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主题:店长遇到难题了!

PERTER

积分:244    金币:28
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有执行的制度,比没有制度更可怕,深有体会啊!万事开头难,我想你不面四面开花,先找一个突破口,树立威信,接下去就顺理成章,事情会好办多了!

兰 馨梦想

积分:103    金币:34
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你们都说很,应该向你们多多学习

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境由心造,有志者事竟成

兰 馨梦想

积分:103    金币:34
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你们说得很好,应该向你们多多学习

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境由心造,有志者事竟成

想不到

积分:430    金币:175
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首先要理一下已有的规章流程有问题吗。

是要适应,但不代表低头,不代表妥协,也不被代表要被他们同化掉。所以这里我以为的适应就是,您要是不能改变,经过必要的培训之后,还不能按照已有的规章流程做事,那我只能去开了你,找能执行的。

乘风破浪ran

积分:386    金币:57
  |   只看他 65楼
RE:

这个议题也快有一年了!我想问一下楼主现在的感受如何呀!应该好很多了吧!顺利了吧!

失败一定有原因!成功一定有方法!方法总会比问题多!我想所有的问题都有一个源头!好好分析问题的源头在哪里?看病还得查准病因才能治病呀!作为不知内情的人实际上是帮不上你什么忙的!主要还得靠自己!

作为中高层领导啊!在执行和推动一项工作之前务必要做好前期的预测和计划工作,你必须要把最坏的结果考虑进去,万一发生你所预测到的最坏结果,这样的结果是否能在你的能力范围内解决的?当你不能解决你该怎么办?这是其一;其二就是,不管到了那里,内地也好?广州也好?刚到一个新环境得先以学习的心态去开展工作!特别是到一个已经经营过的公司更应该这样!因为,所有的人都不傻,不要认为别人不行!要多向以前的一些骨干学习请教交朋友等!其三就是,你要善于隐藏自己,要多看、多思考、多问、多交朋友,也就是要做好细致的摸底工作,摸清每个人的性格、专业水平、家庭情况等,在摸清现实经营当中的问题所在时,先记下而不是马上提出要怎么去改,只要所有的问题都摸清了,自己先思考一下针对这些问题,自己有什么办法去做好它?自己有了注意后,在安排你的团队一起来讨论这些问题?你必须以团队的力量来解决这些问题,千万不要用个人主义!你再能再强都不能这样做!你要给你的伙伴一些展示自己才华的空间!往往这个时候会有很多人愿意去表现自己的!根据所有的意见你来作分析和汇总!同时你要表达你自己的意见和肯定别人的意见和建议!

好了!前期的工作做到位了!才是执行和推动工作的开始!推动这些工作必须是大部分管理层达成共识的事情!比如,都是在会议上表决过,签过字的等等,否则,会很难推行下去的;有些事情你认为必须这样做才行,但也要让大家知道这样做的目的和结果是什么?你要让大家多了解你!理解你!所谓科学管理,就是大家都认为这样好!才叫科学管理的!当然,很多事情需要创新、改变!但也得去说服大家!只有大家都有了创新意识和改变意识,才能更好地推行工作!

我也是一己之谈,大家既然来讨论,也就对错各有不同,问题各有不同吧!

- 该帖于 2008-3-30 17:03:00 被修改过

大虾侠

积分:63    金币:27
  |   只看他 66楼

你们说得很好,应该向你们多多学习

554945406

积分:983    金币:345
  |   只看他 67楼

要找到合适的切入点!内地的生活节奏慢一点,竞争也不是那么强烈,员工都很听话的,她们的年纪偏大一点进取心也不是那么强烈只要工资福利不拖欠,待遇好一点就行了,而主管就不行了,主要是某些主管,你去了(在某种意义有可能要动摇他们的“地位”),所以说你要找到合适的切入点!制度再完善、落实执行不了还是白扯,大家都在说执行不到位,为什么?那就是人的问题!什么是管理,我们的老祖宗早就教了我们:有所为,有所不为!这段时间忙,脑袋有点乱、语无伦次请谅解!送你一句话:其身正,不令也行,其不身正虽令不行!

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生命苦短,若梅笑寒!

虚拟的我

积分:34    金币:17
  |   只看他 68楼
你们都很棒!刚到一个新地方好多事不要超支过急.先梳理一切事

花依落

积分:85    金币:36
  |   只看他 69楼

学习!谢谢!

淡淡素心

积分:254    金币:62
  |   只看他 70楼
这里是一方沃土,在这里汲取了丰富的营养,谢谢联商网提供的这方平台。
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淡淡素心

跳出井底

积分:4670    金币:2270
  |   只看他 71楼
先做人,再做事。融入团队做好事。
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爱自己才懂的爱别人

跳出井底

积分:4670    金币:2270
  |   只看他 72楼
以人为主,因道结合,依理应变
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爱自己才懂的爱别人

阿光华

积分:153    金币:51
  |   只看他 73楼

管理就是经营管理,给老板的注重业绩,给自己的团队注重管理,我相信这个店长工作的很开心.......................344132256(有时间联系)

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吴光华

独领风骚

积分:761    金币:142
  |   只看他 74楼

你去之前就应该知道可能会有这样的局面出现,而没进去前应该有个解决方案和自己的工作思路,向老板阐述,得到他的支持。

我和你情况一样,去年11月从广东回到湖南,但我的结果和你不一样。第一,我的业务能力、开阔的视野、先进的理念给公司的同事眼目一新的感受;二、尽量做一个有独特风格、个性的人,积极组织并参加团队活动;三、对你管理的团队成员做一个全面了解,个别谈话,各个击破,争取更多人的理解与支持;四,杀一儆百,抓一个或几个业务不强的典型,开会批评、给他施加压力,适当进行处罚。五、严予律己,宽以待人,奖惩分明。

最主要是你要创造效益,体现你的价值,老板才会支持你。我现在是公司26个店长工资最高的,我11月刚接手10天没管事,然后一次性调整了四个主管,一个生鲜处长,立杆见影!

蓝狐贝贝

积分:42    金币:3
  |   只看他 75楼

学习。。

天使的星空

积分:40    金币:16
  |   只看他 76楼
无奈的太多,你试过手底下人都是老总的关系进来的吗,根据具体情况找出最合适的方法,目标明确但不能太急,要让原来的松懈在不知不觉中得以规范

可爱女生

积分:1001    金币:468
  |   只看他 77楼
............
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我喜欢可爱的东东

laura_fu

积分:354    金币:155
  |   只看他 78楼

路过,学习~~

ccz大志

积分:123    金币:55
  |   只看他 79楼

做事只要公平,公正就没关系.大胆去做.

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要有一个感恩的心去对社会。

悟空7-11

积分:100    金币:47
  |   只看他 80楼
刚到一个新环境,少不了有些抵触!正所谓你不去影响他们,就要被他们同化!坚持住!你不仅仅把手上的事当作工作来做,更应该把它当作你的事业来奋斗!相信你能成功!
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石群
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