[扒一扒]

杭州尚泰5月1日开幕 大牌买手采购店中店格局

湖滨国际：

尚泰百货公司将以最招牌且最为高端的Central形式出现，针对高端消费人群，主打成熟、高端、时尚、精致的百货类商品。作为杭州万象城的主力品牌，尚泰百货在万象城的第一家店将从B1至3楼，形成四层楼结构，总面积达到2.2万平方米，形象点说就是半个杭州银泰武林店（面积为4.6万平方米）。


合肥百货风起云涌 万达/银泰/金鹰入驻在即

TJX770707：

万达城市广场竣工在即，现已全面招商，银泰华侨广场项目敲定，正在招商筹备。金鹰、王府井、大洋据传也已落实进驻项目，华地百货、瑞景三店也在洽谈落实之中。2010-2011，各方诸侯汇聚庐州，将给省城百货业带来怎样的冲击和变化？以上项目的进展和前景如何？请联商网友给予评议。

华南区杂货老猫离职 据说被人黑掉的

晚上吃馍：

北海店店长 韶关店长 杂货老猫 怎么突然不干了？？

有人说是店里损耗过多搞摊派，被老蔡干掉的，老猫是吃饱了怕东窗事发提前跑路的，又一说是高薪挖走的，众说纷纭啊，不过我看，高兴的是下面的专员，不然光等开店什么时候上位啊，就怕又从华北调人过来，那就打击大了。说实话，接到老猫的短信还真不敢相信，确实有点突然。知道的兄弟透个泡啊

红星美凯龙近年发展 好比神州7号

酋长在线：

众所周知红星这几年的发展好比神州7号了，那叫个快！有句老话说企业过快的发展是找死，企业过慢发展是等死，怎么去理解这两个极端的现象呢？红星发展到现在的精髓又是什么？大家讨论一下如何?

抖一下宝龙内部状况 揭示宝龙商业的模式和竞争力

老何有话说：

自主投资五大商业体系，大部分运营状态仍在摸索期，存在较长的成熟期和经营风险。自营产业品牌号召力较弱，需要调整和增强竞争力，尤其是百货类业态。

大商集团拿下桂林微笑堂 正式进军广西

℡o絕對メ綄鎂：如题

厦门万达广场启动 没有竞争底价成交

alan66：

万达如愿以底价8.729亿元，拿下五缘湾代号为2010P09的地块，面积约13万平方米，没有其它公司与之竞争。

沃尔玛开业销售600万 家乐福望街兴叹

lizhuo8548：

2010年4月9日，华中最大沃尔玛——沃尔玛王家湾武汉摩尔城店揭开其令人期待以久的神秘面纱终于火爆开业了，开业当天即汇聚了15万超强人流。据统计4月9日、10日、11日这三天，客流量达35万以上，销售额突破600万，强势刷新其单店记录，曾傲居对面的家乐福近几天的客流量少了近2/3。

[聊一聊]

成都好又多罢工蔓延全国 写信至美国爆黑幕

泪桥：

自成都商品部的兄弟们揭竿而起已有半个多月了，wm的做法让全国13个区的商品部兄弟们看不到半点诚意。先是4.6开会说什么“强化采购力”所有同仁都有合适的职位，又迟迟拿不出具体的职位表；后来又说让tm和wm职级对接，一打听做同样的工作tm比wm低三级，拿tm的人当二等公民。现在是天天回避重点，hr也不站出来回应，明摆着拖时间，认为等着转型结束，那时候tm的兄弟只能干瞪眼。

沃尔玛一再忽悠 美其名曰强化采购力

归元宗123：

打破城市界限，一个分类采购负责N个区的采购工作。

请问除鲜食外，你在本地招供应商吗？谈合同吗？谈促销吗？谈新品吗？如果都没有那么采购采什么？难道只填填单子，扩一下新品，打打电话催催货，那不是采购是文员。典型的画大饼，到最后只要说你不符合采购标准，请你走人。

变相裁员还是整合 好又多员工同工不同酬

空心人：

未施行沃尔玛和好又多员工同工同酬 ，据了解，好又多分类采购的工作内容与沃尔玛的采购经理工作内容基本一致，他们的月薪待遇在RMB3500-8000/月，且每月还有相应的电话费用报销补助，而我们的月薪远远低于同城沃尔玛采购的薪资。

[码码字]

中国商贸：日本连锁超市管理创新探析

连锁超市核心竞争力体现在其强大的商品分销能力，这种分销能力不仅仅是扩张能力，更多的是取决于每一店铺的营销能力，即每一店铺提升在自己商圈内的市场占有率能力。 跨越了盲目扩张进入成熟期的“生活”超市，面对日本零售业极度发达、成熟，竞争日趋激烈的市场环境，面对来自永旺、711控股集团这样超一流规模综合超市的压力，公司管理层从思维模式到经营方式都导入了一系列的创新理念，根据自身的优势决定发展方向，从实际出发及时调整战略目标以适应市场环境。

[看看书]

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