请问楼主：为何一定要请在大润发就职过的朋友呢？

本人07年大润发韶关店工作，简历已发送，请查收

骗不骗人，你们可以问问云轩。

我姑且不去评论其他的,我只想知道最基本的几个原因:

1、你们对自己企业的发展目标和方向定位是什么？

2、你们以前请的专家，到底为你们带来了什么？如果单独的几堂内训课程的话，什么也改变不了，另外所谓专家，是从专业角度去考量问题，带着学术的标准，和实际运作有很大的差距，那么有没有为你们量身定做过适合你们企业的流程和模式；

3、你们企业要的高管我姑且认为是需要管理升级，但在企业投资方面有如大润发这样的大手笔的模式，您企业现在的门店和经营状况是否能承载的住，这也需要考量，说真的在我从业这么多年，还真的带过很多从沃尔玛、好又多、大润发出来的人，但最后的结果是什么呢？其实真的不怎么样。

4、你们目前的管理实行了营、采合一了吗？但据我在这么久的操作中，营、采合一是需要有部门之分的，不能笼统的想怎样就怎样，那样会出大问题的。

5、在国内职业经理人有个最大的悲哀，那就是：老板信任给了，权利没发放或者权限只留于纸面。

6、既然请高管，必须有企业重大改革的动作，企业的所有者有没有决心。

7、你们先要搞明白最重要的一个问题是：我请高级职业经理人来做什么？为了什么？如果单一的觉得该请就请的话，你们会造就职业经理人的悲剧或者说损伤职业经理人的专业水准和能力的。

8、贵公司现在的经营状况能否承载的了或说心理上是否能接受自己开出的20--30万的年薪？

在此，比早赘述，但从一个专业的职业经理人的角度来说，我们需要很好的平台和空间，但不愿意浪费时间造就的却是自己的悲剧。所以，请贵公司先确定以上的问题后，如果有意向，可以随时联系我，我的简历已经发送到贵公司邮箱，本人叫：徐联松

谢谢！

在下98年参加工作，02年前都是在超市做助理等工作，基础工作和员工的思想意识比较扎实，02起在一家世界500强企业做了4年的营运管理，先后任课长、副理，独立管理3个部门（烟酒饮料、粮油副食、洗涤化妆品），后在大润发工作，06年又被召回原公司在北京工作（同一家企业）

本人工作经验丰富，擅长损耗控管、人员管理、堆头陈列，以及库存合理优化，尤其是多次被委派开店、整改等项目的完成，有一支管理严谨，专业进取的管理团队，也可孤身按照公司要求在当地重新培养新的团队，这些都是口说，都是嘴把式，如果有意向，我们可以谈谈，我会拿出一些我以往做过的项目和一些实际的管理观念来证明，呵呵！

意向地区：京、沪、江浙地区

如有意向可以联系我

qq：368365501

MSN：philips4385@126.com

手机：15910897055

台湾人在推动零售业前期还是很大作用的、

有机会可以QQ聊275331489

这社会骗子太多了

给你推荐个人，戴春华    看你能请到她不？

说年薪的都是假的，月薪高才是硬道理！QQ779507386

对高管您的要求是:

一、您不仅是行业专家------(1)战略上，如何打造高效的连锁总部体系和门店，应对竞争、发展、市场的变化。（2）战术上，具体地能指导和协调总部行政人事、财务（配合业务部分）、物流配送中心、营运、采购、企划、工程、发展等职能部门和门店店长室、门店总务、门店人事、门店总收银、门店收货、维修、食品、非食品、生鲜、策划美工的工作。.中小型连锁超市不可能象您在大润发的总部和门店的部门、人员给配齐全。往往一人兼数职，工资比大润发低（微利行业），人员素质不高，管理人员、员工流失率高（民企普遍现象）。这时候，短板理论发挥作用了，您想得到，您自己去做也做得到，但您下面的人却做不到。

二、更要求您是管理领导专家。发展了八年的超市，老板、公司肯定有了固定的思维和模式了，不只是要您去写套流程、制度，更重要的是看您的统驭力。特别是管理老板的亲属、资深的管理人员，协调重要的财务部门（有时坐镇的往往是老板娘）。需要看您如何在段时间先去适应，后去改变。这个时间只会给您1——2个月。

三、业绩提升者。3个月内打几个大胜仗。

四、您的待遇：每月不会让您把钱全拿走。

楼上说的很对,为什么叫高管呢?如果一个人做到了高层管理,虽然不会对全部部门的流程细节都称得上是专家,但是应该 也会了解的很多,如果一个高管不能熟悉所有的流程就说明还没有做到一个高的层次,请问一个公司的总经理,他能什么也不懂吗?做为一个高层管理者,他必须拥有一个超前思维,全局意识,能把控具体细节.我们需要的不是3个月打什么业绩提升,而是你是否拿出了可行性的方案和周密的计划,现在企业都做了这么长的时间了,不要把员工都看成笨重,其实他们也可以用眼睛看出水平的高低.关于待遇吗!这个社会什么人都有,我们不加评论其它的企业.但我们绝不会食言.

信息属实，有意向可以联系我，我在外企连锁做过，现在淄博一集团做高管，

电话15965547588 QQ513479205

8年行业经验，6年全盘操作经历，4年区域连锁超市的全盘工作经验，对超市的生鲜经营管理有独到的心得和优秀的操盘能力，有操做成功的样板项目可供观摩。
如果有意请电话：

该帖于 2011-12-19 18:22:00 被修改过

heyourliang

什么职位。。。帮你顶下

你有诚意就联系我,QQ110533765,现在在杭州

疑人不用,用人不疑!发生在贵公司的事情偶表示同情，可这是你们的不专业造成的，算是学费，就不要拿出来晒了！目前我们很多的老板就是太急功近利了,不要奢望引进一个零售团队就可以立杆见影,让你的公司有翻天覆地的变化!他们也是凡人,事情要一件件的做,需要时间，况且是在陌生的环境中展开这一切的!先自问:有没有充分授权、有没有给予充分的信任？“水货”一词是仁者见仁，智者见智的事情，不要盖棺定论，这样对任何人都不公平！

都是在赚积分吧

其实外企的专业性不及国企,他们的分细很小.区域性很低,职能较低.像这样的外企人员没有全面综合的能力,只有单方面的.就算他是外企出来的也不咋样,不过如此.而国企出来的主管,他们通常对整个卖场都有着全面的了解,特别是几千平方的中型卖场,老板不允许你请一个干货的.食品的,用品的.生鲜的,成本太高.通常只有1到2个主管.所以一间中型的卖场的主管比你一个外企性能强多拉.在外企出来的店长也不咋样,店长对员工工作的了解也不是太深.往往部门的细节方面他不太了解,而老板却叫他去处理一些部门以外的事,简直就是心有余而力不足也.采购方面也对部门不够了解,往往进的并不一定是最好的.钟看不重用.他们往往对招商.采购比较了解之外,供应链的连解比较了解外,其他细节也很小接触得到.

不想理啦

个　人　简　历

姓名：文志刚　性别：男　联系方式： 13247738806

年龄：30岁　　籍贯：武汉　　　Q　Q：631179446　

学习经历：

1994年9月——1998年7月　武汉船院　技术监督专业

1999年4月——2001年5月　武汉中南财经大学　工商管理（自修）

工作经历：（工作地点：武汉）

1997年7月——1999年5月　北京华联武汉分公司

职位：总部生鲜采购主管

1999年7月——2001年3月　锦江麦德龙汉口店

　　　　　　　　　　　　　　职位：生鲜主管

2001年5月——2002年4月　好又多汉口店

　　　　　　　　　　　　　　职位：生鲜处长

2002年6月——2003年8月　武汉北冰洋商贸有限公司

　　　　　　　　　　　　　　职位：采购部经理

工作地点：（江西）

　江西双赢商业策划管理公司　　职位：项目总监

江西所策划部分项目：

　1、抚州　福多多超市（7000平米）

　2、乐平　裕丰超市（2000平米）

　3、上饶　1+1购物广场（1800平米）

　4、婺源　派拉朦超市（四店连锁）

　5、共青城　忠茂超市（5000平米）

6、南　昌　米鹿连锁超市（四店连锁）

7、九　江　瑞昌佰事特超市（六店连锁）

8、吉　安　泰和黄金客购物广场（6000平米）

9、丰　城　天鸿购物广场（3000平米）

　　以上所策划项目的工作内容是：卖场平面布局设计、设备及商品招商、员工招聘及培训、标准流程及制度的建立、全年促销计划的制定。

在江西所任职的其他企业：

1、          江西　新惠隆商贸有限公司（三店连锁）　　

　职务：营运总监

2、          江西　万事达商贸有限公司（十三店连锁）

　　　　　　　　　职务：营运部经理

本人在近十年商超工作中，积累了丰富的工作经验。具有良好的沟通、组织和管理能力。能合理的对各类型卖场进行布局，熟悉并能灵活运用各种商超业态的操作流程和规章制度。对食品和生鲜类商品特别熟悉。能全面负责营运和采购两部门,而且可以独立制定和实施全年促销计划。

电话联系：15031057875

清醒的醉着            等级：部门经理    文章：9    回帖：36    金币：54    积分：214

悄悄话 加为好友 引用贴子 回复 15楼   曾经在我们这里工作过的，有好又多全国培训总监，台湾生鲜专家，姚国华先生，湖南阿波罗，家润多经理台湾生鲜专家许英豪先生。   原沃尔玛高级采购经理，迪亚天天业务经理徐耿超先生，来我们这里亲自指点过。

姚国华和许英豪都不错,它们都上缴佣金给地下总经理刘军.

       我在这里看到徐州睢宁百盛苏果的招聘资料，就发了资料给他们。第2天就联系了我，我到了后才知道电话里说的和到这里的情况都不一样。今天和各位说出来，我想告诉所有的同行。注意所谓的百盛苏果的刘总（电话15905220099 E-MAIL：SNXLJ888@163.COM），他用企业招聘为名把我叫到睢宁，结果到了才发现谈出的条件变了，还要我接受，我不同意就恐吓我。说不让我活着离开（怀疑有背景）。好再我在这里还有几个朋友。而我又是共产党员，我相信睢宁也是共产党领导下的睢宁，而不是某某人领导下的睢宁，于是我把经过以投诉信的形式向县委领导反映，我相信县委对这种腐败的公务员会作出正确处理。同时我做为受害者一定会关注此事的结果。到时请大家评评理。也希望大家小心此种事情的发生。

   据了解所谓的刘总叫刘军，是县委宣传部的公务人员电话15905220099，冒充百盛苏果的总经理，事后才知道百盛苏果的总经理叫刘凯是刘军的哥哥。在此事件中兄弟两人是否有某种默契就不得而知了？

   另椐了解百盛苏果在当地有一定的市场，前不久他们的供应链不稳定。也许是因为同当地的经济有一定的关系，所以他们才有这样的胆子。一个地方的发展是离不开人才，特别是正在加强经济建设的地区，如果该地区的党政机关对外来人才不加以保护，该地区的发展速度似蜗牛爬行！！

   中国所有经济发达的地区，那一个地区的党政机关都是在出台吸收和保护人才的政策法规。我想该地区也一样。不会容忍利用欺骗和恐吓手段谋取私利的公务人员留在党政机关。

   本来我们想协助当地管理落后企业的发展，施展我们的才能。使企业更具有竞争力也为当地的经济出一份微薄之力，没有想到到头来被骗的连回家的路费也没有了…………

   声援电话：15162209089