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 主题:[讨论]各项考核指标分析大讨论!  
dew

   
   
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[讨论]各项考核指标分析大讨论!
 

无论哪个零售企业,都想先好好的活下去,再谈利润,第三就是规范。

作为指标考核是大家最津津乐道,也是最迷惑的地方,本人整理以下几个方向,希望大家共同讨论。

讨论的内容有:

1、收益率分析指标
2、人力分析指标
3、销售分析指标
4、成长达成率分析指标
5、营运分析指标
6、采购分析指标
7、财务分析指标
8、竞争力分析指标

讨论的要点有:

1、以上各指标体系应含概那些要素

2、如何去完善指标体系

3、如何有效执行以上指标


等等 

该帖于 2009-4-13 10:17:00 被修改过


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2009-04-09 15:08
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Jenny_0755

   
   
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  不好意思,请问您说的考核是针对??

2009-04-09 15:38
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dew

   
   
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可以是一个企业,也可以是一个门店,也可以是某个部门!


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2009-04-09 16:09
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lanjingling77

   
   
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框架是有了,希望你能再细的分析一下!

2009-04-10 16:15
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梅笑寒

   
   
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生命苦短,若梅笑寒!
2009-04-10 19:24
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实权

   
   
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分析的太简单,不够专业。只是表面的停留

2009-04-11 08:35
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dew

   
   
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的确,这仅仅是个框架,希望大家一起讨论!


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2009-04-11 09:34
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孤星寒月

   
   
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应该增加,会员增长率.会员销费比率,有效会员比率

2009-04-11 10:11
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爱情刺客

   
   
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  太专业了,不知道楼主想讲什么


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2009-04-12 21:27
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mirrorocean

   
   
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  太过笼统了,仅仅分着几个大类不能说明什么问题,我觉得部门分工的话可以做的细些。我们超市的销售分析就有16项,还有些没有开通功能。

2009-04-12 22:41
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dew

   
   
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可能是我没表述清楚,我想大家一起讨论的就是如何去建立以上几个指标体系,每个体系内含概了哪些内容。做这几个指标需要注意哪些地方。


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2009-04-13 10:14
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奋斗到底

   
   
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得,我回答你这个问题吧.

如果你是老总级别的,你可以去分析你提出的前几项,比如收益,人力,经营力等财务类型的分析.

如果你是营运,你可以去分析交易次数,客单价及其两者之间的变化曲线,购物篮分析,各个类别预算达成和成长等.

如果你是采购,你要分析的就太多了,这里需要说明的是,你要搞好你要分析的对象是什么,不要去听信那些软件公司的一堆无用的分析,那些所谓的分析都是事后诸葛亮,对经营没什么帮助,一般采购们也没时间去看它.=(一定要去首先搞明白你要分析什么,也就是对象是什么,这个最重要,清楚了你自己就可以去分析了,呵呵,就是倒出数据到excel,然后重新组合下)

至于你所说的指标分析,没明白意思,太高深,可否理解为是考核指标?如果是考核指标的话,搞个预算就可以了,预算是根据比较和预测的来的,不明白为什么还要分析???


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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
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2009-04-20 22:30
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奋斗到底

   
   
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1、收益率分析指标=属于财务分析类
2、人力分析指标=属于财务类
3、销售分析指标=营运采购都有
4、成长达成率分析指标=同上
5、营运分析指标=和上面的不断重复中
6、采购分析指标=没听说过
7、财务分析指标=和上面的重复了
8、竞争力分析指标=属于营运类分析

营运有个最重要的指标:存货(状态,加权指数,周转率,畅A)等


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2009-04-20 22:35
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dew

   
   
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RE:[讨论]各项考核指标分析大讨论!
 

非常感谢!受益、受教了!


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2009-04-21 16:02
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超市金刚

   
   
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2009-05-18 10:35
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另眼看世界

   
   
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  通过分析,应用实战,提升销售,增加毛利,加强核心竞争力。


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2009-06-14 07:42
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supperboy

   
   
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  ddddddddddddddddddddd

2010-05-14 11:38
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小敏

   
   
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2010-05-16 02:23
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coolking

   
   
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1、收益率分析指标=属于财务分析类
2、人力分析指标=属于财务类
3、销售分析指标=营运采购都有
4、成长达成率分析指标=同上
5、营运分析指标=和上面的不断重复中
6、采购分析指标=没听说过
7、财务分析指标=和上面的重复了
8、竞争力分析指标=属于营运类分析

营运有个最重要的指标:存货(状态,加权指数,周转率,畅A)等

2011-11-20 18:57
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