当前位置: 联商论坛  -   -  贴子
  |  

主题:致台企《大润发》希蒙总裁、黄明瑞总经理一封信。

无人理的小草

积分:18    金币:11
  |   只看他 楼主
     大润发到大陆投资,给大陆人民带来购物方便,增加就业机会。大陆人民很喜爱大润发。但是,大润发管理团队与在大陆录用员工,生活在不同社会制度,思想有不同价值观,产生巨大差异是显而易见的。不克服差距将水土不服.大陆人民习惯以人为本,尊重人权的管理理念。大润发管理人员习惯封建家长式管理,对下属:打是亲、骂是爱、收你红包不惜外。辱骂员工、勒索员工。将员工看成会说话劳动工具。“男人要献钱、女人要献身”。这是许多私企“潜规则”,要证据,因私下交易谁也拿不出,但对企业却是致命内伤。 大润发基层店长权力过大,优点是执行力大。缺点是没有监督权力,必然产生腐败。每个人都有私欲,有制度监督,将压抑私欲。没有监督私欲膨胀。为所欲为。为了缓解员工愤怒,加强对基层店长权力监管,建议:【一】设立基层员工举报电子信箱,由总部纪检人员接收受理,并定期微服调查。员工怨气才能得到疏通解决,店长权力受到监督限制。【二】基层店财务人员要垂直领导,工资、升迁、解雇要上级做主。避免团伙腐败,财会人员无力反抗尴尬的局面。钱是企业命脉,管住钱就是成功一半。【三】人才是企业基础。大陆优秀管理人才多如牛毛,企业管理人才本土化,是多数外来企业政策,势在必行。如果基层店长定期轮换,还可避免拉帮结伙腐败 ,空降干部无法工作弊病。   以上是佳木斯店基层员工一点肤浅见解。

silver plaza

积分:8803    金币:5
  |   只看他 2楼

两万年

积分:28    金币:14
  |   只看他 3楼
无聊

sakoiskj78968

积分:6606    金币:3150
  |   只看他 4楼
没有经理和总监的店那肯定店长权力大了,如果有经理和总监这个店长有多大了,
---------------------------------------------------
asfdhasjkfh

shijilianhua1

积分:26    金币:13
  |   只看他 5楼
不是只有大润发这样

吾将上下求索

积分:181    金币:4
  |   只看他 6楼

高少军

积分:33    金币:19
  |   只看他 7楼

话也不能这么说啊!楼上的我不同意说法!吃不到锅了!碗了的你也拿不到啊!自身原因!自己找原因!

力敢兼赢

积分:1742    金币:287
  |   只看他 8楼
不错的建议 不知道黄董能否看到
---------------------------------------------------
海纳百川

supperboy

积分:40    金币:13
  |   只看他 9楼
ddddddddddddddd

roger0921

积分:150    金币:76
  |   只看他 10楼

大润发在大陆有总部吗?请问电话是多少

8995

积分:404    金币:191
  |   只看他 11楼

超市GM

积分:1573    金币:1730
  |   只看他 12楼
---------------------------------------------------
做为老总,你可以不是一个经营企业的专家,但你必须是一个经营人心的专家!!!18268132399

超市货架厂家

积分:12    金币:9
  |   只看他 13楼

专业生产商超货架,可定做。有需要的请联系

QQ917736927

电话13776201184 

邮箱sunny_wch@163.com

王先生

中间商也行

平淡如水

积分:22    金币:11
  |   只看他 14楼
RE:致台企《大润发》希蒙总裁、黄明瑞总经理一封信。
引用“ 力敢兼赢 ” 发表于 2010-04-07 22:37 的帖子:
--------------------------------
不错的建议 不知道黄董能否看到
黄的口头禅则是:“员工是用来鼓励的,而不是用来骂的。”

为了留住核心员工,黄明端本人倡导在内部实行全民持股。包括一线收银员等,只要具备正式入职6个月的条件即可按照年薪的10%左右计算持股额度。目前,大润发的员工持股比例逾9%,未来将把该数字提升到16%左右。

在最近一次公开露面中,黄明端谈到这项引以为傲的激励制度,他声称:“大润发最值得一提的是企业文化,所有员工都是兄弟姐妹及合伙人的关系,员工不仅是伙计,也是主人公,这种企业文化是建立在超越劳工关系之上。”

你或许想问,什么是黄明端本人眼中大润发的成功秘诀?黄的答案异常朴素:一是设定目标,二是利用绩效考核与激励制度进行目标管理。如何做到这些?黄的建议是,第一要竞赛,大润发无时无刻都在进行比赛;第二是集体表扬;第三是员工分红的配股制度、期权和奖金等。曾在沃尔玛工作8年的资深零售专家蔡景钟回忆说,黄明端在去年的零售连锁业年会上做了一次演讲,本来以为他会介绍大润发为什么如此成功,结果发现他用了很多篇幅和时间来介绍沃尔玛的文化。“我发现他对于沃尔玛的文化很了解、很推崇,他学到了很多精髓。”蔡告诉《环球企业家》。老板看到的只是“金玉其外败絮其中”,是真的把员工当成兄弟姐妹吗?

评论框galiztb

陈贵松大润发

积分:28    金币:14
  |   只看他 15楼
回复 平淡如水: 有人打老拙,老拙只说好,有人骂老拙,吐沫自干了,你也省力气,我也没烦恼,若了个中事、何愁道不了

陈贵松大润发

积分:28    金币:14
  |   只看他 16楼
回复 roger0921: 自己用心去找
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104