主题：指教一二，怎么和私企老板谈个人报酬。

小弟7年零售行业经验，好又多的“黄埔19期”，进去时是资深营业员，在好又多2年零3个月做到高级课长，工作区域主要是广东和福建地区。离开到沃尔玛做28分区经理.为了完善自我，提升管理素质。中途到一家知名的建筑工程公司做HR专员，主要做绩效管理方面工作。在7年工作中，做个信息部经理、人力资源部经理、采购经理、企划经理、执行副总等等职位。大专学历，持05年的《国家二级职业经理人》、二级《人力资源管理师》。具备独立开店能力，擅长数据分析和经营改善。目前落草厦门民企，约7000平方.上了2个月班接手整改一个部门，同期对比毛利增加50％，同时推行了该部门绩效考核。月底要和老板汇报工作，也要谈谈个人薪酬。请各位零售同行的朋友指教一二。

有很多很有名的企业在这方面也是不讲究的

      楼主拥有丰富从业经验和阅历，多家公司的历练且有执行副总以上的操盘实战，再加上中华人民共和国颁发的金质招牌证书，再再加上楼主的自信、果敢，对零售和人力资源的运筹帷幄，现在让你去落草一个私企，绝对会让私企老板感觉到你是他公司的一个发财树，或者他企业的春天已经来临了。

个人建议：

方案一   （楼主的：惊人实力+超常胆识+勇者气魄）

   报酬= 硬件+软件

硬件：住房提供：厦门繁华地段，每月租金6000元以上，熟话说住的好，才能休息好，才可以创造更高的价值；小车一辆：价值25万元左右，并配司机一名，交通便捷有利于提高办事效率，企业高管的时间就是金钱就是公司的利润，总不能浪费在等计程车上吧；出国学习：每年自少一次，每次不少于十五天，当然是欧美主流发达国家，便于楼主进修MBA/EMBA等更高的层次的理论知识，有利于帮助公司各个层面更上一个台阶。

软件：直接谈利润分成，基本月薪：建议10000元，可以少点，这是基本生活保障。重点年底的分红，当然是你接手后在去年利润成长基础上的分红，重点是经由你创造的利润部分，私企老板就看这个，一般不会和你谈什么五年计划，十年战略等长远目标，建议分成四六开,如：去年该店（公司）盈利500万，今年你操盘后利润额为700万，成长了200万，你可分红80万。

   方案二：（楼主的：保守尝试+边走边看+预留后路）

  报酬=现金

      楼主对自己加入公司的绩效无法做出正确判断，对未来利润成长不甚明朗，再加上楼主对自己操盘后的结果也无法预估的情况下。

     建议：直接签订3年劳动合同，月薪税后2万元，不带任何附加条件，每月钱落袋为安。

回13楼的兄弟，我不知道福润翔，人和的老板余总我们是朋友，他来厦门发展，我在政府和招商方面帮了一点小忙。

销售对比不代表什么，如果毛利低的会傻子都会做。

因此要看两点1

销售同期相比上扬％点

2  毛利同期比上扬％点

所以这样才比较准确！