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主题:致转型期的零售企业职人一封信——《有多少呆鸟是在迷惘不动中被干掉的!?》

人在坦途

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近日,收到不少邀请,大致都是关乎转型与破局的,包括由名法师分享的“如何转逆为顺”、教授分享的“转型期的心理重构”等等,加上微信圈大量关于“转型、迷茫”的头条热点,参考台湾每年的年度汉字选拔,“迷茫”无疑是中国2015年高频侯选之一

零售实体企业在受到经济下滑、竞争加剧、人工上涨,电商冲击之下,全渠道?O2O?自营?哪都是方向,哪都是陷阱!

在这个转型的过程中,有的人主动尝试,积极谋求转型调整。

有得人一再迷惘观望,等待“雾霾散去”,形势清晰再出手。。。

迈肯锡说:2015年中国薪酬将达到高峰,2016年起将逐步下跌!

郎咸平说:2016年将是中国20年来最难的一年!

微信群在传:1.7亿人提前回家过年。。。

1、有好的项目帮忙留意下!——他说

2015,老板、经理人、打工者,用“迷茫”来给大家打上一个统一标签估计没什么人会有疑议。

首当其冲的是带动了中国经济发展、培育了大量国妈中产,以及造就了许多负产阶级的房地产业。

侥幸拖过08年危机之后,地产又延苟了数年,从圈子看,这几年凡选择地产业站队的,基本上都得到了“城市化进程”的红利,从包工头、销售、广告乃至活动代理,都赚得盆满钵满!

钱来得容易,给弟兄们分钱就大方的很,地产关联业支撑起一大票豪车、跨境游、奢侈品及会所消费,在地产大厦将倾或曰“增长缓慢、去化困难”之际,业者发现原“顺风顺水”的行业、岗位都不顺了,除先知水暖、提钱离场的人之外,其他业者均瞠目结舌身心迷茫。

朋友H,数年前从零售转型地产代理,寥寥数年身家暴涨,多套房产不在话下,坐骑也一路从国产,到日韩,再到汗血。。。(想想那车汰换时的折扣比双11还低!哥就心塞!)

再回到零售卖场时,H已俨然以壕姿出现,买黄金按斤,收紫砂玉石论年,大有”一代出贵族“之势。

去年与之喝茶,眼神闪烁,对开发商拖代理费抑郁不已:日!一帮兄弟也要吃饭,我替(开发商)他们养人!。。。

何解?

有好的项目帮忙留意下!——他说

2、这个问题,基本上很难

某友,前往地产公司前任某零售集团行政主管,月薪3K,跳槽到地产公司,月薪过万,未出二年,公司已拖薪多月,

“莫办法,老板做太多项目,银贷收紧,无资金周转,70末头发都白了!”

接下来的打算呢?

“我也很矛盾,工资这么高,其他地方很难找到这么高的工资了,才拿没多久,走舍不得走,不走公司又拖欠着。。。你有什么建议?”

这个问题,基本上很难!——我说

3、有多少呆鸟是在迷惘不动中被干掉的?

小时候和表哥晚上捉鸟,我很诧异:“黑乎乎的怎么抓?”表哥说:“只要手电一照,鸟就飞不动了,再拿弹弓打即可!

现在想起,除人性之恶外,对黑暗的恐惧以及对未知的迷惘才是鸟儿们在有机会逃生的情况下却被无情干掉的原因。

当市场整体处于转型与调整的背景下,许多企业和职人,正如那些迷惘中的夜鸟。

有多少呆鸟是在黑夜的迷惘中一动不动而被干掉的?

又有多少零售企业和职人是在行业、企业的转型调整中等待而被干掉的?

对比银泰的激进尝试,天虹的全渠道创新,步步高的跨境电商豪赌,王府井的单品管理与供应链管理。。。有多少零售企业还在转型的黑夜中迷惘的?

4、同样面对黑暗和未知的环境,他选择了先扑腾翅膀

朋友G,做鞋子代工起家,在工资一直涨,价格一直跌的时代,几年前开始考虑发展自有品牌,在推行一段之后,又遇到电商霸气横行,刚推行的自有品牌基本打了水漂,自有品牌之路面临两难,挣扎之后,他选择了坚持,但放弃线下,花巨资全面电商化。

品牌到今天还没翻本,但G已经赢得包括马云、市长、市场在内的一干粉丝。

在推进电商之路程中,他吃过亏,交了许多学费,偶然浏览他的空间,满满的电商课件分享,美其名曰:百战归来再读书。。。

一把年纪(对于电商来说,70后真是一把年纪了。。。),还孜孜不倦地学习电商新课题。。。

同样面对黑暗和未知的环境,他选择了先扑腾翅膀,哪怕是摸黑前行,看不清未来和方向。。。

结合大悦城的产品创新,笔者推荐了多篇文章《大悦城又成功推出创意街,你不学还怪环境差?》,说的是大悦城的“5号车库”主题街创新,还有悦界、骑鹅公社、神兽寺街。。。这些创新尝试,谁敢说大悦城一开始就能保证这些项目不败?谁敢说环境对于他们来说不是黑乎乎、暗摸摸的?

大悦城选择了先扑腾翅膀,我们呢?

5、你以为你压力大!?没压力!人是会死的!!

朋友S,中专毕业,平面设计专业,父母从农村到城市打工,加上姐姐、弟弟,刚到城市,全家人分散在城市各处民房内讨生活,一家人要在城市解决住房、就业、结婚等一干问题,S一边上班,一边晚上兼职给人设计,周末偶尔还出去摆地摊,多年之后,先举债买了房,再举债买了车,再举债结了婚,再举债帮弟弟买房、结婚。。。

到今天,他们全家总算能住在一起了,他仍然一边上班,一边兼职帮人设计,一边做着自己的一些工艺作品,想着有朝一日能自己创业,开公司赚钱。。。

正所谓:生于忧患,死于安乐,套用某港片的一句话:你以为你压力大!?没压力!人是会死的!!

同样有压力的不仅仅百货、购物中心,在面临跨境电商的全面竞争之下,沃尔玛、永辉超市、大润发,无不是战战兢兢,如履薄冰,大家都是在黑夜中顶着市场的压力和内心的彷徨摸黑前行的。。。压力会倒逼企业创新,而舒适会让把企业慢慢煮熟!!

转型中的零售实体企业,感谢压力吧!

6、不迷茫的都这样:妈蛋!老子先干了再说!!

面对迷茫的2015和未知的2016,你要用什么态度应对?

等看清楚形势?咨询完朋友?还是等各种条件成熟?

环境虽然不同,但迷茫和不迷茫的人就二种区别:

迷茫的都这样:怎么办,谁能帮帮我?给我点建议?再等等看?

不迷茫的都这样:妈蛋!老子先干了再说!

人在坦途- 该帖于 2015/12/15 9:39:00 被修改过
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百货、购物中心营销企划培训、咨询顾问

AC.Tank

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蛮有意思。
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是银子总会发黑的。

AC.Tank

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前几天接孩子,学校门口一站,听到如下对话,哎我家孩子成绩不好,我正打算报个补习班。这种话风我已经从惊异变得习以为常了,但是补习就是迎合这类家长的。我儿子一年级的第一次考试,语文班级倒数,家长会老师点名批评,我也没有报班的念头。除出了问题傻呆不好,没头没脑就上也不好。真正把事情搞明白,妄动有可能是拔苗助长,我上,这年月比二十年前蒙成的概率低多了。那时这逻辑是可以的,冲啊,不行,换个地方,冲啊,不行,再换个,也许就行了。把几十年间的现象当成规律,也不妥。
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我高中成绩刚好转时,我父亲想使把劲,找了一个英语四级的给我补课,我不去,他就说我不谦虚,人家英语都四级了,不比你强。说到我英语老师那了,我英语老师斩决地警告他,孩子学习你少问,也不需要补习班,他有问题找我就可以,不然就自己学。很多时候,事情是被不直接参与事情的人搞坏的,即便是父亲。他还认为自己多做事情,我做不好就是不理解他,可谁能理解正突破困难的人需要什么形式的帮助,除非你有类似经验,不然就把嘴巴闭上。有一些存在本身后就注定失败,没必要,要学会放弃,寻找新奶酪。
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AC.Tank

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名校不能持续地培养出尖子生,就不是名校。企业不能持续地培养出更出色的下一代,就玩不了几年。仅需辨别其教术是不是符合人类心理规律就行。大环境也有影响。迷茫是因为看不懂,看不懂就是自己知识少。这里面有其规律性,也有些偶然性。
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