得,我回答你这个问题吧. 如果你是老总级别的,你可以去分析你提出的前几项,比如收益,人力,经营力等财务类型的分析. 如果你是营运,你可以去分析交易次数,客单价及其两者之间的变化曲线,购物篮分析,各个类别预算达成和成长等. 如果你是采购,你要分析的就太多了,这里需要说明的是,你要搞好你要分析的对象是什么,不要去听信那些软件公司的一堆无用的分析,那些所谓的分析都是事后诸葛亮,对经营没什么帮助,一般采购们也没时间去看它.=(一定要去首先搞明白你要分析什么,也就是对象是什么,这个最重要,清楚了你自己就可以去分析了,呵呵,就是倒出数据到excel,然后重新组合下) 至于你所说的指标分析,没明白意思,太高深,可否理解为是考核指标?如果是考核指标的话,搞个预算就可以了,预算是根据比较和预测的来的,不明白为什么还要分析??? --------------------------------------------------- 每个人都有自己的奋斗目标.
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