Linkshop社区周刊 黄光裕的转机
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[聊一聊] 黄陈之争第三季: 解码国美黄陈权利之争——新对弈迷局 同一业绩 黄光裕和陈晓的解读谁更有理 网友酷评: 职业经理人背后看企业发展! 国美职业经理人,你凭什么越位! '不搞活动是等死,搞活动是找死”
龙澎:“聚想就有磨儿”——只有你搞,活动一定有效果。这也是笔者从事营销活动的感受之一,但不是有人流、有生气的活动就是好活动。国内的营销活动存在很多的误区,其中之一就是只看活动声势,不看活动实际收益。笔者任营销本部部长时,负责集团主力店及5家店铺的全年贩促活动策划,执行并深化了集团总部营销本部的《营销效果反馈报告》,并吸纳了很多日资店的成功经验,从中收获良多,深知搞活动不能光看效果,还要从费用指标,实际增长率、媒体效果、经验教训等多方面进行分析,才不会使活动有始无终。 营业助理半年多 跳槽还是不跳槽 我已经在当地的一家百货公司作了半年多(营业助理),经朋友介绍,面试了一家租赁式的广场(商场),职位也是一样,但我对租赁式的经营管理模式比较陌生。 所以,请有经验的朋友给些建议,去不去这家租赁式的广场??跟百货公司相比哪个更有前途? 35岁转行,晚不晚? 西瓜:古人说,三十不学艺。意思是人到中年了,还想学新的东西就算了吧。随着联合国把55岁之前都界定为青年,我们且把30岁推后到35岁。那么,这句话如今还适用吗?35岁的职场人如果想转行,晚不晚? 谈谈第三方物流合作的相关问题 Fisherman: 企业对于自身物流系统的构建基本就是如下思路: 第一、企业自有物流部门,自行全权管理, 第二、部分外包 一些企业将车辆等局部物流业务外包,核心的如人员管理等采用自行管理 第三、采用完全外包,公司派少数负责人进驻,负责协调及监控,物流公司负责整体物流业务。 我现在负责一家国内服装零售的物流管理工作,其中物流采用是外包的,我负责监控及协调,在工作过程中遇到很多问题,比如不同企业文化冲突、不同企业制度和流程不同影响工作的正常开展,一个工作要求,物流公司与我方会有不同的解读造成工作结果的偏差等等问题。
--------------------------------------------------- 我达达的马蹄声是美丽的错误
我不是归人,是个过客……
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