上海市商业信息中心3月6日发布的上海购物中心最新研究报告称，据最新资料统计，上海已开业和在建的购物中心数量已经达到83家。总建筑面积达到1054万平方米。据上海购物中心协会数据，至2008年末，上海已开业的购物中心已达60家，比上年增加11.1%，建筑面积650万平方米，商业面积390万平方米，其中商业面积在10万平方米以上的购物中心有10家；2008年前三季度上海54家已开业购物中心总营业额达373.88亿元，增幅达到22.2%，高于社会消费品零售总额的增幅。上海购物中心营业收入近年来连年保持二位数增长，2006年增长28.3%；2007年增长41.1%。上海购物中心年营业收入占社会消费品零售总额的比重逐年上升，2005年为8%；2006年为9%；2007年已超过10%，达到11%。在发展过程中，上海购物中心业态的经营模式正不断趋于成熟，2008年，上海的购物中心业态呈现以下的一些特点：一、购物中心向次级商圈发展，带动区域商业经济的增长。在调查中发现，上海地区有16家建筑面积达20万平方米以上的超大型购物中心。近几年来，随着城市经济不断发展和规模不断提升，上海商业网点的布局不断向次级商圈发展，次级商圈不同于城市中心传统商业圈，它是短时间内随着城市周边新住宅项目的大量开发、人口迁移、交通设施的完善等一系列因素而出现的，是新兴的商圈，这个商圈内的业态分布不齐全，缺少大品牌商场，市场竞争力弱，因而也孕育着巨大的发展潜力。随着大型购物中心的建设成功，次级商圈也日益成熟，这个区域也成为了众多商家纷纷进驻的目标。大型购物中心尤其是超大型购物中心已经成为了次级商圈发展的引领者，这些购物中心以超大的体量、丰富完善的商业业态促进了次级商圈的形成及发展 ，并且带动了区域商业的增长。二、内外资融合发展的上海购物中心兼具两者的优势。上海已开业购物中心的资本构成主要以内资为主，外资购物中心占购物中心比例的三分之一。在上海，与其他城市相同的是内资购物中心占到了绝大多数，但是不同的是，上海城市发展的特色使得外资购物中心成为了上海购物中心业态的先行者同时也是购物中心经营的成功者。内资、外资的融合也使得上海的购物中心业态在发展上兼具了两者的优势，既拥有丰富的管理理念，同时又兼具本土的人文优势，这将是上海购物中心持续发展的重要条件。三、不断调整是上海购物中心发展永恒不变的主题。目前，上海购物中心的定位都相对较为成功，虽然有的购物中心在初期定位和规划上尚存在不足，但经过调整都取得较好的业绩。正大广场当年刚刚开业时业绩并不好，人气不旺，商铺招商也有问题，但之后经过调整，并重新定位为“家庭娱乐购物中心”后，一举翻身成功，成为目前正大集团在华零售百货业板块的重要组成部分。成功的购物中心都是根据当地环境、条件、消费情况、经济状况等诸多因素，对拟建购物中心的商业价值和商业机会进行详尽周全的分析，针对目标客户群的商家的选择，项目的规模，附近的交通状况、环境以及如何提供多元化的服务等进行完善的定位和规划，这些对购物中心的成功至关重要。在经营成功的购物中心中，不断的进行调整更是购物中心持续发展的动力。如成功运作的港汇广场，一直以来不断进行调整，在08年国庆黄金周前夕完成调整后的港汇广场铺面商场的入驻品牌中85%以上都是国际一线品牌。在区域商业竞争的加剧之下，通过新一轮的升级换代，港汇广场才能在徐家汇商圈保持不败之地。四、大型购物中心业态组合和结构比重愈趋科学合理。购物中心是以购物为主，综合餐饮、娱乐、休闲、服务等各项功能为一体的休闲购物场所。在对上海市主要的大型购物中心的调查中显示，当前已开业的购物中心中，认为其“中心”的业态组合已基本合理的购物中心占了绝大多数，仅有少数的购物中心经营者认为其购物中心的业态需进行大幅度的调整。在前两年，相当部分的购物中心综合功能不足，用于购物的面积偏高，业态单一，也有一些购物中心餐饮、休闲面积过大，影响总体收益。调查数据显示，2008年大型购物中心中购物占销售总收入的比重已经比2007年降低了1.6个百分点，而餐饮和服务业的比重则分别增加了1.1个百分点和0.5个百分点。上海的购物中心在经营过程中根据其商圈、主客群和其他资源情况，不断进行调整，通过不断的摸索，使购物中心的业态、业种组合更趋科学合理。统计显示，一些位于市中心的购物中心，其购物销售额比例高达88%以上，而其服务业的比重仅为2%左右；而有的购物中心购物的比重仅为58%，餐饮比重达到了34%，服务业比重为8%；另有的购物中心购物比重为83%，餐饮比重为14%，服务业比重为3%……上海的购物中心在经营上已经不再有某种固定的模式，符合自己商圈的客源，创出自己的特色才是最好的。