山东全福元商业集团是一家跨地区、多业态、综合性 的企业集团。其前身是创建于1981年的寿光百货大楼。集团已发展为涵盖超市、百货、家电、物流、生鲜冷链、房产、农资、基地农业、商务宾馆等多个领域的现代企业集团，集团总资产11亿元，从业人员一万余人，营业面积40万平方米，集团以“县域商业”为主要发展定位，营业网点遍及寿光、青州、广饶、滨海、昌邑、临朐等地。集团以山东全福元商业集团有限责任公司为母公司，下设寿光市全福元置业有限公司、青州全福元置业有限公司、广饶佳乐购物广场有限公司、寿光市全福元生鲜冷链配送有限公司、寿光市全福元农业科技有限公司、昌邑全福元商业有限公司、寿光市全福元商业宾馆有限公司7个子公司。2010年集团完成销售收入30.2亿元，同比增长31%，实现利税1.08亿元，同比增长26%，列中国连锁百强第87位，中国快速消费品百强第46位，连续8年列全国县级同行首位。预计2011年销售收入突破40亿元。 作为全国万村千乡、家电下乡、农超对接优秀试点企业、山东省重点培育的大型流通企业之一，集团先后被授予“全国商业信誉星级企业”、“全国优秀无假货示范点”、“全国商业顾客满意企业”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省流通改革发展三十年功勋企业”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省文明单位”、“山东省诚信商店”、“山东省消费者满意单位”、“山东省商业名牌”、“山东省服务名牌”、“山东省百城万店无假货示范店”、“山东省银行业最佳信贷诚信客户”等荣誉称号。 未来五年内，集团将坚持以人为本、全面协调的科学观，以“三大战略”和“六大业态战略规划”为指导，以促进消费增长为主线，以争创全国连锁50强为目标，巧借“家电下乡”“农超对接”“万村千乡”等政策东风，在寿光精耕细作，集中布点、密集开店，同时在周边市场打造县域商业中心，加速在安丘、高密、诸城、利津、博兴、桓台、沂水、沂源等周边地区的扩张，形成高速度、超常规、跨越式发展格局，到“十二五”期末，使集团总营业面积增加到80万平方米，营业网点达到500家，从业人员达到2万名，总资产达到30亿元，年销售额力争突破100亿元，将全福元打造成省内一流、区域领先、社会尊重、顾客满意的百年老店，为全省商贸流通业繁荣发展做出更大贡献。 企业战略 “三大战略”---开启新世纪跨越发展新纪元 进入新世纪以来，以董事长舒安为首的公司决策班子审时度势，提出了“低成本扩张、多元化发展、品牌化运营”的“三大战略”。科学战略为公司发展提供了不竭动力，在“三大战略”科学指导下，公司实现了持续、快速、稳健发展。 低成本扩张：以最少的运营成本实现效益最大化是零售企业的发展目标所在。借助全福元配送中心的强有力支撑，全福元连锁超市已经迅速形成了“以市区为中心，以乡镇为点，沿公路成线，区域成网”的经营格局，第一时间内打造成区域密集型的终端网点布局，成为市万村千乡市场工程的典范，为老百姓带来更多的实惠、新鲜、快捷…… 多元化发展：增强企业抗衡市场风险的能力，实现企业的稳健发展。通过不断拓展经营领域，目前集团已经发展成为集超市、百货、家电、物流、生鲜冷链、农资、房产、家居、宾馆、基地农业等多种业态于一体、多元化发展的现代商业集团。 品牌化运营：随着经济快速发展和城市化进程加快，消费者对休闲购物环境的品牌、环境、服务要求也越来越高。为此，集团在对城区各大卖场科学实现经营错位后，投巨资倾力打造“精品名店”全福元百货，并将这种时尚理念延伸到昌邑、海化等周边县市区，引领高端消费潮流。 六大业态战略规划---践行科学发展 打造核心竞争力 面对更加激烈的市场竞争形势，集团又科学制定了立足高目标、实现高起点发展的目标，在做好零售主业的同时，加速低成本规模扩张，特别是本着“巩固提高百货业，大力发展超市业，全面提升配送业，适度扩张家电业，理性推进地产业，稳步拓展农资业”的六大业态战略规划，全方位提高企业经济效益。在运营中找准市场切入点，努力开拓新的增长点、盈利点，全面增强单店盈利模式，扩大终端渠道优势，不断赢取新的变革，推动集团各项工作再上一个新台阶。
领导关怀  |  |  | 山东省副省长来我公司物流配 送中心考察指导工作 | 省宣传部领导来验收百城万 店无假货 | 2005年5月，国家商务部廖司 长到我公司参观考察 |  |  |  | | 山东省副省长才利民在家电城检查指导“家电下乡” | 市人大常委会主任、市委书记孙明亮在全福元家居检查指导 | 商务部部长助理房爱卿等来我集团调研“万村千乡”市场工程等工作 |
 |  | | 国家商务部部长陈德铭与集团董事长舒安亲切交谈 | 山东省委常委、副省长王军民到集团调研 |
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