有个一次性的,只能用一次,再用几乎无效果,但一次使用,应该能起到不错的长远效果。
也就是,人事调动。
比如说,某部门,进行原有的业务或技能培训,并进行演练,或是之间竞赛,如能分出两队这样来比会更好。然后你评价评分,他们也要互相指出自己的好与不好的地方。
搞这个,最重要是保密,所以最好只有你自己知道。一开始让他们知道,这次培训的成绩将影响到他们评价评分完之后的人事变动,并让他们深信不疑。
然后,你让他们选:如果自己不适合担任这个部门的主管,那么,你会让谁担任?你觉得谁合适?并再次欺骗他们说,他们选择对他们的培训成绩很重要。并让他们都一一说出,为什么选择那位的原因。
被选最多那人,他就是新的部门主管。如果出现多人同票,那就让他们之间再选择,如果是两人同票,那你自己从两人之中选择了。
可能就有人不服,立刻走人。但作为一个管理者,你不能那样。位置就一个,适合坐这位置的人很多,如果大家都合适,我为什么就要提你,不提他呢?我一提他,你就要走,就要捣乱,就不配合他展开工作,这是什么素质。
而就像军事那样,司令总有可能阵亡的,皇帝总有死的那天,谁能立刻接任?你是很厉害了,把这搞得很好,可你要是忽然走了,忽然找不到你,家里就没有能理事的了,那也不行啊。应该能同时培养出一个,能立刻接替你的人。
所以这样搞,应该能选出合适的领导。对下面的员工,也是种震撼,也无话可说。