营销部的下半年工作规划
一、内部团队管理
1、 划分工作做职责，在大框架下，内部划分几组，门管组（营运组）、策划组、培训组、督导组。每个小组形成相互工作承接，同时在工作中也形成互相监督与倒逼机制
2、 营销部组织架构
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总经办 |
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营销部经理 |
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主管（培训策划外联） |
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主管（营运区域督导） |
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培训助理 策划专员 |
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营销专员 |
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营销专员 |
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营销专员 |
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数据文员 |
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督导专员 |
3、 加强团队的内功修炼，每周安排团队内部培训，主要内容为：卖场内部陈列培训、卖场美陈培训、VI执行培训、生鲜损耗培训、店内整体运营培训、门店的沟通等。
二、营销部下半年主要工作
工程部
1、对接工程部规范五步VI——局部升级，建立装修标准规范
目前现状：就目前工程装修，我司存在VI执行混乱，各门店的装修缺少统一的标准，且联营商的决定性偏重，这也是导致标准执行难建立的一个原因。VI执行混乱比较突出的是：
① 门头费用大，无标准，使用寿命短。
② 收银台功能缺失，无标准，使用寿命短。
③ 生鲜陈列架不统一，导致使用、陈列功能不统一
④ 风幕柜、冰柜、水柜价格贵，给招商带来前期压力
⑤ 店内用灯，广告灯箱整体形象输出缺乏统一
解决步骤:
① 门头解决方案为：门头升级改造，用铝塑整体灯箱（类似及时、美宜佳），并将门头专修与维护外包。
主要目的：提高使用寿命，降低装修成本，统一标准。减少人力维护，同时可增加公司“入口”
② 收银台解决方案为：重新制定收银台的功能、材料等标准直接与家具厂对接，模板化加工。
主要目的：提高收银台标准化，降低成本，挺高使用率。并增强二次功能。同时可增加公司“入口”
③
④ ③④⑤、
1、 建立门店各项管理标准（9月份）；门店现场管理考核标准（试推行）
2、 建立门店自采管理制度（10月份试推行）助推采购与供应商洽谈的筹码
3、 筹备直营店(或输出门店营运管理)提升五步终端的管理硬实力
