE:一个职业经理人对管理的分析
 

 

2008-07-27 21:28
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我是老马

   
   
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老马
2008-07-30 12:22
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陈琦111

   
   
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目标是自己定的,衡量成功的标准是达到自己的目标;反省是必然的,反省的目的是为了找出并改变我们的缺陷。版主文章很尖锐,很客观,这不是偏激。痛定思痛作为我们该做些什么才是重要的,一个职业经理的目标是什么会影响一个企业命运!讲白了国内外资企业用的是什么人?苏联怎么能将最差的零件组装成最强悍的战斗机?什么都能落后,信心不能!用中国李宁的一句话:一切皆有可能!

2008-08-06 23:26
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飚车一组酷

   
   
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  每个部门都有自己的职责和权利,不同的职责就会产生不同的对事看法。要达到目的,你就应该拿出的令人信服的理由。不然公司还设置这些部门主管、经理干嘛。这是任何一个正常公司都会出现的事情。

2008-08-07 23:46
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ansion

   
   
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  能为不同的看法,这本身就是一大进步,社会需要时间发展,中国人的认识与理念也需要时间去进化

2008-08-08 13:32
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木子118

   
   
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中国职业经理人的标杆"唐骏"就是我们最好榜样,


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Store Manager
未来之远景始于今日之远见!

QQ:921582892
QQ群:33780596 43290825
2008-08-09 14:28
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史午

   
   
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不求荣华富贵,不求家财万贯,只求幸福美满,平平淡淡的过一生。
2008-08-09 18:04
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asd0049

   
   
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发帖心情 一个职业经理人对管理的分析

这是中国人五千年所来就有的,想改变可不是那么简单  与国外的文化是有差别,这就是文化的差异,产生一些观念不同,在管理中有这种现像也就不奇怪了 

2008-08-09 20:54
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我是十里人

   
   
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感觉向在身边


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十里人
2008-08-10 08:42
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与狼共舞0010

   
   
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  版主既然这样了解你周围的人,可是你却没有一个很有效的办法来管理他们,或者你管理的很辛苦,是不是在这里发泄啊!你既然了解他们你就要改变他们,你不要忘记了你自己的目标,就想182楼说的一样,你不改变他们你就没有办法达到你的目标,也就是说你不会成功。4楼说的也很好啊,服务?你不可以认为你是一个企业的老总或者一个很高的管理层,你就让他们听你的,我们公司的老总就告诉过我,什么是服务?不管你自己在什么样的位置,你服务的对象是你身边的每一个人包括你的同事。让大家对你认可,你就要先对大家认可。哎,不说了。也不知道说的对不对。我也快自己顾不了自己了。你啊自己努力吧。加油!!!

2008-08-10 19:35
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cvfgsd

   
   
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发帖心情

我感觉,版主说的很真实

2008-08-12 14:21
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克鲁斯

   
   
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2008-08-20 16:09
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清水洗尘

   
   
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  原来不只是我公司这样,这是通病啊。在零售业摸混打爬了3年觉得真的很累。


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2008-09-08 11:27
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8727779

   
   
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RE:一个职业经理人对管理的分析
  关于哈尔滨大商电器奇怪现象的反思

关于哈尔滨大商电器奇怪现象的反思

哈尔滨大商电器成立一年有余,两店都在亏损,而且在市场上的地位也形同鸡肋。既没有形成家电供应商期待的暂新的有别于国美苏宁的新面孔,也没有销量和利润的亮点。出现情况如同国美第一年进入哈尔滨情况一样,地聘人员素质良莠不齐,结私营党,拉帮结派,所有的心思都在争夺权力上,不是看工作能力,而是看你站在那个阵营,为我所用,怎么都行,不向我献媚,成天找茬。副店长陈晓东原是因为在黑天鹅向供应商所要回扣被开除的,竟然能够到大商电器做店长,供应商如何能够给予大商电器应有的尊敬?既没有吸引人的筹划活动,也没有敏锐的市场分析能力,既看不到经营的短板,又不肯静下心来学习,怎么会会有好的结果?上到采购下到营业员都是一个人介绍来,怎么会有责任心和进取心工作,岂不是又是一个国企作风。企业上上策是使用有德有才的人员,中策是使用有德无才的,对于无德无才或者无德有才的员工要坚决给予清除,否则会带来很多很大的损失!穷庙养着一群胖和尚就是一个很好的案例。

2008-09-15 15:50
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8727779

   
   
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RE:一个职业经理人对管理的分析
  在大商电器如何掙钱

大商电器工资低?没关系。只要你能当上店长,就不缺钱,有的是来钱的道,比如哈尔滨店的陈**店长,家里用的高档家电都是别人送的,批发时的差价装进自己兜里,管他门店赔不赔呢,

2008-09-15 15:51
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快乐衣站

   
   
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  认真拜读了一遍


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商场员工工服设计、供应
零售行业制服专家
http://www.yzfef.com
QQ: 337551082
2008-09-16 07:26
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后来者

   
   
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2008-10-05 15:22
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我高兴

   
   
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2008-10-05 16:41
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我高兴

   
   
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2008-10-05 16:55
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飞猫

   
   
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心有戚戚苑,说出了我们想说而又没有说出来的东西。谢谢了!

2008-10-07 11:35
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不懂零售管理者

   
   
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胆怯的人在危险前被吓住了;懦弱的人在危险中被吓住了;勇敢的人在危险后才感到后怕。
2008-10-07 12:54
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上帝.叼根烟

   
   
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QQ:24328318-596169897

QQ群:40632947

Email:baipeng_168@sohu.com

营销策划博客:http://pengbai.blog.sohu.com/

营销策划博客:http://blog.sina.com.cn/pengbai
2008-10-08 15:35
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h唯一y

   
   
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哪位同志有关于超市的“沟通技巧”培训的,请现身..

感激不尽!!!!!!急

2008-10-08 18:42
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飞鹰追梦

   
   
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2008-10-09 15:14
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蓝天上的云

   
   
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楼主的文章让人受益匪浅!

2008-10-09 18:02
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人人乐CEO

   
   
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支持

2008-10-09 21:08
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人人乐CEO

   
   
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支持

2008-10-09 21:12
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西南王

   
   
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这么说的话中国的企业就无药可救了,但是想过没有如果没有矛盾和问题,那我们早就到月球上面去。其实不管是中国还是外国都存在许多问题,只不过中国还处与发展中国家,现在所经历的,人家早就经历了,谁叫我们要晚50年呢?

 

2008-10-09 23:40
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の笑得好凄凉

   
   
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不可否认老兄你发表的这篇文章是很有道理~~~但是同样给了我一个有点偏激的感觉~~~我也拜读了好几遍~~~说的也多是存在的~~~~谢谢你的文章让我从中学习到了好多东西~~~~~~

2008-10-10 17:18
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yumf

   
   
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2008-10-13 16:54
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lyly2007

   
   
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  是有差距!


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上海李东方律师事务所-------仁和正直 诚信济世
李 律师
Mobile:13472888308
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2008-11-06 21:23
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HR丫丫

   
   
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RE:
 

的确感同身受,但我更想知道的是:要怎样解决这样的问题??!!

其实这样的问题,在企业中会出现在绝大多数人的身上,包括我们自己,也时常会有抱怨和消极的时候。

个人认为,抱怨是不可避免的。适时适量的抱怨和消极也许可以放松一下自己,但没有多少人能把握好这个度。

过量过激的抱怨和消极只会带来更加负面的效果,甚至会出现恶性循环,永无出头之日啊!

该帖于 2008-11-19 15:55:00 被修改过

2008-11-19 15:54
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公路人

   
   
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一次偶然的机会来到了这个论坛,看了好些东西,感觉很高兴,觉得自己受益非浅!!

就像我有一个网名叫“冰比水冰”我的有些同事听到后觉得很好笑,说这不是废话吗?

的确是冰比水冰啊,但冰是源于水而寒于水啊!!这就是一个值得注意的细节了

本人觉得无论企业也好还有其他的什么也好,我们首先需要做的就是发现问题、进而分析问题、解决问题,然后再总结

2008-12-21 11:46
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