这里的都是百货业的人士吧
咱也是,不过是供应商而已,看我起的名字也就知道了个大概了吧
咱就说说大洋百货吧,大洋其他店就不知道了,就说说南京店吧
从04年到现在与大洋也合作了这么久了,从开始进店的扣点25%到现在的29%
从管理费,广告费各500.到现在的各1000
莫名的从05年的什么年中庆要收费1000.到现在的要收5000,这些费用再进场前都没有,说收
就收,而且还没商量的余地.
从周年庆收2000到现在的一万,一年就要多出15000
每次活动都不和厂家谈，直接扣,从50回,到现在的38回 难道咱厂商的商品都是偷来的啊?
每次回款都要拖延,几乎没准确的时候,商场做活动不参加吧,还不行,对方就一句话,只是通知贵
公司,而不是和你们谈扣点
直接帐扣了~ 自从调来个什么女协理,大洋就没安生过了
保底是一涨再涨,算咯,大洋你牛比,咱不和你玩了
就看你怎么死吧
北北金猪兄看来只知道大洋各店的销售业绩，其实大洋管理制度本身的缺陷才是致命的。在商品管理上，缺乏严格的品类管理意识，并且管理上是商品主导营业，导致营业管理没有独立性，进而失去了创新和营业管理执行力的持续性。同时商品中的品牌招商也还是秉承“没有品牌就做业绩，没有业绩就走人”的原则。在整个商场里相邻品牌风格的延续性很差，搞得整个楼层风格定位变得及其差，苏州、常州、无锡店就是这样。同时人员晋升似乎比较难，据我所知大洋系统出来的大多到各个百货公司做到中高层，而在大洋自己的系统里却被埋没了。这个是很值得关注的，毕竟人是忠诚于自己的事业，而不是公司！！！！
“混蛋大洋”兄说的强迫支援分店，其实很多百货公司都有了，据我所知茂业百货就有要求支援新店开业的。但是分店做了这么久，一直没有起色就值得大洋高层考虑了，不是有品牌就能活一个店，如果只要有品牌就能活店，那迟早要死在这些品牌上。关键是做商品营业的人，不好就换人，大洋不是没有人才，要敢于启用新人，我就不信大洋系统九个店里的上百商品营业干部中没有可以救活常州店的人，只要总部下个命令，让人自愿去，给半年时间做，做不好就自己辞职走人，我想是基层干部会去的。不是说级别高就决定一切，有的时候副班都能比课长强，做业务没有级别的概念，只有“对症猛药治病”！！
LZ说的东西太正常,作为百货方大洋这样做无可厚非,有的供货商何尝不是被商场宠坏了?说白了还是因为南京百货业不够发达而已~在北京，上海,重庆这些城市,除了一些很有特色的百货和定位高端的商场,其他的百货哪个不是365天,天天都在做活动?在这些商战更为激烈的地方,你呆上一段时间就会习惯的,像重庆的新世界跟MOI,不做活动的时候,商场里面就压根没人.
你连个满300返250都觉得高了的话,在重庆你就别活了.重庆的新世界搞过"满300返300,在此基础上满600加返100的百货卷上不封顶,这还没完,每满了600还要再返200的通用卷(烟酒,超市,黄金均可接卷"算起来等于是满了600要返700的百货卷+200的通用卷,通用卷基本上可以买成周大福的黄金再去折现,自己算算等于打了几折,这个还不包括送的一大堆消费礼,消费满了3000的还有数码相机跟手机可以领.....羊毛产在羊身上,你算下供货商会被扣多少?现在的重庆MOI跟新世界如果是做了满200返200以下的活动,那就跟没做活动是一样的,压根就不会吸引顾客来逛商场,这些城市的消费者早就被商场宠坏了.
大洋玩的这点小手段,跟太平洋找供货厂商站队的行经比起来简直是超级小儿科,太平洋完全是他们的祖师爷,不过太平洋的店铺管理肯定比大洋好很多,品牌定位也比较洋气,最关键的是太平洋全国各店基本上可以保持一个水准,落差不是特别大,光凭这点就可以体现其内功修为之高.类似的PARKSON,新世界全国开出大大小小N多店,但是管理混乱,良莠不齐~
大洋快进重庆了,到时候水更深,可能很多品牌重复的供货商会被"某些百货"叫去站队而面临两难选择的,重庆的远太系跟商社集团都不是善茬,想当初王府井,MOI,新世界,银泰.....哪个不是吃够了苦头的,银泰当年进重庆的时候被太平洋摆了一道,谈好了的牌子飞了一大半(尤其是化妆品)差点没开成业
