近年，传统批发商面临人员成本和管理费用不断上升，仓储租金不断上涨，以及电商冲击导致的价格透明化，利润偏低等问题日趋加剧。而且业务开展的半径越大，需要匹配的仓储、人力和运力也越大，而很多品牌的产品有明显的淡旺季之分，这也导致了批发商业务越大越容易出现亏损的恶性循环。
批发商转型是新零售时代必须经过的一道坎，仍用原来思路经营就如“温水中的青蛙”，看似上半年仍有10%左右的增长，自我感觉良好，但这样的增长根本挡不住大环境的变化。正是在这样的大环境驱使下，部分批发商有着强烈的求变心态，他们同时也愿意通过外力来帮自己解决问题。
王波是郑州市某两大品牌啤酒的二批商，通过多年的积累，也有了自己的铁杆小区域。但是他不甘躺在过去的辉煌中回忆生活，更不愿意在原地转圈中把自己困牢。因为时代变了，过往的优势往往有可能变成自己的劣势，在精细化浪潮之下，二批商一次又一次被拍在沙滩上。王波也说：“在当前市场环境下，二批成了可有可无的代名词，甚至许多企业还把二批商当做阻碍市场发展的罪魁祸首。但是，那些敢于求变的二批商依然活得很好，因为他们通过自己的努力以及外界的助推，变成了一批商、加盟商、平台合作伙伴、酒类专卖卖场等。”
在这场变革中，王波选择成为中久科技平台的合作伙伴。对此，他这样说到：“我是中久科技的第一批合作商，这对我来说是一种尝试，也是一种机遇。与中久科技牵手合作后，我成为了中久供应链管城区配送站合伙人。中久科技给我提供了互联网工具及其他全方位支持，比如说中久科技自主研发的管理工具——中久便利管理版PC端及管理版APP，并且派专业技术人员过来指导工作，让我可以聚焦做好原本擅长的事。搭上移动互联网这趟快车，管城区配送站的成长速度非常快。比如说：
原本我只代理啤酒，但大家都知道啤酒这个产品，季节性明显，淡旺季销量差距较大。外界普遍认为，二批商的价值在于物流，也就是我们常说的最后一公里，但现实状况是，二批商并不是单纯的物流，还要做贸易、赚差价。而这个差价能赚多少，很大程度上取决于经营产品的多少。成为中久供应链管城区配送站合伙人后，我代理的品项变得丰富齐全了。因为中久供应链平台上的所有产品我都可以选择代理，在自己负责的区域进行配送。随着品项的丰富，我们这个链条上可以推广的产品越来越多，销量也随之上升，赚到的“差价”自然也更多了。
前面说到，二批商的价值在于物流，因为我们能提高商品的流通速度。在之前，无论客户是要10件啤酒还是100件啤酒，我们作为二批商都会第一时间给他安排送货。这个10件和100件所占用的人力、时间成本以及所产生的物流费用大致是相同的，但是，我们赚取到的“差价”却有很大的差别。成为中久供应链管城区配送站合伙人后，除了啤酒，我们的客户还会采购其他的品类，这样一来，同是一辆物流车，但是车上配送的货物多了，我们能赚取到的“差价”自然也比之前多了。从另一方面来看，这也相当于物流的成本在降低。
成为中久供应链管城区配送站合伙人后，虽然品项增加了，但是新代理的产品却不需要占用我的现金流。通过中久供应链平台和阳光金服合作推出的供应链金融产品供应宝，我可以申请最高200万元的授信额度，用来在中久供应链平台进货。这部分资金我可以根据自己的实际情况使用1-3个月，大大缓解了经营中的资金压力。
传统批发商的推广、拓客和服务更多的是靠“人”，靠业务员。成为中久供应链管城区配送站合伙人后，在原来靠“人”的情况下，还可以利用大数据智能化的服务。例如：在自己负责的区域里，有哪些产品是其他店的爆款却是另一家店滞销的，可以第一时间告诉此终端店；有某个产品要做促销活动，可以在1分钟内让全部的终端店都看到这个信息；可以让所有店铺在一分钟内掌握新品情况；中久供应链平台沉淀的近6000家终端便利店，有300多家在自己负责的区域，这部分终端店也能为自己转化大量的准客户……这些原来靠业务员无法完成的事情，通过大数据、智能工具就能实现，从而让拓客更容易、获客更智能、留客更轻松。
我们常说，选择大于努力。对二批商来说，更是如此。方向正确，坚持必胜。选择成为中久供应链管城区配送站合伙人，借着互联网+的风口，相信我会在快消领域越走越远，越走越快。”
站在互联网+的风口上
或许你就是下一个弄潮儿
如果你是快消品生产厂家
如果你是快消品批发商
如果你是连锁商超经营者
如果你是加盟店运营方
如果你是母婴连锁店管理者
如果你是水果生鲜店创业者
如果你是……
中久科技期待与你一起共享互联网+产业升级红利
