目前我在做的购物中心基本要进入商家装修阶段了，

可是就下一步商家进场装修的一系列管理工作是应该由物

业来做，还是作为营运部工作的开端，再或者是招商工作

的后续服务阶段来做呢。

    请大家指教~

看如何分工。

分工:

1、装修的资质证明、营业执照、委托装修合同、消防证明由商场安全保卫部门受理。

2、工程部审核平面图、线路图等以及各类装修材料是否可以使用，并要求商家出具相关图纸。

3、运营部门根据商场业态及主题风格审核店面装修效果图。

4、上述事项审核完毕后由运营部签发装修许可证，签订装修管理协议。

5、商家凭装修许可证到安保部门办理施工人员出入证并根据装修许可证上约定时间进场    装修。

6、商场对装修的管理原则系：运营牵头、多头管理，相关部门各司其责，安全保卫负责施工期间治安、消防安全，工程部负责对配套设施以及装修项目和材料进行管理，运营部负责监督商家是否按效果图方案进行施工，是否遵守商场装修管理规定。

7、施工完成后由运营部根据装修管理规定协调安保、工程、商家进行装修验收，不合格项目限期整改。

在我们这里，装修工程由物业装修管理小组来负责，装修图纸要报招商、工程审批，施工进度由物管工程部跟进，商场管理负责日常监督。

我们这边主要和9楼一致，主要是第一点由运营来跟进。所有的工作都是以运营部来主导。

招商部管不了，也不专业。工程部管就乱了。