我说一下看法:
这是一个必经的过程,主要是你没有很好的理顺你的工作思路,好好对你现有的情况作一个全部的汇总,做出全套的工作计划,然后分步骤按工作性质轻重进行.个个击破.在整个击破的过程中,必须做好各级的沟通,肯定会遇到很多意想不到的问题出现.这个时候不能动摇你的工作思路和信念.兵来将堵,水来土淹.主要肯定就是在人员在执行力这方面.不行就换人,做好人力的储备工作,最好到一个新的团队里面带上你以前的同事或手下.如果没有,那就要靠你的个人能力和个人魅力来吸引团队了!
一定要有信心才行,不能对自己的工作计划有半点质疑!!!!!!!!!!
我刚看过一个故事,希望能给大家一点启发:
在浙江有一家公司请世界著名的人力资源部教授去培训自己的员工,在飞机刚着陆,还在滑行的时候很多人都抢着要下飞机.去接和教授同行的一名公司经理也要抢先下,但被教授拉住,他问那个经理,为什么上飞机时大家都很有秩序,而下飞机就慌乱了呢.那个经理很是茫然,教授的一席话让他感慨了很久:
在刚上飞机的时候飞机的目的地和大家的目的地是一样的,所以大家都很有秩序,但下飞机后大家的目的地都不同,为了到达自己的目的地,所以很乱.企业的管理也是一样,如果员工和企业的目标是一样的话,那么整个团队都是为了一个目标而共同奋斗,大家的目标只有一个:就是要把公司搞好.一旦企业和员工的目标不一样,就会使员工的积极性遭到挫伤,就会造成人才的流失,结果必会阻碍企业的进步.
所以管理者一定要知道怎么样去培养员工,让他们和企业的发展同步
我在深圳、东莞做了3年多吧,现在在内地做,在内地也做了快2年了;内地员工与沿海地区城市的管理有很大的差别:
一:人员管理
在外面我们采取强硬的制度管理。如请假,管理上如请病假须复公立医院证明。如事假一般不批。我们可以按制度办事,
在内地,病假你很难要医院证明,除非是大病,事假很多不可能不批;
为什么,1。在外如在深圳我们超市95%是外地人员,年龄也在25岁以下,80%没结婚,那样就很好管理,可以很好执行制度,病假(外也小医院也很少,很不让外来人员相信,所以大部分员工都会去公立医院)交证明,事假很少,因为都是在外打工,在一起的亲朋很少,所以也很少有事假。
2。在内地,在内地从新店招聘开始来应聘的60%以上的都是家庭主妇(90%还是自己的商圈内居住),未婚青年如出25岁以下的一在读书,二在外地打工。如60%以上都是家庭主妇的话就在管理上有些困难,大多很难用外地制度来管理了,如病假她说在外面小店治的没有证明,如事假,因已经结婚所以亲朋好友又多所以常会有因走亲而请的事假。因家里丈夫在家找工,她是家里一个持家人,你不很不批。所以——
还有一个,在外超市员工都是来是外地,又是年轻人,他们不太违反制度的还一个原因是,在外吃住都是问所以他们不可能容易承担被辞,而在内地,应为都是家庭主妇,又是商圈内人员,所以她们不用担心吃住这些问题。
所以,个人经验是在外以制度,在内,须制度加人性化管理