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主题:店长遇到难题了!

吴迅

积分:340    金币:168
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内地的企业中受中国传统文化思想的影响比较深,要想生存和发展,有注意以下几点:

1,刚去的时候,尽可能低调,让其他人感觉你不是威胁。这样工作容易开展。

2,团结大多数,孤立少数。

3,找得工作的突破口,取得业绩。站稳脚跟。

先谈谈这些!

物是人非

积分:938    金币:201
  |   只看他 42楼
各地有各的文化,员工素质有高有低,在那都一样,最后怎样,就看你怎么去带头,俗话说什么样的领导带出什么样的兵。

wenke

积分:455    金币:59
  |   只看他 43楼

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宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒.

ytao

积分:161    金币:59
  |   只看他 44楼

我说一下看法:

这是一个必经的过程,主要是你没有很好的理顺你的工作思路,好好对你现有的情况作一个全部的汇总,做出全套的工作计划,然后分步骤按工作性质轻重进行.个个击破.在整个击破的过程中,必须做好各级的沟通,肯定会遇到很多意想不到的问题出现.这个时候不能动摇你的工作思路和信念.兵来将堵,水来土淹.主要肯定就是在人员在执行力这方面.不行就换人,做好人力的储备工作,最好到一个新的团队里面带上你以前的同事或手下.如果没有,那就要靠你的个人能力和个人魅力来吸引团队了!

一定要有信心才行,不能对自己的工作计划有半点质疑!!!!!!!!!!

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可提供卖场专业CAD设计图,卖场各陈列设备供应,新店开业方案...

我是三元

积分:52    金币:3
  |   只看他 45楼

不能着急

多和员工沟通

你现在的店开了有多久了?

人们懒散的状况是什么时候开始的

老板对员工这种懒散行为持什么态度

都考虑进去

他们的毛病也不是一天两天形成的

也不会一下就会改掉

要有信心

从小事开始

绝不妥协

慢慢就会好了

木子118

积分:2686    金币:379
  |   只看他 46楼

中国有句老话,兵强强一个,将强强一窝!!!

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Store Manager
未来之远景始于今日之远见!

QQ:921582892

syl2001www

积分:61    金币:4
  |   只看他 47楼

要看做为一个店长是经营者还是纯管理者。

员工的激情无非来自于生活保障和人生阶值的提升。这两样都有的话想不做都不行了。

ah782002

积分:42    金币:18
  |   只看他 48楼

还是要有好的激励措施才是根本,大家出来打工为的是什么,怎么样才能把大家带成一个团队.有的人是想拿好的收入,不在意位子高低,有的人是想有个好的发展.不在意现在的薪水高低.

阿图

积分:8212    金币:1629
  |   只看他 49楼

利益诱导

权利制衡

相互约束

上传下效

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零售行业还在追逐早晨的太阳呢

gmjfl

积分:372    金币:34
  |   只看他 50楼
凡事先考虑是否与企业文化(董事长的管理理论)相附,关键与高管层意见是否达成一致。小心呛水,呵呵。

用心设计

积分:138    金币:0
  |   只看他 51楼

我刚看过一个故事,希望能给大家一点启发:

   在浙江有一家公司请世界著名的人力资源部教授去培训自己的员工,在飞机刚着陆,还在滑行的时候很多人都抢着要下飞机.去接和教授同行的一名公司经理也要抢先下,但被教授拉住,他问那个经理,为什么上飞机时大家都很有秩序,而下飞机就慌乱了呢.那个经理很是茫然,教授的一席话让他感慨了很久:

     在刚上飞机的时候飞机的目的地和大家的目的地是一样的,所以大家都很有秩序,但下飞机后大家的目的地都不同,为了到达自己的目的地,所以很乱.企业的管理也是一样,如果员工和企业的目标是一样的话,那么整个团队都是为了一个目标而共同奋斗,大家的目标只有一个:就是要把公司搞好.一旦企业和员工的目标不一样,就会使员工的积极性遭到挫伤,就会造成人才的流失,结果必会阻碍企业的进步.

    所以管理者一定要知道怎么样去培养员工,让他们和企业的发展同步

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仵胜

倾听者

积分:111    金币:-2
  |   只看他 52楼

      其实管理方法在内地和沿海都没有很大差别,而是你想把它表达和实施的方式有很大的差别!一个聪明的管理者(或称改革者)刚到一个新的地方,他一定是先熟知他的处境和他周围的一切,并能深深的理解这一切的一切后才会根据他的经验和总结加上他本身所具有的优良品质而开始进行有条不紊的改革和创新的!(记住:任何改革都只有一次成功的机会,没有第二次机会,除非你已被淘汰,慎重!)

     当然上面的话都是针对你所处的企业的架构和方向是好的,同时上面的管理层都是健康的情况下说的!如果你现在的处境正好相反,那你应该:  马上走人!

一直再努力-1978

积分:33    金币:17
  |   只看他 53楼

     用制度管理人,用人性化的领导来带领团队,原则的事情要坚持不能改变,一视同人。

       作为领导,其实你的下属每天都在看着你的言行,哪怕你的衣着他们也会关注,所以榜样的作用是很大的!如过出现了问题,其实第一责任人是你自己。罚款、开除是最最普通领导的一种表现。

你的思路决定你的出路!

轻云止水

积分:234    金币:22
  |   只看他 54楼

我即将面临楼主的境况了,我从北京回老家,一家家族企业老总希望我去,过几天就要上班了。现在脑袋疼,不知道该不该去,尽管我以前在职时,经常给人培训,但实操起来。。。,特别是家族企业

清白


  |   只看他 55楼

其实,你的问题是你对于你自己的位置在那里,同时,你要了解当地人的心理,当你全摸透后,在制定合适的方法,不要一到任就用你以前的方法,尤其是家族企业,首先要有成绩,才能用你自己的方法。

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默认联商网友

舟水鼓乐

积分:989    金币:1980
  |   只看他 56楼
无意的路过想不到受益匪浅!

对不起

积分:71    金币:30
  |   只看他 57楼

我在深圳、东莞做了3年多吧,现在在内地做,在内地也做了快2年了;内地员工与沿海地区城市的管理有很大的差别:

一:人员管理

在外面我们采取强硬的制度管理。如请假,管理上如请病假须复公立医院证明。如事假一般不批。我们可以按制度办事,

在内地,病假你很难要医院证明,除非是大病,事假很多不可能不批;

为什么,1。在外如在深圳我们超市95%是外地人员,年龄也在25岁以下,80%没结婚,那样就很好管理,可以很好执行制度,病假(外也小医院也很少,很不让外来人员相信,所以大部分员工都会去公立医院)交证明,事假很少,因为都是在外打工,在一起的亲朋很少,所以也很少有事假。

2。在内地,在内地从新店招聘开始来应聘的60%以上的都是家庭主妇(90%还是自己的商圈内居住),未婚青年如出25岁以下的一在读书,二在外地打工。如60%以上都是家庭主妇的话就在管理上有些困难,大多很难用外地制度来管理了,如病假她说在外面小店治的没有证明,如事假,因已经结婚所以亲朋好友又多所以常会有因走亲而请的事假。因家里丈夫在家找工,她是家里一个持家人,你不很不批。所以——

还有一个,在外超市员工都是来是外地,又是年轻人,他们不太违反制度的还一个原因是,在外吃住都是问所以他们不可能容易承担被辞,而在内地,应为都是家庭主妇,又是商圈内人员,所以她们不用担心吃住这些问题。

所以,个人经验是在外以制度,在内,须制度加人性化管理

冰凌草

积分:132    金币:15
  |   只看他 58楼

先了解、沟通、再沟通!理解、执行!再执行!

红树湾畔

积分:43    金币:1
  |   只看他 59楼
遇到执行不力的情况,问题肯定是出现在上层。所谓擒贼先擒王,抓你该抓的人,问题就会得到解决。

天纤布号

积分:60    金币:22
  |   只看他 60楼
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yh
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