主题：企划部经理是全能手吗？

一个字“累”

飘过

一级企划部=美工室

二级企划部=广告部

三级企划部=促销部

四级企划部=营销指导部

五级企划部=企业战略规划。很形象，精辟

很崇拜由企划转升作总经理的人，凡事可带着激情，可带着创意。企划部在各类业态各类企业中，均有不同的定位。这个与个人的能力大小均没有多大的关系，关键在于战略一把手（BOSS）与执行一把手（总经理）对企业的治理理念如何定位，所以，与其在这里抱怨一、二或三，还不如积攒一下自己的正能量，作一次成功的沟通或作几件漂亮出彩的事情为好，有时候，能拯救我们命运的人，往往不是别人，而是自己！企划是一个神圣的岗位，甘于平凡而又乐于奉新者往往成取得了较大的成功，我带过很多人做企划，现在均以企划作为跳板，或转型作为个体老板，或升级管全面的管理者，100在此想表达的是：有时候基层的锻炼或被企业所谓的能力与专业压榨，可以榨出自己的一些根本不具备或不想具备的东西，可往往就是这些东西可以成就我们一生的职业幸福。还有那句话“选择了零售，就等于选择了奉献”。

企划部，想赚钱 跪着

企划部，想尊严 没钱

企划部，想站着把钱赚了 做小三

企划部的大小要看上面领导的

企划部的角色取决于领导，领导重视，文案实力、组织能力、流转业务能力、企业运转把握能力，你都要做。相反你什么都不用做，会写POP就行。

企划部就是救火队。还两头不落好。。。。。

企划，没有谁是完全全能，术业有专攻，各有短长。

我觉的运营部的才是全能的吧。。。收租。谈判。卖场布置。商户管理。物业对接。反正什么都这过。。。其他部门老死不相往来。。只有各个方面都要去衔接。。。麻烦到要死。。。

同感啊   我建议换成打杂部还差不多   哪里缺人往哪补   全能啊  我在公司还做电工  o(︶︿︶)o 唉    累啊   不过在公司还是做了几次非常成功的活动

我们这个企划部，除了百货要做，商城要做，还有超市也要做！一共才两个人( ⊙ o ⊙ )！

每到过节（国庆、春节等等），氛围布置，全都是我们的工作，忙不过来！

顶！！！在企划战线上工作的同胞们！

很好，顶一个！

很好，顶一个

龙华民治成校，学历教育高起专，专升本，68所国家重点大学招生，享受与全日制毕业同等待遇。

顶

是老板不重视人才，还是自己不重视自己。如果感觉自己有料，老板不重视，炒了他，别让自己出卖了自己。这个坑爹的年代，只有人民币才是衡量自己含金量大小的最佳尺码

楼主，企划部经理本来就是个杂家，所以什么都会做并不是坏事，相反，对你的成长是很有帮助的。

不过，你还是要花点时间进行思考，对你这个行业，和你正从事的职业、部门、岗位等进行思考。每家公司的具体情况不一，你可以根据你公司的情况，和企划部的工作职能想想是否应该对企划部进行革新，提升工作职能，重塑部门架构，重新调整和细化各岗位的工作职责。当然，这一切都需要你够专业，且有较强的管理能力，才能起到决定性的作用。站在更高的高度去审视企划部未来的发展。

如果不能完整提升，那企划部真的就只是打杂的部门了，你一个人累死累活。