您也可以从中选取重要课题
第一阶段高屋建瓴系统认知 与专家初步建立了解 |
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序号 |
课程名称 |
对象 |
培训方式 |
时长 |
1 |
卓越领导力 |
中高层经理 |
讲授、互动 |
2天 |
说明: 实现对领导力真谛和本质的权威、理性的认知和穿越。实现对领导力建立的关键知识与关键技能的系统性认知与穿越。适量接触生动的领导力技术。 |
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第二阶段关键知识建构,各个击破 请专家实施年度或跨年度培训 |
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1 |
企业家经理人如何智慧的学习 |
中高层经理 |
讲授、讨论等 |
1天 |
2 |
互联网时代领导力的本质 ——卓越领导以价值观为本 |
中高层经理 |
讲授、讨论等 |
2天 |
3 |
卓有成效的激励管理 |
中高层经理 |
讲授、讨论等 |
2天 |
4 |
如何用系统复制一流员工 |
中高层经理 |
讲授、讨论等 |
2天 |
5 |
将帅之剑:卓越管理沟通 |
中高层经理 |
讲授、讨论等 |
2天 |
6 |
如何成功实施组织变革 |
中高层经理 |
讲授、讨论等 |
2天 |
说明: 对中高层经理人建立领导力必须具备的最关键的知识和技能进行系统学习和强有力突破。
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第三阶段年度领导力顾问服务 以关键问题和关键知识为爆点彻底消化落地 |
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1 |
领导力与领导力的建立 |
中高层经理 |
问题解决 |
定期 |
2 |
人才的复制与培养 |
中高层经理 |
问题解决 |
定期 |
3 |
卓有成效的激励 |
中高层经理 |
问题解决 |
定期 |
4 |
卓越管理沟通 |
中高层经理 |
问题解决 |
定期 |
5 |
卓有成效的价值观的整合 |
中高层经理 |
问题解决 |
定期 |
说明: 企业聘请常亮老师为长年领导力咨询与培训顾问。支持企业建立教导型组织及人才的复制和培养系统,整合资源重点突破优秀企业文化的构建落地、企业成功转型升级与战略管理、卓越决断等领导力的重大课题。 |