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主题:洗脑培训,有好的方案没有

紫貂

积分:146    金币:50
  |   只看他 楼主
新员工不求上进,老员工居功自傲,想要进行一次'革命教育'   谁有好的内容
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静静

金城所至

积分:42    金币:16
  |   只看他 2楼

你可以了解一下企业教练技术,创始与德国,由美国发扬光大,5年前进入中国内地,有知名老师胡永杰,成为中国教练技术第一人。在中德国际人力发展机构厦门分公司总经理,是我们公司签约顾问师。多次发表学术文章,http://www.smexm.gov.cn/2008-1/2008118938374960.htm
胡永杰技术实战。你可以学习下。想了解胡老师的联系方式,请联系我:qq:277500410

不知道这样的回答你满意不?

想不到

积分:430    金币:175
  |   只看他 3楼

有个一次性的,只能用一次,再用几乎无效果,但一次使用,应该能起到不错的长远效果。

也就是,人事调动。

比如说,某部门,进行原有的业务或技能培训,并进行演练,或是之间竞赛,如能分出两队这样来比会更好。然后你评价评分,他们也要互相指出自己的好与不好的地方。

搞这个,最重要是保密,所以最好只有你自己知道。一开始让他们知道,这次培训的成绩将影响到他们评价评分完之后的人事变动,并让他们深信不疑。

然后,你让他们选:如果自己不适合担任这个部门的主管,那么,你会让谁担任?你觉得谁合适?并再次欺骗他们说,他们选择对他们的培训成绩很重要。并让他们都一一说出,为什么选择那位的原因。

被选最多那人,他就是新的部门主管。如果出现多人同票,那就让他们之间再选择,如果是两人同票,那你自己从两人之中选择了。

可能就有人不服,立刻走人。但作为一个管理者,你不能那样。位置就一个,适合坐这位置的人很多,如果大家都合适,我为什么就要提你,不提他呢?我一提他,你就要走,就要捣乱,就不配合他展开工作,这是什么素质。

而就像军事那样,司令总有可能阵亡的,皇帝总有死的那天,谁能立刻接任?你是很厉害了,把这搞得很好,可你要是忽然走了,忽然找不到你,家里就没有能理事的了,那也不行啊。应该能同时培养出一个,能立刻接替你的人。

所以这样搞,应该能选出合适的领导。对下面的员工,也是种震撼,也无话可说。

——蓝魔 ——

积分:34    金币:16
  |   只看他 4楼
先要分析员工出现这种状态的时间,也要了解是不是老员工开始就这样。这往往和一个在任主管有着最直接的关系,用自己的管理方式,对于强出头的兄弟给一个字“杀”!
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无欲则刚

财富点子

积分:934    金币:468
  |   只看他 5楼

支持4楼的做法.先礼后兵.

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做好自己的事,有空时帮帮他人
QQ:368568644
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实名交流群:126551420

xuqingjb

积分:113    金币:32
  |   只看他 6楼
教练技术可以学习,有帮助的
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阳光

梅笑寒

积分:983    金币:345
  |   只看他 7楼
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生命苦短,若梅笑寒!

梅笑寒

积分:983    金币:345
  |   只看他 8楼
洗脑培训,有好的方案没有
有的话拿来咱也学习学习啊
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生命苦短,若梅笑寒!

史午

积分:2582    金币:1191
  |   只看他 9楼

QQ:962316135

有空聊聊

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不求荣华富贵,不求家财万贯,只求幸福美满,平平淡淡的过一生。
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