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主题：何金明

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葡萄

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楼主

何金明

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2009-02-08 17:38

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陈亮

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2楼

何总:
您好!
我是一位在你公司分店做了2年多的员工,在工作的那段时间我学到了很多知识,我的主管叫阳俊.在她的带领下我对人人乐有了很深的感情.我于2008年10份离开了.现在在上海的一家超市和家人在一起的感觉很好但是我的工作却发生了很大的变化.每天都想在人人乐时的时光.不知道为什么会给您写这些.按年龄你好像可以作我的爷爷了,总个来说我很喜欢人人乐,谢谢您!

2009年2月20日

陈亮

2009-02-20 17:57

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联商游客

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3楼

何金明

	籍贯：江西
任职公司：人人乐商业集团

2009-03-10 14:18

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不做事的领导

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4楼

何总裁：您好！对于人人乐我也非常的了解，我们经常去人人乐购物，我也有朋友在你的公司上班，也是你给他们了一个展现自我的平台，让他们学会成长，
但是还有好多的漏洞，比如说你们自己人有偷东西的，不知道你们怎么处理的，你们的直接领导重视这样的问题吗，外地的员工辞退，那本市的员工泥？是不是一时同人啊，而我就听到过这样的事，在一次你们里面买的东西的员工偷东西了，而你们的主管怕挨打，而做事不理，不敢处理，这样的主管是以身作则吗，天天找对象浪漫（本公司的员工），什么事找下面的科长，他的工作是什么啊？（看谁顺眼升谁科长，来的三个月的员工可以升科长啊，连收货的程序还搞不明白，这是多大的漏洞啊）他店的亏损达到指标的十倍，你们拿出处理没？
为什么你的员工离职率那么的高啊，主管没给关怀，员工不知道他们一天在干吗，一天很盲目，还有，有的主管从这部门跳到那部门的，他们为什么会跳啊？你们总结了吗？
你的员工进可监狱，你们没有拿出解救的办法，他们为什么会进监狱的？为谁啊，还不是为了你的公司，
这些问题只是及少部分的，这是他犯的小错误，我感觉这样的领导要不要都无所谓，你们是不是给派人下来核查了，他拿待遇高，而他为你做什么了？

2009-05-22 19:45

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韦旭红

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5楼

何总：你好！
我是你一分店的专柜的老板；在这之前我没有涉及生意这一行业。人人乐还是很信任这个团中队，对于生意很多方面许要学习；我也在努力把我专柜的销量提高；在我努力做销量的同时店里的一副店长老找我麻烦。心里很明白；很多事是不能按常归的思路和方法去解决问题。可是他们也太过份了，才做一个多月，都做得没信心了。真不知道因怎么办。

2009-06-12 00:08

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陈好

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6楼

何总,您好,不知道在此给您留言您是否能看到,一直想与人人乐合作,但是听生意上的合伙的一些话让我想在此留言,人人乐的采购高层一次性吃下十万回扣是常有的事,胃口大得很啊,让我对人人乐失去了合作的信心,要一层层送上去,职务越高越多,看来是做生意不如在人人乐为官啊!在外区做过两年采购总监的高管都传说家产过千万！能管吗，管得下来一点点也好啊！

2009-08-25 00:40

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www

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7楼

何总
：您好！我是华南区的一促销员，在贵公司上班一年了，觉的人人乐有很大的发展的潜力！唯一不足的就是那些管理人员太自私了，没深入了解到我们厂商代表的付出，知识一味的安排任务，让我们的压力大，自然来说对工作就影响的了，没什么心思去搞销售。

2009-09-04 19:59

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梁富成

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