这个议题也快有一年了!我想问一下楼主现在的感受如何呀!应该好很多了吧!顺利了吧!
失败一定有原因!成功一定有方法!方法总会比问题多!我想所有的问题都有一个源头!好好分析问题的源头在哪里?看病还得查准病因才能治病呀!作为不知内情的人实际上是帮不上你什么忙的!主要还得靠自己!
作为中高层领导啊!在执行和推动一项工作之前务必要做好前期的预测和计划工作,你必须要把最坏的结果考虑进去,万一发生你所预测到的最坏结果,这样的结果是否能在你的能力范围内解决的?当你不能解决你该怎么办?这是其一;其二就是,不管到了那里,内地也好?广州也好?刚到一个新环境得先以学习的心态去开展工作!特别是到一个已经经营过的公司更应该这样!因为,所有的人都不傻,不要认为别人不行!要多向以前的一些骨干学习请教交朋友等!其三就是,你要善于隐藏自己,要多看、多思考、多问、多交朋友,也就是要做好细致的摸底工作,摸清每个人的性格、专业水平、家庭情况等,在摸清现实经营当中的问题所在时,先记下而不是马上提出要怎么去改,只要所有的问题都摸清了,自己先思考一下针对这些问题,自己有什么办法去做好它?自己有了注意后,在安排你的团队一起来讨论这些问题?你必须以团队的力量来解决这些问题,千万不要用个人主义!你再能再强都不能这样做!你要给你的伙伴一些展示自己才华的空间!往往这个时候会有很多人愿意去表现自己的!根据所有的意见你来作分析和汇总!同时你要表达你自己的意见和肯定别人的意见和建议!
好了!前期的工作做到位了!才是执行和推动工作的开始!推动这些工作必须是大部分管理层达成共识的事情!比如,都是在会议上表决过,签过字的等等,否则,会很难推行下去的;有些事情你认为必须这样做才行,但也要让大家知道这样做的目的和结果是什么?你要让大家多了解你!理解你!所谓科学管理,就是大家都认为这样好!才叫科学管理的!当然,很多事情需要创新、改变!但也得去说服大家!只有大家都有了创新意识和改变意识,才能更好地推行工作!
我也是一己之谈,大家既然来讨论,也就对错各有不同,问题各有不同吧!
- 该帖于 2008-3-30 17:03:00 被修改过要找到合适的切入点!内地的生活节奏慢一点,竞争也不是那么强烈,员工都很听话的,她们的年纪偏大一点进取心也不是那么强烈只要工资福利不拖欠,待遇好一点就行了,而主管就不行了,主要是某些主管,你去了(在某种意义有可能要动摇他们的“地位”),所以说你要找到合适的切入点!制度再完善、落实执行不了还是白扯,大家都在说执行不到位,为什么?那就是人的问题!什么是管理,我们的老祖宗早就教了我们:有所为,有所不为!这段时间忙,脑袋有点乱、语无伦次请谅解!送你一句话:其身正,不令也行,其不身正虽令不行!
你去之前就应该知道可能会有这样的局面出现,而没进去前应该有个解决方案和自己的工作思路,向老板阐述,得到他的支持。
我和你情况一样,去年11月从广东回到湖南,但我的结果和你不一样。第一,我的业务能力、开阔的视野、先进的理念给公司的同事眼目一新的感受;二、尽量做一个有独特风格、个性的人,积极组织并参加团队活动;三、对你管理的团队成员做一个全面了解,个别谈话,各个击破,争取更多人的理解与支持;四,杀一儆百,抓一个或几个业务不强的典型,开会批评、给他施加压力,适当进行处罚。五、严予律己,宽以待人,奖惩分明。
最主要是你要创造效益,体现你的价值,老板才会支持你。我现在是公司26个店长工资最高的,我11月刚接手10天没管事,然后一次性调整了四个主管,一个生鲜处长,立杆见影!