职场中，领导似乎存在一种皇帝情节。在他们的眼中，下属是可以随意被调遣的，比如取个快递，复印个文件……下属似乎应该随时待命，时刻准备响应领导的各种临时需求。下属的时间是如此之廉价被对待，难道职场就应该如此吗?
领导和下属的关系
领导和下属的关系，应该是类似于资深教授与年轻学者，绝非是什么皇帝与仆人。现在是知识经济时代，职场人有两种诉求：利益诉求和情感诉求。前者包含了工资、奖金与福利，而后者则意味着尊严、成就感、社会身份与社会认同。在有些简单粗暴的领导眼中，既然已经给下属发了工资，那么下属的时间就应该属于自己所有，自然想怎么指挥就怎么指挥了。这种思维，是典型的体力经济时代的管理思维，是一百年前的腐朽。现在早已是知识经济时代，每个人都是知识工作者，大家并不是仅仅为了一份工资而活着，还需要个人价值的实现。并且，今天的社会基本不存在温饱问题，即使跳槽，也不难找到一份工作。所以，意识到并尊重下属是知识工作者的身份，对于领导摆正定位是很重要的。
什么是授权
授权，绝不是领导把自己的工作分配给下级，而是把应属于下级的工作分配给他。这不是笔者在玩绕口令。公司里的每个人都应该有自己的绩效，领导也要有自己独立的工作和目标。但确实存在着这样的一种领导，他充当的只是一个二传手，将周例会上总经理分配给他的任务，在会议结束以后再分配给他的下属们，然后开启接下来轻松愉快的一周，坐等验收。这种领导，甚至以擅长授权自居，殊不知这其实是一种懒惰和不负责任。站在公司的角度，公司对每个部门都有绩效要求，部门经理、部门主管、部门员工，每一个岗位都要创造价值。若是一个管理者仅仅是转达任务，而不去创造绩效和价值，对于这种人，公司需要做的，是找出来然后辞退。否则他的存在，就是伤害了整个部门，对公司有害无益。
时间的管理
职场上一大苦恼，便是各种会议。自己部门的，其他部门的，分身乏术。而往往有些会议，根本就不需要参加，看会议纪要即可。对于这种时间上的打扰，应对措施就是回避、周旋和拒绝。要警惕陷于各种会议中，警惕自己享受会议的忙碌，警惕自我感觉很重要，被各个部门需要。要管理好自己的时间和精力，只有在时间保障的前提下，才有成果达成的可能性。不要忘记，你还有自己独立的绩效未达成，开会是不会产生成果的。应对措施便是，反问自己“这个会一定要参加吗?一定要自己亲自去吗?可以找其他人代劳吗?”
但有一种时间打扰，缺不易察觉，那就是来自于领导层的。除了文章开头举的例子，领导还喜欢发布一些临时性的指令，要求三天或一周后交付。但这种任务有很大一部分，对公司的使命和发展而言，并无意义，只是一时想到，可能过后他自己都忘了。或者即使下属完成了，领导也不会看，结果就是静静的躺在电脑的硬盘里睡觉。但下属的时间已经被占用了，真正有价值的成果，反倒没有时间去创造。
集团总部与下属公司
随着一个企业的发展，全国连锁的门店扩张，出于管理的需要，集团总部的各职能条线会壮大起来，如财务、人资、法务、营运、物业工程与招商等。要警惕集团总部的职能中心形成自己的“专制王国”，他们不再是以企业的整体绩效为目标，不是以顾客为服务对象，而是专注于自己地盘的扩张。比如财务，为了追求年报的利润可看性，可能会不顾实际业务的需求而大砍预算;为了刷存在感和权力感，对于业务的采购需求和报销需求，迟迟不予审批。比如人资，为了自己的专业追求，组织各种演讲比赛，技能大赛……这些都会大量占用下属公司的时间，从而导致一线的员工没有时间和精力放在顾客服务上。而顾客需求的满足，才是一个企业存在和发展的源头和根本。没有了顾客，也就不可能存在集团的职能中心。但是，随着集团的扩张，总部会变得臃肿不堪，对于一线市场的刺激，不再敏感，反应会很迟钝，内耗成本巨大，成了一个麻木的巨人，不再敏捷。这就是为什么马化腾说“巨人倒下时，身体还是暖的”。
作为管理者，作为上级领导，一定要谨慎的发布任务，不可以在没有成熟思考的情况下，随意的让下属先做起来再说。下属的时间，就是公司的资源和成本。我们不是为了工作而工作，工作一定要有效，要有成果。而时间的保障，就是前提。
请尊重下属的时间。
(来源 联商网专栏作者：杨专款)
