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楼主
“老板目前最需要做什么？”这是今天下午公司开全体管理人员周例会上，老板提出来的问题之一。老板提出这个问题时，全场无语。其中的意义或老板想表达的意思，我无从所知。但是“像老板一样思考”、“装备诸多素质与能力”、“让自己透明化”、“专长与博学兼备”，这些一直以来是我多年学习目标的教条。平时工作中也努力向这些靠齐。设身处地，换位思考。若我是老板，那么我目前目前最需要做什么？
如“新店业态规划论证”？“公司5年战略规划”？“企业怎样实现规范化管理”等诸多现实的问题需要老板去思考，去解决。按照时间管理的矩阵关系，我认为现在最需要做的是整合管理团队和流程梳理与再造。为什么这是目前最需要做的？原因有三：
首先，新的管理团队与原有管理团队的自然磨合没有达到预期效果，不管是不是”空降师“的落地经验比较弱，以致“水土不服”。还是遭遇规范化和本土化的碰撞。同坐一条船，却不能”同舟共济“。从企业的管理风险角度来看，如果管理团队没有形成合力，没有凝聚力。不能资源共享，优势互补。怎么能发挥管理效益？长时间不改变，企业将陷入”内耗“的境地，这是老板更加不愿意见到的情景。余世维大师的《中层危机》就说明管理团队对企业的影响和伤害；既然自然磨合的效果差强人意，那么企业一把手就要强势介入，加以引导和强制干预，使之按照朝企业有利的方向靠拢。作为老板拥有自己建立的私营企业而产生的自然而然的最高权利。即《管理学》中的第一种权利。作为老板可以随心所欲的使用第一种权利。从上而下的施压，改变情形，大家同心协力，分工协作，发扬”龙舟“精神。企业这条大船才能顺利远航！
其二、新店开业在即，各项工作都迫在眉睫！需要做的管理工作有很多，如：建立门店规范管理标准，总部与门店的协作流程.....。新组建的管理团队需要一定时间来练习配合，这段时间给了大家最后的缓冲期。在全球经济大环境整体下滑的今天，每个企业对投资大多数都持观望和保守的谨慎态度，竞争却更加激烈。需要管理人员负起责任，为企业扫清障碍，为企业“保驾护航”使企业的投资获得成功，从中证明个人价值。
第三、按照公司新的组织架构，未来公司的管理模式应该是“胖总部、瘦门店”的管理模式，即强化总部的规划管理功能，强调门店的执行落实的能力。新的组织架构，就有新工作流程，配套新的管理制度，这些“新时尚”能不能在执行过程中执行顺畅，是否科学合理？是否符合我们企业的特情？需要实践来检验，需要时间来修正和改善，使之趋于完美。
以上是个人的一点愚见，成功与否取决老板的管理意识和个人功力的深浅。小生从事零售管理5年有余，认为，管理是无对错，它是一种社会实践，不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其权威就是成就！
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黑暗给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明！
在黑暗中沉沦，在光明中重生！
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2楼
1、整合管理团队、流程再造必须慎重，如果没有很好的准备，将会使不少优秀的人才流失。
2、新建管理团队必须要求团长要有激情，具有统筹规划的能力，才能带领大家很好的向前。
3、未来的管理模式有些远，如果你仅是一名店长，只需要执行就够了，未来的事情由老板去考虑。
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qq:395870181
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3楼
谢谢2楼的建议，我曾经也想过，我只要执行好就行了。但是现在的环境中，我做的不仅仅是执行力要好，老板要利润，老总要执行。本人来到这个企业2个月，需要适应的地方还很多
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4楼
不过楼主我想你很快会适应得上，希望你一切顺利，一路走好。
你不仅要适应公司流程，公司文化，体制，和制度，不过作为上司你有对流程修复权，
适应公司的细节，我会当你是零售业资深管理支持你的。我也知道你从事多年了。
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asfdhasjkfh
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5楼
RE:[转帖][原创]老板目前最需要做什么？
老板做规划和决策就行了，其它交给下属完成，但用好人是关健，否则难搞……
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把握今天 做自己
