我有许多与众网友不同的想法，在此想一与探讨。
看到许多的网友开的是便利店，我想各位是大城市的人，因为便利店是大城市独有的，真正意义上的便利店是自国外流传进来的，其店形象、管理、经营项目让人耳目一新，然而其高昂的成本也让人咂舌。
而我是小城镇的，我认为像我们小城镇的、包括二三线的城市、也包括大城市的绝大部分操作方式应该都是小型超市，它兼有大超市、便利店、以及传统杂货店的形式。
至于说生存能力，我认为像我们传统模式的小店更适合我们的土壤。君不见许多的时髦的便利店倒掉，你能听说有多少小超市倒掉了?
说到“加盟”的问题，我不禁悲从胸来。我甚至不惜愤世嫉俗的说：那些选择加盟的人都是白痴！——难道在本地市场上进不到货？究竟什么品牌在本地没有代理商？我一直相信代理商的成本要小于“连锁”性质的什么店，要知道厂家的上帝是千千万万的代理商，而不是看起来很大、实际比例很小的“连锁”。
我曾经有一段时间关注过服装，也上过一些论坛。给印象最深的是千万别选择“加盟”，“加盟”是什么？它要圈钱，甚至有些企业用狂轰滥炸的方式做广告，目的就是让你加盟。没良心的圈了钱过一阵子就自动消失；有良心的，你要考虑几点：1，也许老总是好的，但他的团队是否都像他一样？如果他的管理不行，出现许多漏洞，这些漏洞就需要你的多付出加盟费弥补；2，他的公司是否一直都会像目前这么红火？要知道你自己都不能保证自己一直都旺下去，何况他们七七八八的“杂货”在一起的企业。假若他的团队有波澜，你怎么办？你的加盟费、你的保证金，以及你比别人多付出的设备投资怎么办？你还指望着靠他们的金字招牌帮你大赚特赚呢！前几年，我问了“海澜之家”，仅装修费厂家就要你20万，于是放弃了，后来街上开了一家，我看了她的那个装修，若是我找当地工匠，顶多5万搞定，你想想，总部该赚多少钱，这还不包括别的价高的设备，以及大量的不管是好销还是不好销的货，不管你是生还是死，他都要一股脑儿的发货给你，不要？小心你的加盟费和保证金。这还是大品牌的正规的公司，若换成那些稍微有点不正规的公司，——吓，我都不敢想了！3，躺在床上浮想联翩一下，若你总部大老板，你会怎么做？若你真是事业狂，你兴许还不会要别人加盟呢，你怎能放心别人与你一条心？一不小心，你还担心别人玷污了你精心培育的招牌呢！若你的心思稍微歪一点，你就会不自觉的要别人加盟了，你想想呢？要别人加盟，就好比你从银行贷款赖个几年不用还一样的道理。
看了一些网友的文章，我发现也有像我一样的渺小者，也有是大超市的高层领导，也有便利店连锁的领导，更有许多蹒跚学步的门外汉，有许多的大超市领导对小超市的见解、连锁便利店的领导对初入者的片面指导，我发现有许多的想法是只能站在自己角度上分析的，不一定适合不同形式店，也有许多的见解则是本身开店者不一定想到的，而他们的注入还会带来新型管理的模式。我想个网友对莫个问题的见解的同时注上你的行业，这样网友就更能参考你建议的意义，各位认为如何？
小弟不才，开一传统意义上的杂货店，想日后参考大超市的管理模式，逐渐开直营分店；待我们街上再繁华，寻个好出处，开个真正意义上的24小时的便利店是我的梦想!
以上有些言语不当，敬请各位原谅，欢迎各位有不同见解猛烈拍砖，让我们这些不管是自愿还是被迫选择了这条路的人、不管是正在痛苦还是欢乐的人，多痛痛少走弯路多好！
好不容易碰到一个开杂货店的同行，握手。我也来点碎碎念吧。
杂货店我的理解是便利店的皮，超市的里。从营业面积和提供的便民服务来说属于便利店，但从商品结构来看的话，属于超市。很多生意好的杂货店sku都达到了1w左右。追求的都是“1站式购齐”。宁愿商品烂在锅里，也不愿顾客弃门而去啊。没办法，现实残酷啊。
生存空间杂货店是大一点，但这不能代表杂货店的生存能力强。（有部电视剧里有这么一句话大意，一个边界是你的能力，另一个边界是你的忍耐，两个边界中间的空间就是你的生存空间。）我们杂货店生存的好不是因为我们的能力强，而是因为我们更能忍啊。我们牺牲了我们的爱好，牺牲了我们思索的时间，牺牲了我们的健康，每天18小时，一年365天硬撑出来的啊。
杂货店的优势在于客情，老板自己看店，可以跟顾客聊家常，打成一片。反应速度快，自己可以承受亏损的退货，无条件退掉。便利店要做到这点较难，因为监督不好控制。便利店可以微笑的对每一个进门的顾客说“欢迎光临”，杂货店就做不到，要对经常一起聊家常的顾客说这些，感觉很别扭，而且混熟了赊账也成为了不可避免的事。
便利店的优势在于标准化的操作流程，完整的员工培训。较小的营销推广成本。拿得出手的VI系统，舒适的购物环境（大部份杂货店都砍掉了这部份成本）。品牌号召力。（我一朋友开300方小超，每天买卡士酸奶都去贵3元的711买，而不去旁边的私人便利店买。我去到陌生的地方，小额购物首选品牌便利店，而不是杂货店，虽然自己开杂货店的。）
便利店适合投资理财，你投资钱下去，他自己帮你生钱，不用你操心。你可以拥有自己的时间（这是要付出成本的就是少赚些钱）。相同的地段相同的营业额，杂货店可以赚得更多，因为他砍掉了管理成本，监督成本，人力成本（一个老板干两个员工的活）。赚的都是辛苦钱。适合穿草鞋的创业着积累原始资本。杂货店这种模式付出的却是前途，杂货店对特定的人过于依赖，没有可复制性，没有可复制性就没有增长率，没有增长率哪来的发展（你一年20w，别人一年5w，50％的增长率，若干年后谁赚的多）。
杂货店还有个问题就是进入门槛低，两节货架，不装修就可以开业了还不用缴各种税收，由于成本低，也还能过日子（而像我这样活了两三年的杂货店，心态依然起了变化，不再满足于有饭吃了）。上有超市压着，下有不断挤进来的兄弟姐妹。怎样练好自己的武功.j继续活下去，楼主有空一起交流下啊。
，不过大超市的管理方法，不一定适和小店，我的也是小店，一直想学习管理，培训之类的，但是不知道什么样的适合自己，瞎报的话，只能浪费钱，希望有机会和楼主一起讨论一下
