1月30日晚间高鑫零售发布公告：黄明端辞任执行董事，但同意留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会的成员；同时，郑铨泰辞任该公司非执行董事、董事会主席，及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。
相应，阿里巴巴集团CEO张勇担任高鑫零售非执行董事及主席；阿里巴巴集团副总裁陈俊出任高鑫零售非执行董事，并被提名为委员会及薪酬委员会成员，该决议自2018年1月30日起生效。
2017年12月20日，也就是阿里入股高鑫一个月后的大润发员工年会上，黄明瑞出现在新闻稿的身份已是润泰集团副主席，而不是“大润发集团董事长兼飞牛网CEO”——人称“陆战之王”黄明瑞早有退意。
“黄董一如既往在带领大润发”
得知公告消息后，虎嗅就此事询问了大润发新零售首席运营官袁彬，得到的答复：“一切没变化，黄董一如既往在带领大润发”。领军20年，黄明瑞已然是大润发的象征。
据说在还是渔村小混混的时候，黄明瑞学习成绩极差，最常干的事就是站在**门口放风、打架。中考升学无望，经济情况不好的他已经准备种地为生，机缘赶上了一所刚成立的高职招生，母亲为了黄明瑞继续升学卖了唯一的银戒指。母爱的伟大，让黄明瑞如同新生，一路念到台大商研所，结识了同学润泰集团的少东家尹衍梁。
85年硕士毕业，黄明瑞进入润泰纺织，十年时间，他从底部职工一路做到总经理，也把润泰纺织做成了年销售额超过10亿美元的世界第一大格子布制造厂。好景不长，96年金融危机，台湾纺织市场一落千丈，润泰也难逃厄运。很快，润泰总部宣布转战大卖场，随即成立了大润发，黄明端被任命为大润发的总经理，彼时他已41岁。
随后大润发在台湾取得了成功，1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，黄明瑞也成为了大中华区的负责人。很难想象是一个门外汉，带领大润发打败了众多国内外零售品牌，成为内地零售百货冠军。2016年，高鑫零售旗下欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场，营收超1000亿元，大润发单店平均业绩超过3亿，创造了连续19年未关店的记录。带领大润发的开疆扩土，让黄明瑞获得了“陆战之王”的美誉。
“陆战之王”的滑铁卢
飞牛网的失利，对黄明瑞和高鑫零售来说，都是不小的打击，以至于对外飞牛网已经很少提及，一些飞牛网的子项目也都换成了大润发的名头。
2013年6月，黄明瑞力排众议，亲自创立飞牛网，并在2014年1月16日飞正式上线。作为大润发的独立电商平台，飞牛网的目的是凭借大润发实体店分布广、密度高的优势，实现线上线下的结合。
然而，前后砸进20亿人民币，飞牛网仍连年亏损发展缓慢，现在还有很多人不知道有这么一个综合电商平台存在。无奈在线下黄明瑞带领大润发屡战屡胜，到线上却连天猫和京东的对手都算不上。有人评论“在互联网落后一步就可能落后一个时代，飞牛网晚了，晚到无力回天”。
阿里收购高鑫零售不足一个月，第一刀就砍向了飞牛网，飞牛网商城业务停止，清退所有第三方合作。2B业务（发到家）保留并发展，据称这是阿里看中的业务，未来还会有更多的资源接入进来。
商业的发展日新月异，黄明瑞已然明白未来零售的格局。更早在宣布与阿里合作时，他就曾表示“阿里是我心目中最佳的合作伙伴，对股东，对公司，对员工，对消费者都是最好的选择”。
高鑫将被阿里进一步整合，轨迹犹如银泰
坊间传闻一个企业被阿里收购后，原来的管理层逐渐会被换到，例如优酷土豆、高德、天天动听、易传媒等，取而代之的是阿里系核心高管直管，以便更好融入阿里。
此次高鑫领导层变动，阿里巴巴集团CEO张勇已获委任为该公司非执行董事及主席；及陈俊已获委任为该公司非执行董事，及提名委员会及薪酬委员会成员。张勇是阿里首席运营官，陈俊亦有阿里副总裁等头衔，二人都是阿里核心管理人员。
张勇成为高鑫董事会主席，让人联想张勇也是银泰商业董事会主席。
2014年3月，阿里入股银泰，持股比例不低于25％；2015年5月，张勇成为银泰商业董事会主席；2015年6月，银泰商业宣布将与阿里全面融合；2015年7月，阿里持有银泰商业的32％股权，成为单一最大股东；2017年1月，阿里成为银泰商业的控股股东；2017年5月，银泰被阿里私有化。
阿里的动作也如马云一般深谙“养生之道”，吃一口就细嚼慢咽，消化之后再吃第二口。从入股银泰商业一步步到私有化银泰，阿里用了近三年时间才将银泰全部“吃掉”。那么今日的高鑫零售，是否也会如昨日的银泰？
此前，大润发也想打造自己的盒马鲜生——大润发优鲜，依托门店输出2B业务的大润发e路发，以及目标1万家的飞牛便利。可以肯定，在增强对高鑫的控制力之后，阿里肯定会进一步推动对高鑫业务的整合。
