初入零售行业，从我们公司目前的商业模式看来，是很容易被模仿的。谁都可以做，感觉整个行业也是如此，钱有，人才有，谁都可以做。

我的问题是怎样提高企业的竞争力，形成企业的核心竞争力？

路过

一间大型卖场投资过亿，或者几千万，如果发展到几千间连锁分店，我想在中国这样的人还是比较小

有钱不一定能做到，加上中国能有这样富豪并不多。。

这个问题并不幼稚，只是楼主没说清楚，提得太广泛，具体所拥有的条件提供得不充分，不太好回答。

首先要弄清楚零售业的根本，零售业是干什么的？只有正确的认识才能创造自己特有的经营模式，才说得上发展核心竞争力。

我认为零售业就是服务业，运用商品流通来为顾客服务的行业。那么你服务的对象到底是商品还是顾客？这需要在经营中充分表现出来。然后你将采用什么样的方式来做到？这就是你的经营模式。至于核心竞争力。。。。那就要看客观情况，公司在整个运作当中，哪一个环节是做得最好、最优秀的？就可以通过策划让它充分突现出来，从而形成企业的核心竞争力！

就象一件商品，它的外观、构造、设计、功能用途、使用的感受、售后的保证、后续开发等等等等。。。。只要有一点突出，就是它的核心竞争力！

本人16年工作经历，12年零售业从业经验，从营业员到店长、采购、行政、企划所有职位都做过，后自己当老板因轻信老同学好朋友导致失败，现打零工讨生活。有意者请加为好友联系本人。

所谓核心竞争力就是顾客感觉在某一方面你是做得最好的，其他的竞争对手是没有办法模仿得到的，包括商品价格形象（低价）、商品配置（非常有特色的品类或味道）、服务（售前、售中、售后）甚至在员工的福利方面！

要让别人模仿不过来的，有些核心是适合自已的，模仿不过来的

要不断的提升自己的实力，完善好每一个细节，

该帖于 2010-5-14 17:25:00 被修改过

两年后，看到有各位前辈的指点，不胜感激，两年来，许多感慨！

是的门槛底，但是想做好，做大，做强，还是不容易的