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主题:[原创]如何分配处罚

 
奋斗2046

 积分:174  金币:91
 发表于 2010-04-25 10:45 | 只看他
楼主

看了《100元那里去了》之后,感慨很多,说一个前几天的一个真实的经历!应该在一些店里面也出现过类似的事情!

     我是一个新的理货,在一个十多年的老店里面做理货!由于时间久的原因!传称已成为不可能!所有的变价必须我们手动变动!于是出现了下面的一幕:

      22号早上,我一早进店,发现其他理货和班长以及经理助理都没有到,就一个人巡视卖场!我负责的是面包,生肉,生鸡,水产,散货区域!其他区域由另外一个理货负责,当然也帮班长负责区域的变价,因为21号,22号刚好是档期的更换!所以一早有很多的扫尾工作和复查工作!结果到了开早会的时候(也就是8点5分的时候,其他人都还没有到!于是我越权开了早会!然后让促销开始了一天的准备工作!这时候有4家促销反映还有促销价格没有变!于是我跨区域和厂家促销一起变了称。也就在8点15左右,我变过称,然后其他人也都陆续的到来了,由于时间紧张,事情多!报告了班长及经理助理后!就忘了通知班长和助理复查!结果一个促销商品的价格变价的时候计算错误,每斤少算了0.5元!到了当天下午6.00左右才发现问题!这时候已经销售了斤2000斤!由于当天我刚好替对班同事的一个班次!及时向下午班的经理助理报告了此事!事情到此告一段落!

      第二天,上班时,当班经理助理告诉我处罚结果!由于近1000元的厂家损失,我们部门补偿:分配补偿为:我:300元 班长:200元,经理助理:400元,还有几十元和厂家协商解决!我觉得这个是我自己的责任,所以我不大同意以上的分配,我觉得最少自己要付一半甚至更多的责任,最然我工资不高,但是是什么就是什么。

      不久生鲜经理来找我谈话,说每个人都有责任,包括经理自己,考虑到我工资低,加上平时工作各方面都比较努力,所有我出少部分,班长,经理助理,经理出大部分,具体分配多少并没有告诉我!我也向经理表明了我愿意负全部责任!这是我的错!是我的失误造成的!

      在此,我想问以下几个问题:

     1、这个处罚该如何分配!

     2、部门管理上是不是应该有什么改善!

     3、我作为理货主要的责任有那些。

希望各位店长和经理们给以评定和解答,谢谢!

- 该帖于 2010-4-25 10:49:00 被修改过

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成功的细节在于做好每一个细节!
编辑 |
liuyingkiki

 积分:28  金币:14
 发表于 2010-04-25 15:09 | 只看他
2楼

我觉得你处理的很好!至少应变能力很灵活!

处罚班长、经理助理、生鲜经理都应该有适当的承担!

作为部门的负责人生鲜经理应该在人员当班上有所改善。

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一切皆有可能!
企信通

 积分:416  金币:208
 发表于 2010-04-26 12:45 | 只看他
3楼
RE:[原创]如何分配处罚

正像你的签名写的,细节。

是的,你是一名优秀的工作人员,有承担责任的勇气。同时,相应的主管也要承担,比例根据现实情况而定,没有具体比例。

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等爱

 积分:53  金币:29
 发表于 2010-04-26 15:46 | 只看他
4楼

处罚的很合理!

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catherined

 积分:94  金币:27
 发表于 2010-05-02 10:37 | 只看他
5楼

我认为,经理有最直接的责任,班次安排不合理,管理不到位,对于敢于担当的你要有奖励,但处理事情程序有问题,变价的事情一定是大事,一定要落实准确,这是一个团队的错误,本班次的领班级以上人员都要受到处罚,按级别的不同处罚的金额不同。

陈列师

 积分:101  金币:53
 发表于 2010-08-10 14:25 | 只看他
6楼

处罚合理

芜湖褐山店

 积分:418  金币:210
 发表于 2011-02-08 14:03 | 只看他
7楼

空白

 积分:2900  金币:1598
 发表于 2013-05-27 17:13 | 只看他
8楼

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