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主题:店长遇到难题了!

wenke

积分:455    金币:59
  |   只看他 楼主
各位兄弟,想请教大家下,如何适应内地企业的管理?
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宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒.

wenke

积分:455    金币:59
  |   只看他 2楼
请各位指点一二,感谢了!
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宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒.

猪小爪

积分:115    金币:36
  |   只看他 3楼
什么情况的呀,说的具体点啊

maker2008

积分:102    金币:20
  |   只看他 4楼
是不是可以具体点呢?
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庄跃

wenke

积分:455    金币:59
  |   只看他 5楼
哎,刚刚从广州超市来到内地,做了个不大不小的职位,但是接下来的事情让我头痛不已:“制度和标准形同虚设、管理层权责不分、工作技能和执行力超差、员工都在漫无目标的干活”经过一段时间的调整后,但效果不怎么地,我感觉有点力不从心,请各位内地的零售朋友指点迷津!
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宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒.

蓝雪月

积分:121    金币:39
  |   只看他 6楼
在一个组织里,应该用制度去约束员工的行为,用你特有的管理方法去吸引员工。制度的执行不力,不在某一个人的身上,制度的执行和贯彻应该是由上而下的进行,还要时时的跟进和检查,没有执行的制度,比没有制度更可怕!
别人说的,送给你!
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心有多大,舞台就有多大。相同得到一点,不同得到世界。

稀里哗啦

积分:95    金币:17
  |   只看他 7楼
有听说过狼带领一群羊最终狼会变成羊,相反羊带领一群狼就是感染狼性。这样的团队要想做好,真的有点难度的,靠你一人的力量是不行的!
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孤独的时候,需要朋友,需要爱人。 寂寞的人,需要的,是战胜自我的勇气!

grace0002

积分:164    金币:44
  |   只看他 8楼
两手一起抓,第一,利用组织赋予你的权利去推行制度化、标准化,不过要在奖惩标准和力度上多多揣摩。人性化和制度化之间如何把握要靠你的水平。
第二,利用非正式组织的力量去“拉拢“人,也就是团队建设,千万不要孤立,必须各层级都有“自己人“。
第三,自己的权威不能受到挑战,不管对的错的,冒出来的,一律干掉。
暂时就这么多,以后有空了再继续
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我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败.我更要成功。http://blog.sina.com.cn/zhaojingpeng

蓝贝

积分:46    金币:8
  |   只看他 9楼
我认为楼上的谈得最为中肯
顶之
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品牌改变中国,营销改变品牌!

上海手绘POP培训

积分:64    金币:11
  |   只看他 10楼
一开始就要树立自己的威信。还有强调大家的智慧,把你带的所有人当做一个团队来看。

- 该帖于 2007-9-5 18:01:00 被修改过

grace0002

积分:164    金币:44
  |   只看他 11楼
最重要的一条刚想起来,一定要多多给领导汇报沟通。理由如下:
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有些员工把向上司汇报工作看作是一件微不足道的事情,甚至与溜须拍马、阿谀奉承联系起来。他们认为只要出色地完成上司安排的任务,就万事大吉了。上司自然会看到他们的成果,自然会作出公正的判断。但实际上,他们往往得不到应有的重视,常与加薪和晋升的机会失之交臂。而有些员工喜欢独立完成工作,在执行的过程中几乎不跟上司沟通,结果常与上司的意图发生偏差,甚至造成严重失误,要么被公司解雇,要么戴罪立功,赔偿损失。
做好蛋糕要记得裱花
《不要给老板留下借口.doc》
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我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败.我更要成功。http://blog.sina.com.cn/zhaojingpeng

东莞快乐王子

积分:182    金币:50
  |   只看他 12楼
分析公司的要求,了解同事的一切情况,发挥团队精神,工作好的及时给予肯定;对上级凡事要达到相应的结果,对下属要给一个明确的过程指引;不同角度运用制度化管理和人情化管理相结合,建立个人威信和个人魄力,我相信一切都会变得更好。
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hyj

秋雨梧桐

积分:22245    金币:1583
  |   只看他 13楼
先给老板洗脑吧
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联商水区QQ群:2026800
结识业内朋友 交流各地信息

和气生财

积分:1248    金币:88
  |   只看他 14楼
其实楼上的说的都很有道理,我们刚开的新店也遇到这种情况,不要着急,先理顺框架,再调整各级管理人员,注意加强沟通,及时调整,同时也要保持自己的权威,会一天天好起来的。

点点香

积分:501    金币:78
  |   只看他 15楼
一只羊带领一群狮子,一年后是狮子变成羊,还是羊变成狮子,这还得看你的哦

姜裕良

积分:488    金币:23
  |   只看他 16楼
是不是首先要熟悉一下该城市的大伙 所习惯了的生活习惯,即大气候下处于这个城市 人的固有习惯是什么样的。比如有些城市,整个城市 透露出的生活习惯是属于懒散型的。呵呵。有些属于就是属于工作型的城市。
呵呵,得先了解一下 这个城市人们所固有的一些东西,因为这些东西也直接反映在企业里的。有时不是大刀阔斧就能解决掉的。
这一点,我觉得在开始的时候,你应该了解的多一些。(地域不一样,人所反映出来的行为和思想也不一样)
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姜裕良----零售业人脉:商启咨询www.sqzx360.cn 零售业专业咨询
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。岁月无痕,人生苦短,成败刹那就是过眼烟云。何不趁自己年轻时拼搏一番、奋斗一番?不为名利,但求老来有得回忆。

robin-zhang_1982

积分:28    金币:1
  |   只看他 17楼
如果说的实际一点,你必须熟知你团队每人的特点以及背景,从新制定每人的工作流程。你进行工作布置后要不间断的跟踪他们的进度。这种企业的人、事你要给予新流程、新方法;但要考虑他们的接受程度。还有要和你的老板经常沟通,得到他的支持。

从小到大

积分:169    金币:32
  |   只看他 18楼
我们的雇员就是这种状况。只能自己一步步的去理顺。用成绩去说话

轻舞叶子

积分:55    金币:8
  |   只看他 19楼
拿出你的职权,让员工们信服。处理好与上级的协调关系,下猛药。
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轻舞叶子

wenke

积分:455    金币:59
  |   只看他 20楼
谢谢各位慷概相助,本人感激不尽了!
本人觉得要从内地的地区环境及企业文化来讲,还请内地或湖南的同仁们多给点意见!
谢了!
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宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒.
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