平常要了解你的上司在忙什么,他忙的事情就是他关心的事情;他关心的事情,就是你要关心和事先准备的事情,说不定那天他就来找你做他关心的事情.
要琢磨上司痛苦的地方,因为他也是个人,他也有他的领导啊.如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情,那你就不得了.
要十分清楚上司的期望值,他的期望值是你工作的最低限度,应努力做出超过上级期望值的事情,实现副差距.
套具有成品意识,提交给上司的东西千万不能是半成品或次品.这样做,遭殃的是自己,千万不能偷懒.
要及时向上司汇报事情的进展情况,这有两个好处:一是让领导第一时间掌握信息,这是他的权利;二是让领导对事情中潜在的问题及时提出指导意见,做好了可是你的功劳.
面对两个领导有不同的看法时,你能做到就是按事情的本来面目进行操作,然后,从这一角度解释给领导听.
要学会站在上司的角度去理解工作,那么,你的高度就不一样,理解就不一样,工作的状态也就不一样了.
给领导汇报永远一页纸,宁可有100页的支撑文件,写他最关心的问题.
要注意一条颠仆不破的真理:领导都是聪明人,谁干得多谁干得少,谁愿意干谁勉强干,谁好用谁不好用,他明白的很.不要去争,发奖金时就知道了.
有些事你是要事先提醒上司的,因为不提醒对你会有两个结果:一是你让他难堪了;二是你没能考虑到,他在怀疑你的能力.这都是致命的.
平常要了解你的上司在忙什么,他忙的事情就是他关心的事情;他关心的事情,就是你要关心和事先准备的事情,说不定那天他就来找你做他关心的事情.
要琢磨上司痛苦的地方,因为他也是个人,他也有他的领导啊.如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情,那你就不得了.
要十分清楚上司的期望值,他的期望值是你工作的最低限度,应努力做出超过上级期望值的事情,实现副差距.
套具有成品意识,提交给上司的东西千万不能是半成品或次品.这样做,遭殃的是自己,千万不能偷懒.
要及时向上司汇报事情的进展情况,这有两个好处:一是让领导第一时间掌握信息,这是他的权利;二是让领导对事情中潜在的问题及时提出指导意见,做好了可是你的功劳.
面对两个领导有不同的看法时,你能做到就是按事情的本来面目进行操作,然后,从这一角度解释给领导听.
要学会站在上司的角度去理解工作,那么,你的高度就不一样,理解就不一样,工作的状态也就不一样了.
给领导汇报永远一页纸,宁可有100页的支撑文件,写他最关心的问题.
要注意一条颠仆不破的真理:领导都是聪明人,谁干得多谁干得少,谁愿意干谁勉强干,谁好用谁不好用,他明白的很.不要去争,发奖金时就知道了.
有些事你是要事先提醒上司的,因为不提醒对你会有两个结果:一是你让他难堪了;二是你没能考虑到,他在怀疑你的能力.这都是致命的.
我觉得楼主说的挺有道理的,虽然有些事故的成份在里面,但是细细想来.如果按这种做法做下去,也会将工作开展得很好.领导满意了,工作完成了.何乐而不为?
