随着企业的快速发展，人才的竞争和稳定性成为企业人力资源管理的重要课题，想要吸引并留住人才，薪酬激励是最根本的一种方法。就我国企业尤其是民营企业而言，在薪酬的设计上与发达国家仍有差距。因此研究并设计出一套适合企业自身的薪酬体系，对于人才的稳定、企业的发展都至关重要。
本文以三一起重机公司为研究对象，对公司核心员工薪酬情况进行分析并指出存在同岗不同酬、薪酬结构单一陈旧、薪酬体系不清晰、薪酬水平不对标、激励性不足的问题。通过外部环境分析和SWOT分析，为开展有效的薪酬设计进行定位，随后运用IPE进行职位评估，建立了基于岗位价值的薪酬结构，以“总薪酬收入=岗位工资+能力技能工资+津补贴+浮动收入+长期激励+福利”为薪酬构成，根据市场对标和激励重点的不同，对管理、研发、营销三大核心序列设计相应薪点表和能力工资标准。为确保薪酬改革顺利推进，本文提出绩效考评与薪酬制度的紧密结合、建立有效的监督制度和沟通制度、薪酬方案的适时调整和完善福利制度等实施保障措施。
本文根据三一起重机公司的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，力求为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。预计完成薪酬体系改革后，三一
起重机公司将实现薪酬公平性原则，提高员工的竞争意识，有效达到薪酬的激励作用。
绩效薪酬是企业在管理过程中对于企业内部员工或团队实行的一种奖励制度，旨在根据员工的业绩来判定员工的薪酬，这是一种对于员工过去工作行为和取得成就的认可，从而转化为奖励，达到激励员工的效果。现在企业中比较常用的形式有：绩效加薪、一次性奖金和个人特别绩效奖励。
绩效薪酬可以分为绩效和薪酬两部分，薪酬与绩效挂钩，绩效（即我们平常所说的业绩）越好所能获得的薪酬就越多，这样做的目的在于对员工产生激励效果，使员工能更好的为企业工作。
绩效有个人绩效与团队绩效之分，个人绩效薪酬就是根据员工个人的绩效水平给予相对等的劳动报酬，强调的是差别化奖励，激励业绩不优秀的员工，奖励业绩优秀的员工。主要的形式包括计划奖励、业绩提薪和奖金计划。绩效薪酬能够提高员工的积极性、创造性和主动性。
团队绩效又称为集体绩效，是一种支持团队合作方式的激励模式，与个人绩效不同，团队绩效不以员工个人绩效作为分配薪酬的标准，而是根据团队层次或是整个企业层次来实施集体绩效薪酬。
绩效薪酬模式需要企业在奖励的过程中通过大量的评估，达到公平奖励的效果，让员工明白只要绩效好，就可以获得相应的薪酬奖励，制定长期的绩效薪酬模式更能为企业留住人才，壮大企业的发展。
