主题：[求助]深圳志健shopping mall，大家给点意见·！

呵呵，这个就可以问问“天敌”兄啦，他可是主管天虹的信息发布哦，应该有最精准的消息咯

顾客的消费群很主要吧。根据市场定位。前期做一定的市场了解。看周围居住的人，或者是不是商业圈。等。。。

现在人也都聪明。没人气的地是越做越死。人气旺的是租金是越涨越贵。。。

呵呵，去看过这店，应该说没有一个能够真正存活的品牌，包括麦当劳，本人星期六去的，各店铺几乎没有人，倒成了外来务工人员拍拖的地方——人少，有阴，没有人吵啊！

谈谈个人不成熟看法

1、应该说汉森说到的前期定位的问题和主力店招商问题，前期以引进华润万家为主力店，现在靠自己建的一个超市来做，而且一看陈列和布局就不象是专业的零售人做的店，超市内动线设计也差，出现多处死角。超市内员工绝对比顾客多还是在周末。

2、卖场导视系统差，当初求大求全设置家电区属超市，最后撤场，但是相关导视一直没有更改，并且广场外对超市缺乏醒目指引，本人进去后才知道原来有超市。

3、楼层设置和业态不合理，在志健的负一有大型露天溜冰场，通常的溜冰场如果不是艺术性比赛的都以的士高一类音乐相呼应，制造氛围刺激消费者加入消费，但是在志健这将是不可能的，因为这将影响一楼专柜营业。同时在自有超市的同时，一路有多家便利店存在。

4、作为在横岗，志健本身是有一定实力，但是当地的消费力却不足以支撑志健当初设想的档次，当初聘请戴德梁行做调研的意义似乎没有看出什么，才有今天出现的定位和实际严重不符的现状。

5、个人觉得志健有必要重新定位，加大娱乐休闲的比例，将购物特别是高档购物的比重降低。引进品牌超市、将美容美体的女人经济比重加大、将休闲娱乐的沐足引进。

6、注重管理团队的稳定，营销决策连续性要强，引进合适的管理人才。

31楼说对,本人也去过志健,那边的定位还是太高一点，因为周围没有什么写字楼与商务区，周边都是工厂没有那么高的消费能力，当出的时候是华润万家要做主力店，但是没有做成。从他的前期招商也有很大的问题！~~

未来看好嘉信茂/嘉茂/来福士......

毕竟,人家是专业的团队在运作,而且,资金实力非常雄厚,股东背景更不用说(新加坡政府+深圳市政府+中国政府),而且,他们都是业主,物业都是自己的.

这些,不是万达或别的商业地产公司所能比拟的.