如果你是个有创意的人，新点子层出不穷，那么最好不要一次性全倒给你老板。每次提出一个更好。

　　亲爱的安妮：我真的希望你能给我一点建议，因为我快疯掉了。这一年左右的时间，我所在公司新上任的高管层一再强调，员工在提高工作效率以及开发新的收益流方面，必须多多推陈出新。我和我们部门几个同事经过讨论，有了一些重要的提议，并且我们很有信心这些提议能收到成效。

　　问题就出在我老板身上。他加入公司时间很长了，总是找出一大堆理由说我们的建议行不通。他这种消极的态度不仅对我们的积极性是种打击，而且对公司也有百害而无一利，但我们又不敢越权行动。该怎么做才能让公司听到我们的提议呢?——受阻的人

　　亲爱的受阻的人：你的问题提得很及时，因为创意咨询顾问亚历山大•希亚姆指出：“很多公司目前都在寻求创新，只有多一些新点子、增长的新途径，才能使经济重新焕发活力。”希亚姆的客户遍及各个领域，从通用汽车(General Motors)到美国海岸警卫队(U.S. Coast Guard)，他们都在积极地寻找更好的工作方法。

　　你也不是唯一碰壁的人，墨守成规、拒绝改变的老板不在少数。希亚姆表示：“我在一些领导力研讨会上经常听到这个问题。在大部分企业里，拦路虎不仅仅只是一位领导。很多公司长期以来已经形成了不愿创新的文化，这种固步自封的思想无处不在。”他指出，如果这正是你目前的处境，“了解以上这些背景情况或许能帮助你减轻一些挫折感。”希亚姆是《商业创新入门指南》(Business Innovation for Dummies)一书[威立出版社(Wiley)]的作者，该书教你如何一步步将自己的新点子付诸实践。

　　第一步可以这么做：把你的处事风格调整成易于被老板接受的那种。希亚姆指出：“一个非常保守谨慎的人往往很难接受新想法。为了避免过于强势吓退了他，令他对你更加戒备，你应该调整行事的节奏。如果你是个有创意的人，新点子层出不穷，不要一次性全倒给你老板，每次提出一个，要书面的报告，提纲挈领，且有理有据。”

　　如果你能想到一个削减成本的办法，那就最好不过了。希亚姆称：“所有级别的管理层都面临着控制成本的巨大压力，所以这方面的建议他们往往乐于考虑。”

　　另外，从他的角度来审视你们的提议，也会对你有所帮助。希亚姆指出：“不要忘了创新是有风险的。不可逃避的一个事实就是，新办法对付老问题常常失败，你的老板很可能担心，假如你的好主意没有收到好效果，他要承担后果。因此绝不能过度承诺，开始要慢慢来。首先要征得他的同意去研究一些新点子。起初建议先小规模地试行，以观察效果。”

　　希亚姆表示，如果你老板连这都觉得过于激进，你或许就该考虑绕过他行动了。他指出：“在级别更高一些的管理层中，真心实意想创新的人比较多，所以他们中间的一些人或许能接受你的想法。如果你确实说不动你老板，那么你的目标就要转向能了解你想法的人，而他自然就是你的同盟。”希亚姆指出，如果你约这位高管谈自己的想法，“其实你老板也不能把你怎么样。你已经被保护了。”

　　你也可以采取间接的方式解决这个问题，如果这样让你感觉更舒服的话。希亚姆称，由于近来许多公司都很热衷推崇辅导制，“可以请一位级别较高且有创新热情的领导做你的导师，然后向他提出你的问题：‘如何让一个多疑的老板同意我的新点子?’”你的导师很可能会让你举一两个例子，如此你就可以施展自己的才能了。

　　假如这些办法都不成功，你仍然可以写下你的好建议，附上支持数据，匿名发给你觉得会采纳它们的领导。“如果他也认为你的建议值得一试，他就会把你的建议告诉你老板。来自上级而非下级的建议，你老板就不得不认真对待了。”

　　当然，这样的话你的功劳就被抹煞了，不过如果你的目的是为了看到自己的提议付诸实践，那么你也如愿以偿了，而且这个建议为下一步相关的变革打下了基础。就如希亚姆所说的，“让比你权力更大的人来影响你的老板，迫使他带领你们部门按照你促成的新方向发展。”

　　你有点接受不了如此“阴险”的策略?不用发愁。希亚姆称：“你需要保护自己和自己的事业。消极的思想很容易传染。如果屡受阻挠，随着时间的流逝，你可能就会失去了冲劲，而自己根本都意识不到。”他建议，为你的创造性蛰伏期设一个时限：“比如说，6个月或一年的时间。如果你付出了很多努力，但到那时还是没有什么进展，那就去找一份新工作吧。”
　　（来源：财富中文网 作者： Anne Fisher 译者：陈宝）

老板看到了。抓你去办公室。。