主题：谢尚伟：企业的年轻态

企业如人，大多数企业会经历“生、老、病、死、怨憎会、爱别离、求不得”人生七苦;当然企业中的少数极品或许可以“渡劫”成功，由人进化到神，练就不死身心，做到基业长青。

决定企业能走多远，是否可以持续焕发活力的DNA或许在于企业能否大胆的预见未来的趋势与潮流，有自我革新的勇气，长存创业之心，或能应势而变，使企业长保年轻态。

年轻态对企业的意义：有想象力，有活力，有冲劲，敢于挑战现实及自身，有尝试新领域的勇气，能紧跟时代，还能创领潮流……

如何保持企业的年轻态?

1、过去的就让他过去，不管是成功的，还是失败的，曾经的拥有不成为企业判断当下及未来的羁绊，如果常拿过去的经验来衡量正在发生巨变的未知，往往会重蹈“刻舟求剑”的悲剧。

2、市场及用户的接受与满意，才是检验一切商业模式、创新产品的唯一标准，老板、管理层在市场及用户面前必须时时保持谦卑。

3、一定要有理想或梦想，相信一切皆有可能，尤其是在移动互联网的当下。当下大多数人看不懂的商业模式并不见得一无是处，因为在当下及未来发生的激变中或将孕育无限可能，当下看起来很二模式，在不久的明天或许就是"牛est"。

4、组织体系上的去中心化，由少数人掌握企业的未来，变为由企业甚至社会群体性智慧来决策。推行类似产品经理制的小团队作战模式，一旦发现市场机会，在合乎投资逻辑的大前提下立即行动，大胆的小范围的尝试，现在投下的“点滴”，就会成为滋润企业明天发展的“涌泉”。

5、改变组织体系由上而下的“直线命令”模式，倡导“自下而上”的经营创新反馈机制，充分发挥市场一线基层团队的原创力，让离用户、离市场最近的一线团队拥有“创新的思想，创新的动力及创新的能力、创新的环境”，当然更重要的是企业管理层及企业内部首先要有自我革新，不断创新的意识。

6、关注、鼓励并相信组织体系内的“年青人”的判断，也就是80后、90后，他们才是企业的未来，社会的未来，更是当下及未来市场消费力的主力，听听年青人讲需求，讲生意模式真不是一件坏事;当然做养老产业的特殊企业除外。

7、放权简政，让企业总部由管控中心、经营中心、行政中心逐步向投资决策中心转变，总部要做的就是服务、文化、人才、资金的输入及核心风险的控制，其余经营及市场在价值观统一的前提下大多的交给企业大大小小的组织自己去做。放权简政更是当前央府的施政纲领之一，常常被“习大大与李总”挂在嘴边，听得久了，我们似乎也应当从有所触动到立刻行动。

8、缔造企业内部的创业机制，鼓励员工把自己的创投计划首先在企业内部进行首轮路演，与其让优秀团队离开企业自主创业，不如把他们及他们的项目在企业内部生根开花，若企业现有体系不能兼容，或许可以成为企业的投资对象。优秀的企业与伟大的企业的差别，就在于伟大的企业能够帮助更多人走向成功，而被帮助的人首先应当是自己的员工。“大庆同志”不就是这样出走万科了吗?

9、秉持始终为终端用户创造价值的精神，把用户体验放在首位，把用户口碑的传递作为营销推广的利器，要深刻理解全球最具价值的互联网公司腾讯之所以成为业界翘楚，并不得是其原创性，而是始终把“社交”作为其核心产品，社交的价值基础其实就是要以口碑为基础。

10、相信移动互联网一定改变未来;相信物联网及智慧型城市会带来的巨变;相信移动支付不断发展的结果就是“无卡时代”;相信O2O不是全部，但离开了它很多事情就玩不转;相信互联网的当下，大数据将是我们辅助决策的依据;相信云技术的发展的未来就是便携式存储介质的末路;相信在互联网时代有一种的赚大钱的模式就是表面上的免费，实际玩的是“羊毛出在狗身上”的游戏;相信房地产、城镇化发展到一定程度后，围绕“为社区人民服务"的生意模式才是巨大的蓝海……相信“流量转化”的价值，有捧人场的，就自然会有捧“钱场的”……转了一大圈之后，你们会现数千年前走南闯北的“打把式卖艺的江湖中人”其实是最早具备互联网思维的先锋人士，先做“人气”，然后再做“生意”，我们的利润高得让“卖白粉”都羡慕嫉妒恨的“游戏公司”不就是这样一个逻辑吗?只要玩家多到一定数量，哪怕只有很少的付费用户，也一定财源广进。

因此，我们要相信“相信的力量”，相信一切可能，愿意自我革新、自我扬弃的精神，并愿意立即行动，或许就是企业年轻态的关键指标。

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